- 管理培訓:計劃與目標管理
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第
- 中高層管理核心能力提升
- 培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營
- HRBP:業(yè)務伙伴式的人力資源管理
- 管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升
- 現(xiàn)場6S與目視化管理
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
- 2011最新經(jīng)濟形勢解讀與銀行核心競
管理者的談判與博弈
課程編號:21099 課程人氣:1031
課程價格:¥2800 課程時長:6天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
本課程適合各行各業(yè)的各級管理人員。
【培訓收益】
本課程凝結了談判專家的經(jīng)驗與研究,融中西方博弈智慧于一爐,是現(xiàn)代職業(yè)人士提升談判能力,企業(yè)訓練業(yè)務精英必備的專業(yè)訓練教程。本課程采用案例研討、故事分享、角色演練、心理測試、小組討論、管理模擬等互動形式,輕松活潑,在自然而然中學習談判。
第一單元 戰(zhàn)略博弈導論
中國卓越領導力理論體系創(chuàng)建者
中國領導戰(zhàn)略思想理論創(chuàng)建者
現(xiàn)代危機管理理論創(chuàng)建者
雙贏談判理論創(chuàng)建者
劉大洋教授,經(jīng)濟學學士、傳播學碩士、管理學博士。
曾擔任國家駐香港大型中央企業(yè)高管,NGO領導者,新聞媒體負責人。劉大洋博士長期擔任大型企業(yè)與組織的領導者,具備豐富的領導閱歷與管理經(jīng)驗——
善于從戰(zhàn)略與大勢上,
善于從組織與文化上,
善于從績效與機制上,
善于從團隊與管控上,
率領組織、執(zhí)掌企業(yè),在波詭云譎中直掛云帆、乘風破浪。
跨學科、多理論的學術研究與理論素養(yǎng);
跨職業(yè)、多部門的業(yè)務資質與職業(yè)歷練;
跨地域、多崗位的工作經(jīng)歷與文化積淀;
使劉大洋博士的課程體現(xiàn)出豐富的領導卓識、全面的管理經(jīng)驗,深厚的學術功底、濃郁的文化底蘊、扎實的國學背景和嫻熟的文字與語言表達。劉大洋博士的課程難能可貴的將學院派的理論體系與實戰(zhàn)派的實踐操作,創(chuàng)造性融為一體。劉大洋博士的課程還將歷史悠久、博大精深的東方管理智慧,與理性思辨、精確演繹的西方管理理論完美結合,形成劉大洋博士獨樹一幟的理論架構和實踐方案。
劉大洋博士的課程充滿思想的啟迪與理論的汲取,既有深厚的管理理論學養(yǎng)和豐富的管理實踐經(jīng)驗,又身處中國管理變革的時代前沿,前瞻世界管理發(fā)展的未來先機。對當今管理思潮與管理動態(tài)了如指掌、細入紋理。
劉大洋博士的課程,對案例教學、情景授課、心靈啟迪能夠精準把握、游刃有余,使受訓學員既學習了邏輯嚴密的推理,也體會到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)。
劉大洋博士的課程深入淺出,旁征博引,幽默詼諧,縱橫捭闔,充滿思想的啟迪與智慧的領悟。
大可以指點萬古歲月的得失,
小可以剖析歷史拐角的細節(jié),
遠可以縱論全球政經(jīng)的趨勢,
近可以分享市井百態(tài)的冷暖。
因此,劉大洋博士的課程——
不俗套、不淺顯,
有智慧、有觀點;
不簡單、不匠氣,
有高度、有溫暖;
不輕飄、不逐流,
有思想、有質感。
劉大洋博士矢志于為中國精英人士提供思想啟迪、智慧分享、境界升華,他的課程收獲了各行各業(yè)領導者們的廣泛贊譽與充分好評,他的學員遍布國內各個地方。這些學員以高階政府官員、國有企事業(yè)單位高管、民營企業(yè)家為主體,以高學歷、高智商、高要求為特點,以新思想、新趨勢、新觀點為訴求。
劉大洋博士的課程則以
真正有價值的思想、
真正有觀點的視角、
真正有格局的境界、
真正有魅力的講授,
使經(jīng)驗豐富、閱歷深刻、涉獵廣泛的學員們在資訊發(fā)達、知識爆炸、課程眾多的當下,能夠在劉大洋博士的課堂上——
感受思維啟迪、精神激勵、文化傳承、魅力升華;
實現(xiàn)卓然品格、廣闊胸懷、戰(zhàn)略眼光、領袖氣質!
