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精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn)
課程編號(hào)：4153 課程人氣：2428
課程價(jià)格：￥1280 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2012.8.13
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門(mén)高層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、對(duì)精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)； 2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化； 3、對(duì)精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任； 4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向；用正確的人來(lái)做正確的事； 5、理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪； 6、通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；
精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) ★★★★★
【課程內(nèi)容】
第一講：認(rèn)識(shí)精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
2、什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
3、精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析
4、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
2、精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪推進(jìn)中各部門(mén)的職責(zé)
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業(yè)工程
3、過(guò)程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項(xiàng)目回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線(xiàn)的結(jié)合
4、溝通、獎(jiǎng)勵(lì)
第六講：保持成果
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統(tǒng)
3、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)
第七講：中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、精益六西格瑪在國(guó)外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、項(xiàng)目案例1：降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率例
3、項(xiàng)目案例2：烤面包案例
培訓(xùn)專(zhuān)家：張馳
小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員
國(guó)際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問(wèn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專(zhuān)著；
國(guó)內(nèi)第一六西格瑪專(zhuān)用軟件（MINITAB）詳細(xì)介紹專(zhuān)著；
國(guó)內(nèi)最早的六西格瑪黑帶叢書(shū)
國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪設(shè)計(jì)專(zhuān)著
國(guó)內(nèi)第一本精益六西格瑪推行專(zhuān)著
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
[11/1-5]北京精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班 [11/7-11]上海精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班[11/14-18]廣州精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班 [11/21-25]深圳精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班[12/5-9]北京精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班..
人氣：1924
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目集聚5.流程分層6.樣本量計(jì)算7.均值、方差、比率檢驗(yàn)8.非參數(shù)統(tǒng)計(jì)9.多元線(xiàn)性回歸10.精益-價(jià)值流圖VSM11.精益-拉式生產(chǎn)排程12.項(xiàng)目管理13.部分因子設(shè)計(jì)14.響應(yīng)曲面法RSM..
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精益六西格瑪運(yùn)營(yíng)黑帶BB證書(shū)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-惠州
模塊一：精益六西格瑪?shù)膽?zhàn)略新思維 1．精益六西格瑪?shù)膬r(jià)值觀 ①.為什么企業(yè)需要精益六西格瑪 ②.為股東產(chǎn)生突破性利潤(rùn)績(jī)效 ③.劣質(zhì)成本改善與精益六西格瑪?shù)恼?④.精益六西格瑪?shù)脑砼c簡(jiǎn)介 ⑤.關(guān)鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務(wù)于企業(yè)的5大流程 2．運(yùn)營(yíng)精益六西格瑪創(chuàng)造管理的優(yōu)勢(shì) ①..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
定義階段 精益六西格瑪概述 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目范圍的界定：宏觀流程圖 SIPOC 數(shù)據(jù)處理軟件Minitab介紹 PPT技巧 如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)：基本統(tǒng)計(jì)..
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世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
[4/6-10]北京世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn) [4/13-17]上海世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)[4/20-24]廣州世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn) [4/26-30]深圳世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)[5/4-8]北京世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn) [5..
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