【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各級管理人員，各職能部門全員，精益管理部門全員，對精益辦公感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】
本課程幫助企業(yè)了解精益辦公原理及其為什么企業(yè)需要將精益戰(zhàn)略擴(kuò)展到非制造流程中。你將學(xué)習(xí)現(xiàn)實的精益辦公實施成功案例。通過沙盤模擬練習(xí)，你將深刻了解實施精益辦公的巨大效果和實施步驟：
? 匹配組織績效和戰(zhàn)略目標(biāo)
? 通過下列方法將流程優(yōu)化應(yīng)用在管理、行政、服務(wù)及支持流程中：
? 識別管理、行政、服務(wù)及支持流程中的關(guān)鍵浪費及其他限制組織績效的因素
? 分析根本原因
? 應(yīng)用合適的持續(xù)改進(jìn)衡量指標(biāo)
? 提高業(yè)務(wù)流程的流通率，減少工作積壓，降低成本（直接和間接），提升質(zhì)量和客戶滿意度
? 啟動本部門的精益辦公改善項目
? 在組織內(nèi)建立"內(nèi)部精益思想推廣員"來傳播和支持企業(yè)的精益變革

 一、業(yè)務(wù)原則

<p>宋老師</p>
<div><span style="white-space:pre"> </span>精益管理及流程改善專家，北京大學(xué)國家發(fā)展學(xué)院MBA</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>曾任GE醫(yī)療系統(tǒng)（中國）制造工程與智慧工廠部門負(fù)責(zé)人</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>BOSCH中國首任亞太區(qū)BPS培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、德國認(rèn)證精益專家及高級催化師</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>曾任PPG亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)負(fù)責(zé)人、美國認(rèn)證精益六西格瑪黑帶及加拿大認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>22年運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有強大的精益系統(tǒng)實施和運營管理經(jīng)驗，精通精益教練技術(shù)和人才培養(yǎng)</div>

• 精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤模擬培訓(xùn)

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、精益生產(chǎn)線設(shè)計介紹 -精益生產(chǎn)線設(shè)計的目標(biāo) -精益生產(chǎn)線設(shè)計與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個流：員工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設(shè)計的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結(jié)）三、動..

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• 精益生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬培訓(xùn)

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、業(yè)務(wù)原則 價值、價格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運營、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程二、精益生產(chǎn)簡介 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的演變 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 對精益生產(chǎn)的誤解 精益原則 精益生產(chǎn)系統(tǒng)模型三、消除浪費 何為浪費？ 利益..

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• 營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

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