由是贊譽而生,因此掌聲而起。
劉大洋博士,香港金融管理學院講座教授,彼得·德魯克管理學院(香港)客座教授,中山大學、華南理工大學、暨南大學、北京大學、清華大學、武漢大學、浙江大學、南開大學、復旦大學、哈爾濱工業(yè)大學、西安交通大學等高校兼職教授。
-
開課時間:2025-05-16 — -0-0
開課地點: 廣東-深圳
一、輔佐上司——讓上司的長處產出生產力 1. 與上司相處的典型問題:這么好的建議為什么上司不接受 2. 管理者的進階認知:與上司建立共同目標,同啟未來 3. 如何影響上司,向上司推介建議的五步法 4. 有效識別上司風格和行為特征,建立信任 5. 運用上司的長處,..
-
開課時間:2025-05-22 — 2025-05-23
開課地點: 廣東-東莞
第一篇:管理者的認知升級與目標管理 一、管理者的素質模型與認知升級 1、管理破局:作為管理者,平時有遇到哪些問題? 破冰游戲:團隊組建與問題探尋 團隊反思:團隊管理工作中的各類問題 2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述 學員反思:為什么會出現(xiàn)這樣的..
-
開課時間:2025-05-22 — 2025-05-23
開課地點: 廣東-東莞
第一篇:管理者的認知升級與目標管理 一、管理者的素質模型與認知升級 1、管理破局:作為管理者,平時有遇到哪些問題? 破冰游戲:團隊組建與問題探尋 團隊反思:團隊管理工作中的各類問題 2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述 學員反思:為什么會出現(xiàn)這樣的..
-
開課時間:2025-05-29 — 2025-05-30
開課地點: 廣東-廣州
前言:中高層管理思維認知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關注績效 1.目標管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個維度 1.高標熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..
-
開課時間:2025-05-29 — 2025-05-30
開課地點: 廣東-廣州
前言:中高層管理思維認知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關注績效 1.目標管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個維度 1.高標熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..
-
開課時間:2025-07-11 — 2025-07-12
開課地點: 廣東-廣州
第一章:經(jīng)營意識 經(jīng)營的定義 經(jīng)營是什么? 德魯克經(jīng)營理念 經(jīng)營的基本元素 企業(yè)需要的是什么樣的管理干部 經(jīng)營著要關注什么? 經(jīng)營者的能力結構 經(jīng)營者的四個能力 經(jīng)營者的培養(yǎng)模型 經(jīng)營的邏輯 經(jīng)營失敗的最核心要素 經(jīng)營的邏輯 經(jīng)營思考路徑 經(jīng)營與管理的區(qū)別 章節(jié)總結 ..
-
開課時間:2025-07-26 — 2025-07-26
開課地點: 廣東-廣州
引言 從剛性專業(yè)思維走向彈性管理思維 第一部分 管理者要了解的心理學 1.1 人們對心理學的誤解,什么才是真正的心理學? 1.2 認知心理學:如何有效的學習 1.3 認知心理學:具身認知 1.4 大腦的強大自動糾錯功能 1.5 認知心理學《思考,快與慢》 1.6 改變的兩個維度:方..
-
開課時間:2025-07-26 — 2025-07-26
開課地點: 廣東-廣州
引言 從剛性專業(yè)思維走向彈性管理思維 第一部分 管理者要了解的心理學 1.1 人們對心理學的誤解,什么才是真正的心理學? 1.2 認知心理學:如何有效的學習 1.3 認知心理學:具身認知 1.4 大腦的強大自動糾錯功能 1.5 認知心理學《思考,快與慢》 1.6 改變的兩個維度:方..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
啟動篇:卓有成效的兩個“敵人”1、管理者可以說是組織的“囚徒”2、管理者的4個現(xiàn)實困境(1)時間基本上不屬于自己(2)被事情推著走,忙而無功(3)成事需要協(xié)作,但協(xié)作很難(4)容易被內務困住3、從正確地做事,到做好正確的..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
模塊一 、班組長的角色認知與思維轉變1、微利環(huán)境下班組長的角色認知2、班組長的作用及職責3、班組長具備的八大素質4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長角色轉變5. 從管一個崗位到管整條生產線的能力6. 班組長日常工作處理方法7、從技術型到管理型人才“三轉正&rdquo..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
一、角色認知與目標設定——成為管理者1. 企業(yè)的目的:創(chuàng)造顧客2. 管理的終極之善:改善他人生活3. 組織層級和組織職責4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變5. 管理者的新理念——教練式領導6. 管理者在企業(yè)中所..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、現(xiàn)代管理者的角色轉變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】慌亂的經(jīng)理(1)管理者常犯的錯誤:角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏離:組織中不同層級對技能的要求(3)心態(tài)調整:經(jīng)營者為什么需要管理者..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-東莞
第一天上午:破冰活動(9:00-9:30)第一部分高能銷售管理者的角色定位(9:30-10:30)一、 分享:“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態(tài)轉換二、高能銷售管理者管什么――管人理事三、高能銷售管理者角色轉換常見問題思考:95、00后的心理特..