【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。

【培訓收益】
1、全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
2、全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實踐。
3、重點掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學習如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質、安全的長效解決機制。
4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實踐。
5、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設計方法。
6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展方向。以及相關PLM支撐系統(tǒng)介紹。

　　1、概述
　　本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。
　　1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
　　1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用
　　1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
　　1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
　　1.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設過程
　　1.6、案例：國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關系設計不合理，導致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）
　　1.7、問題思考

　　2、零部件信息管理
　　本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
　　2.1、PART概念
　　2.2、PART數(shù)據(jù)定義
　　2.3、典型PART類別
　　2.4、采購類零部件的替代管理
　　2.5、PART管理流程
　　2.6、案例討論

　　3、PART版本管理
　　本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
　　3.1、概述
　　3.2、版本升級基本原則
　　3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關系
　　3.4、制造版本升級
　　3.5、版本切換方案
　　3.6、版本升級流程
　　3.7、PART版本變更與文檔資料關系
　　3.8、問題討論

　　4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
　　本章學習目標：掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
　　4.1、概述
　　4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
　　4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案
　　4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法
　　4.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
　　4.6、問題討論

　　5、BOM管理
　　本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。
　　5.1、BOM概念
　　5.2、BOM類別
　　5.3、誰負責制定BOM？
　　5.4、BOM評審發(fā)布流程
　　5.5、BOM準確率概念
　　5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算
　　5.7、BOM準確率的管理改進方法
　　5.8、案例討論

　　6、BOM結構設計方法
　　本章學習目標：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
　　6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念
　　6.2、EBOM的結構形式
　　6.3、制造BOM（MBOM）的結構形式，銷售BOM的結構形式
　　6.4、面向客戶配置的BOM結構設計
　　6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結構設計辦法？
　　6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程
　　6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
　　本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。
　　7.1、工程更改概念
　　7.2、ECR流程
　　7.3、ECE評審流程
　　7.4、ECO發(fā)布流程
　　7.5、ECO實施流程
　　7.6、ECC檢查流程
　　7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
　　7.8、案例：國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

　　8、產(chǎn)品技術資料管理
　　本章學習目標：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
　　8.1、產(chǎn)品資料概念
　　8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
　　8.3、產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查
　　8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護
　　8.5、產(chǎn)品資料準確率
　　8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關系管理
　　8.6、電子檔案庫管理
　　8.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
　　8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
　　本章學習目標：認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關的管理工具。
　　9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
　　9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
　　9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
　　9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》
　　9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式
　　9.6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？
　　9.7、問題討論

　　10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法
　　本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結。
　　10.1、PLM系統(tǒng)概述
　　10.2、PLM系統(tǒng)的基本構架
　　10.3、PLM系統(tǒng)實施原則
　　10.4、PLM實施項目組織結構
　　10.5、PLM實施項目管理
　　10.6、IPD流程IT化的要點
　　10.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專家

職業(yè)背景：
12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經(jīng)驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監(jiān)等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、負責中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務，主導并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實踐。

咨詢背景：
在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、中試體系運營、負責中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化。
在IBM工作期間承擔：IT業(yè)服務交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業(yè)務有：
電信行業(yè)產(chǎn)品線運營管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系，理順市場、研發(fā)、供應鏈、客服的端到端業(yè)務體系。
IT業(yè)服務交付項目管理體系咨詢，知識管理系統(tǒng)咨詢等。
五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導CMMI導入項目。
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、項目管理
伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理

培訓背景：
為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的課程.

• TRIZ創(chuàng)新理論與實務培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  主題一、創(chuàng)新不僅僅是一種思維方法1.傳統(tǒng)創(chuàng)新思維方法a)橫向思考法b)逆向思考法c)聯(lián)想思考法2.學員討論：這些思維方法的效率如何？3.講師解讀：a)創(chuàng)新性解決問題的路徑b)試錯法的特點c)頭腦風暴法的特點4.創(chuàng)新五大殺手5.創(chuàng)新思維的突破要點..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1478  

  

• 管理新技能 —項目管理沙盤模擬實務培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  管理新技能—項目管理實務 模塊 ..

  ￥1,800   元/ 天

  人氣：1779  

  

• 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對面

  開課時間：已開課

  開課地點： -杭州

  《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對面》2016年7月29-30日青島，2016年9月16-17日杭州，【學習方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲【收費標準】單獨參加3200元/1人/2天；兩人同時報名：4800元/2人/2天（最優(yōu)惠價，不再打折）（含兩天中餐、指定教材、茶點、證..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1141  

  

• 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對面

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對面》2016年7月29-30日青島，2016年9月16-17日杭州，【學習方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲【收費標準】單獨參加3200元/1人/2天；兩人同時報名：4800元/2人/2天（最優(yōu)惠價，不再打折）（含兩天中餐、指定教材、茶點、證..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1443  

  

• TRIZ創(chuàng)新理論與實務培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  主題一、創(chuàng)新不僅僅是一種思維方法1.傳統(tǒng)創(chuàng)新思維方法a)橫向思考法b)逆向思考法c)聯(lián)想思考法2.學員討論：這些思維方法的效率如何？3.講師解讀：a)創(chuàng)新性解決問題的路徑b)試錯法的特點c)頭腦風暴法的特點4.創(chuàng)新五大殺手5.創(chuàng)新思維的突破要點..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1262