【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中的質(zhì)量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關(guān)主管和經(jīng)理。

【培訓(xùn)收益】
本課程結(jié)束后，學(xué)員將：

? 了解什么是快速換線

? 明確換線時(shí)間計(jì)算和換線過(guò)程中的浪費(fèi)

? 掌握如何進(jìn)行換線的改善活動(dòng)

第一天：

一、快速換線介紹

1. 定義

2. 均衡生產(chǎn)

3. 快速換線的目的

二、快速換線和JIT的關(guān)系

三、批量生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)

四、快速換線的好處

五、換線時(shí)間和換線中的浪費(fèi)

1. 內(nèi)部和外部換線時(shí)間

2. 內(nèi)部換線時(shí)間轉(zhuǎn)化

3. 換線時(shí)間公式

4. 七種浪費(fèi)        

5. 換線作業(yè)中的浪費(fèi)

六、換線改進(jìn)流程步驟

1. 快速換線改善小組

2. 快速換線六大步驟

Ø 區(qū)分外部和內(nèi)部

Ø 內(nèi)部換線外部化

Ø 使用功能化工裝夾具

Ø 消除調(diào)整

Ø 采用功能化標(biāo)準(zhǔn)

Ø 協(xié)同工作

七、換線小竅門(mén)

第二天:

一、現(xiàn)場(chǎng)錄像的研討

1. 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的錄像, 講師逐步分解作業(yè)中的問(wèn)題

Ø 評(píng)估防呆設(shè)計(jì)的運(yùn)用

Ø 現(xiàn)場(chǎng)換線方式的合理性

Ø 員工操作合理性

Ø 產(chǎn)線平衡

2. 針對(duì)問(wèn)題給出改善建議

3. 全體學(xué)員討論, 運(yùn)用培訓(xùn)中的知識(shí)解決實(shí)際的問(wèn)題  

4. 整理完成問(wèn)題清單和改善對(duì)策

5. 制造企業(yè)實(shí)例分析解答

Ø 現(xiàn)場(chǎng)咨詢, 著重評(píng)估生產(chǎn)流程布局, 物流路線, 生產(chǎn)銜接, 物料配送方式, 計(jì)劃制定方式, 主數(shù)據(jù)維護(hù)等方面

Ø 會(huì)同上午的生產(chǎn)線錄像評(píng)估, 匯總改善建議表

6. 客戶現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決：

Ø 車(chē)間問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析，給出實(shí)際解決問(wèn)題的思路和方法，條件允許直接現(xiàn)場(chǎng)示范講解，解決問(wèn)題

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• SMED快速換模應(yīng)用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章、快速換模換線（SMED）的目的 1、生產(chǎn)批量、WIP、LT、產(chǎn)能、交期的背景關(guān)系? 2、SMED的優(yōu)點(diǎn)? 3、SMED對(duì)柔性制造效率（產(chǎn)能）的影響? 第二章、SMED的意義 1、lead time與Setup time? 2、如何縮短制造周期? 3、換模換線時(shí)間? 4、..

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