【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的人力資源部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/專員

【培訓(xùn)收益】
1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理的主要區(qū)別；
2.了解人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與基本效用；
3.了解人力資源管理的常見(jiàn)應(yīng)用；
4.了解勞動(dòng)合同法的重點(diǎn)條款。



課程大綱：
一．人力資源管理的基本內(nèi)涵：
1.人力資源管理的基本原理；
2.人力資源管理的對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)；
3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性。

二．人力資源管理的價(jià)值：
1.成本控制的價(jià)值：
2.業(yè)績(jī)提升的價(jià)值：
3.人力資本增值的價(jià)值：
三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用：
1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用；
2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容與效用；
3.績(jī)效管理的核心內(nèi)容與效用；
4.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容與效用；
5.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容與效用；
6.員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容與效用；

四．如何看待人力成本與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系？
1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；
2.成本帳和業(yè)績(jī)帳，兩本賬之間的關(guān)系是什么？
3.樹(shù)立新思維，哪些人力支出應(yīng)該走成本帳，哪些人力支出應(yīng)該走費(fèi)用帳？

五．人力資源管理者如何與公司高管對(duì)接？
1.HR為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？
2.HR需要關(guān)注的六張表：
①．人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；
②．人力成本/總成本比重；
③．人力成本科目清單：
④．人員離職率：
⑤．關(guān)鍵崗位勝任率；
⑥．培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；
3.人力資源經(jīng)理/總監(jiān)必看的財(cái)務(wù)報(bào)表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：
①．招聘成本及控制辦法；
②．挑選成本及控制辦法；
③．錄用成本及控制辦法；
④．安置成本及控制辦法；
⑤．維護(hù)成本及控制辦法；
⑥．激勵(lì)成本及控制辦法；
⑦．開(kāi)發(fā)成本及控制辦法；
⑧．重置成本及控制辦法；

六．勞動(dòng)合同法關(guān)鍵條款解讀：

附錄：企業(yè)可以用來(lái)提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費(fèi)用及各項(xiàng)損失的兩大舉措。
1.預(yù)防性方案：WHP（員工健康促進(jìn)計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施：
2.修復(fù)性方案：EAP（員工幫助計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施：

課時(shí)安排：
一天時(shí)間，上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)半，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢與交流互動(dòng)。

管理學(xué)研究生
人力資源顧問(wèn)與培訓(xùn)講師

八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過(guò)人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)。 

楊鋼老師曾向清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)總裁班講授過(guò)《企業(yè)管理體系建設(shè)方法與案例》、《戰(zhàn)略性薪酬管理》。 

楊鋼老師專注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車(chē)、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)用性，以及學(xué)員互動(dòng)，是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者。
對(duì)于管理培訓(xùn)，楊老師還創(chuàng)造性的結(jié)合管理咨詢的特點(diǎn)，結(jié)合八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)以及各規(guī)模各行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與人力資源管理重點(diǎn)，專門(mén)開(kāi)發(fā)了房地產(chǎn)、制造業(yè)、電力等五個(gè)行業(yè)的人力資源管理課程，具有很高的針對(duì)性。
楊鋼老師還是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志評(píng)論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發(fā)表。

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 非人力資源的人力資源管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性

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  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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