【培訓(xùn)對象】
人力資源從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
掌握最新的人力資源管理理念，使你的選人、用人更能激發(fā)員工的主觀能動性，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的員工關(guān)系管理，最終達(dá)成人力資源效能的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個長期的、穩(wěn)定的、更具競爭力的發(fā)展環(huán)境。

第一項(xiàng)修煉 端正你的理念
曾有一位香港的學(xué)生問我：“為什么大陸那么多人賣假奶粉假藥？為什么大陸有像馬加爵這樣殺人不眨眼的大學(xué)生？”如果您是我，該如何回答這個香港人的問題？
1. 人力資源管理的核心是什么？
2. 人力資源管理的理論基礎(chǔ)是什么？
3. 人力資源如何成為人力資本？
4. 以人為本是企業(yè)管理發(fā)展的必然！
第二項(xiàng)修煉 被誤用的勞務(wù)派遣
1. 嗨，勞務(wù)派遣不是你們理解的那樣！
2. 三葉草組織如何定義勞務(wù)派遣
3. 勞務(wù)派遣的法律依據(jù)于運(yùn)用
第三項(xiàng)修煉 企業(yè)的績效管理為什么總不如意？
1. 績效管理為什么水土不服？
2. 績效管理與目標(biāo)管理有何差別？
3. 如何提取KPI指標(biāo)？
4. 績效考核方法介紹
第四項(xiàng)修煉 金睛火眼招職術(shù)
1. 招聘的基本流程
2. 招聘關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
3. 如何操作行為描述面試？
第五項(xiàng)修煉 你該是企業(yè)文化的建設(shè)者
1. 好抽象的企業(yè)文化？
2. 如何打造學(xué)習(xí)型組織文化？
3. 學(xué)習(xí)危機(jī)管理，應(yīng)對企業(yè)危機(jī)
第六項(xiàng)修煉 巧用薪酬激勵員工
1. 被歧義的薪酬概念
2. 倍增計(jì)劃你HOLD得住了嗎？
3. 薪酬設(shè)計(jì)中一定要懂的理論
4. 薪酬構(gòu)成要素
第七項(xiàng)修煉 如何用好勞動法律法規(guī)
1. 退休工人是勞動者嗎？
2. 實(shí)習(xí)生可以簽訂勞動合同嗎？
3. 勞動用工中的依法三大環(huán)節(jié)案例分析

藍(lán)老師
    國家職業(yè)資格、人力資源管理師、人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)專家。曾在國企、合資、外資企業(yè)工作過，從事人力資源工作十幾年，有著豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的運(yùn)作過程和管理，擅長企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)操作。
常為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、勞動法律法規(guī)咨詢，以及為企業(yè)建立系統(tǒng)管理體系；擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師，如廣東省人力資源管理協(xié)會、廣州人力資源管理協(xié)會紅日培訓(xùn)中心（國家職業(yè)資格人力資源管理師培訓(xùn)考核全國僅有兩家試點(diǎn)單位之一 國家職業(yè)資格、人力資源管理師、人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)專家。曾在國企、合資、外資企業(yè)工作過，從事人力資源工作十幾年，有著豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的運(yùn)作過程和管理，擅長企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)操作。
 

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

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• 組織發(fā)展OD--組織績效提升的五項(xiàng)修煉

  開課時間：2025-07-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展 一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展 1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì) 2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運(yùn)作 3、組織VUCA時代的組織發(fā)展思考 1）組織管理的跨維度競爭思維 2）從客戶價值到組織價值 4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析 5、職能戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素 二..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

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  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（..

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• 非人力資源的人力資源管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

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• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動

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  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  導(dǎo)言：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強(qiáng)勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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