【培訓對象】
1、現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團隊成員
2、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學員
3、組織中與項目相關(guān)的職能部門人員
4、希望提升自身職業(yè)能力的人員
5、獲得過PMP認證，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學員
6、其他對項目管理感興趣的人員

【培訓收益】
1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想;
2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力;
3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具;
4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制
5、理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓;
6、掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目;
7、掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理;
8、選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。

 

活動綱要/Outline
項目管理基礎(chǔ)

項目及其屬性

項目的特點，項目為什么難管？

事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

可交付成果、相關(guān)方

案例：項目干系人的重要性

項目成功的評判標準及組織決策

案例：悉尼歌劇院項目的過程？

組織結(jié)構(gòu)對項目的制約

 

 

項目立項管理

項目的來源及商業(yè)論證

項目立項章程的編制

案例：博世汽車的項目章程

項目經(jīng)理的任命

案例：誰才合適做項目經(jīng)理？

PMI的項目經(jīng)理人才三角模型

 

 

項目計劃管控——范圍、進度計劃編制

工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用

如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS分解過程中的常見問題解析

項目進度安排

排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

項目進度計劃編制

分組練習：編制你的項目的進度計劃

影響工期的常見要素解析

 

 

項目的資源與成本管控

項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；

項目成本管理要點

成本構(gòu)成及特點

項目成本管理流程

成本類別

估算成本的方法

項目投資估算的編制及其審核

項目風險應對的預算編制

編制項目成本計劃基準（S曲線）

項目成本控制

影響項目成本超支的因素

實施成本控制的手段和方法

傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

基于掙值（Earned Value）的成本控制原理 實施過程中的資源獲取與管理

 

 

項目監(jiān)控——進度控制

運用Project2016管理工期和進度

如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期

項目整體計劃的優(yōu)化與平衡

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖

控制項目進度

 

 

項目監(jiān)控——變更控制

項目的常見變更原因

設(shè)計變更

工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖

合同條款等

變更控制程序

變更日志及管理計劃更新

 

 

項目監(jiān)控——風險管控

項目風險的概念及管理過程

風險來源與識別

風險的評估和量化

風險應對策略及監(jiān)控

如何通過合同，規(guī)避風險

小組討論：案例項目風險識別及應對規(guī)劃

 

 

項目監(jiān)控——信息與溝通

項目實施過程中有哪些信息？

溝通為什么這么難？

—溝通的障礙是什么？

溝通的原則與方法

—有效的表達、傾聽和反饋

常見的項目溝通場景應對

—信息發(fā)布與績效報告

—項目例行會議

—項目月度報告

 

 

總結(jié)與行動計劃

• 項目全過程管理控制與實踐

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  開課地點： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務VS貨柜型業(yè)務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

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• 管理創(chuàng)新與實踐落地

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  2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海 2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海 2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海 作為管理者，您是否有以下困惑 1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？ ..

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• 項目全過程管理控制與實踐

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  項目管理基礎(chǔ)項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

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  項目管理基礎(chǔ)項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制 ..

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• 基于人工智能的內(nèi)容生成（AIGC）理論與實踐

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  AIGC綜述 1、 AIGC的概念 2、 AIGC的應用場景 3、 AIGC的知識地圖 ..

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