【培訓對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專員等培訓管理專業(yè)人員，各級部門管理人員

【培訓收益】
培訓管理是人力資源管理中很重要的方面，越來越多的企業(yè)在不斷加大對培訓的投入，如何構建一個科學的培訓管理體系？如何保證培訓的效果并對效果進行有效評估，這是每個人力資源管理者關心的問題，本課程通過系統(tǒng)的理論分析和實際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見日，助您一臂之力。

 1. 把握培訓管理的關鍵

• 培訓與公司的戰(zhàn)略

• 培訓在人力資源管理中的位置

• 你公司的培訓體系成熟度如何

2. 企業(yè)培訓體系建設 

• 構建分層次的培訓體系：橫向和縱向分類

• 基于勝任力和職業(yè)資質的培訓體系

• 如何制訂公司培訓策略

• 企業(yè)培訓管理流程建設（贈送培訓管理流程范例）

• 培訓制度建設（贈送培訓管理制度范例）

• 培訓隊伍的建設

3.如何開展培訓需求分析與計劃制定

• 培訓需求分析的方法與步驟

• 組織與環(huán)境分析

組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境

培訓效能的認知:培訓不是萬能的

差距分析(GAP Analysis)

• 崗位與任務分析

崗位勝任力模型與培訓需求

領導力評估與發(fā)展

• 人員分析

績效分析與培訓需求

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓

• 重點需求分析方法

調查問卷的設計與模板

培訓需求面談的方法與作用

• 制定公司年度培訓計劃

公司年度培訓計劃模板

4.培訓項目開發(fā)與實施

• 制定一個培訓項目開發(fā)計劃

• 做好培訓項目的需求調查

• 確定培訓目標和培訓大綱

• 培訓供應商的選擇和評估

• 培訓項目組織實施

6.培訓效果的評估管理

• 培訓評估的困惑

• 柯氏四層評估模型

• 培訓項目不同階段的評估重點

7. 歸納與總結，實戰(zhàn)案例分析

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務

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