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營銷管理沙盤模擬培訓課程

課程編號:10119   課程人氣:2396

課程價格:¥5000  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:汪韋伯

課程安排:

       2013.7.24 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管;區(qū)域主管、一線主管或關鍵員工。
學員總數(shù)以20-50人為宜。

【培訓收益】
營銷管理沙盤課程收益:
通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。
通過實戰(zhàn)模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。
幫助學員學習制定以市場為導向的營銷和戰(zhàn)略計劃,認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用,深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源。
營銷沙盤課程學習總體目標:
營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識,了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析,市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能,以及提升團隊思想與溝通意識。
有效提高營銷管理團隊的組織效率,鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績效的能力。

一、營銷管理
市場分析與預測
市場需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡
市場定位與企業(yè)資源配稱
產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略
成本分析與定價管理
產(chǎn)品盈利性分析
市場營銷目標與計劃
市場營銷費用規(guī)劃
客戶盈利性分析與客戶管理
客戶信用管理
競爭對手識別
競爭情報體系建設
市場競爭與合作戰(zhàn)略
營銷數(shù)據(jù)分析與大數(shù)據(jù)
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微博營銷
營銷績效考評
營銷與市場、生產(chǎn)、財務等其他部門的協(xié)作與溝通
營銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
 
二、營銷管理必備技能
戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析
營銷財務分析與財務報表編制與解讀
產(chǎn)品、客戶管理與數(shù)據(jù)采集、分析
團隊與績效管理
營銷與科學決策方法
微博營銷精要
 
三、團隊管理與跨部門協(xié)調(diào)
圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構建高效管理團隊
練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
通過模擬經(jīng)營決策,體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
學習正確評估、采納非共識性建議
學習跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
 
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