【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1、明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo)；
2、掌握供應(yīng)鏈成本最小化的管理思路和方法；
3、了解精益采購(gòu)成本管理、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務(wù)成本的整個(gè)過(guò)程；
4、通過(guò)案例學(xué)習(xí)與自身企業(yè)相結(jié)合來(lái)掌握相關(guān)工具和方法。

授課方式：專(zhuān)題講授、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)情景訓(xùn)練、課后輔導(dǎo)等方式相結(jié)合。

課程大綱：

第一模塊：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧
2、掌握調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)技巧
3、建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作
4、高信任度的共贏團(tuán)隊(duì)信念塑造；
5、領(lǐng)導(dǎo)層核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責(zé)任、付出并存……

第二模塊：高效管理溝通與部屬激勵(lì)溝通在我們的生活中無(wú)處不在。

同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時(shí)間都在溝通，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)過(guò)“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來(lái)還是溝通，可以說(shuō)管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營(yíng)的成敗。 領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì)，但激勵(lì)方法多樣，且無(wú)定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問(wèn)題，本模塊內(nèi)容圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何理解激勵(lì)原理、如何運(yùn)用可控制的激勵(lì)方法來(lái)展開(kāi)，切實(shí)幫助廣大經(jīng)理人從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面恰當(dāng)掌握激勵(lì)的精髓，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。
1、造成溝通問(wèn)題的障礙？
2、向上級(jí)、向下級(jí)、同級(jí)跨部門(mén)溝通應(yīng)該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？
3、激勵(lì)的核心技巧與尺度如何把握？

第三模塊：目標(biāo)管理與執(zhí)行： 目標(biāo)是一種未來(lái)的愿景。

而目標(biāo)管理是每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備的一種基本的管理技能，它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理，故被稱(chēng)為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過(guò)演練中體會(huì)目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。
1、目標(biāo)診斷：如何設(shè)定可操作性的目標(biāo)？
2、建立可行性計(jì)劃；
3、管控計(jì)劃執(zhí)行情況；
4、評(píng)估執(zhí)行結(jié)果；
5、推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題。

第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉

基于現(xiàn)代生活與工作的壓力，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者常感工作千頭萬(wàn)緒，身心交瘁，疲于應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部及合伙伙伴中的沖突事件和企業(yè)管理中層出不窮的各種問(wèn)題。缺乏安全感，心理壓力過(guò)大，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力。相當(dāng)一部分管理者有一種朝不保夕的危機(jī)感。工作負(fù)荷過(guò)重、身心健康每況愈下；人與人之間日趨的冷漠和隔閡；企業(yè)團(tuán)隊(duì)中員工與員工之間的沖突；團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力、執(zhí)行中推卸責(zé)任至目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；工作環(huán)境中的彼此欺瞞、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的爾虞我詐； …… 太多太多的情景，讓我們焦躁不安！于是，我們倡導(dǎo)讓更多團(tuán)隊(duì)成員回歸人性，回歸人性中最質(zhì)樸的部分！就從我們作為團(tuán)隊(duì)中的管理者開(kāi)始……
1、我是誰(shuí)？
2、我從哪里來(lái)？
3、我要往哪里去？

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
IE 改善專(zhuān)家
高級(jí)工程師
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)顧問(wèn) 
TQM全面品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)

【實(shí)戰(zhàn)背景】 
       十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年以上企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾多次赴日本并接受日本精益管理專(zhuān)家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專(zhuān)案，成功推動(dòng)多個(gè)工廠(chǎng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式現(xiàn)場(chǎng)管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng) 6S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠(chǎng)流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM 設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢(xún)等。

 
【輔導(dǎo)特色】
1. 輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研,力求全面掌握企業(yè)的問(wèn)題和解決方案。
2. 輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)。
3. 以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢(xún)輔導(dǎo)方案，分階段對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4. 用“現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項(xiàng)目考核”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為客戶(hù)打造核心團(tuán)隊(duì)。
 
【核心課程】
《6S管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《精益生產(chǎn)(LP)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理》
《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決》
《工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理與控訓(xùn)練》
《現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)技能提升訓(xùn)練》
《QC新舊7大手法》
《快速換模法(SMED)》

• 數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變 一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變 1. 世界歷史演變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律 2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要 3. 信號(hào)、信息、知識(shí)、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系 4. 中、美、德、日等國(guó)家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略 5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解 二、..

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• 數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變 一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變 1. 世界歷史演變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律 2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要 3. 信號(hào)、信息、知識(shí)、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系 4. 中、美、德、日等國(guó)家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略 5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解 二、..

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• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及信息化建設(shè)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺(tái)背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國(guó)有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？4.干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類(lèi)的新規(guī)定；6.干部人事..

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• 企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)及其管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)篇：從數(shù)字檔案泄密的故事說(shuō)起（10m）--- 第一講、企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)的新形勢(shì)、新國(guó)策、新術(shù)語(yǔ)（40m）1.1企業(yè)檔案管理的新形勢(shì)1.2企業(yè)檔案管理的新國(guó)策1.3企業(yè)檔案管理的新術(shù)語(yǔ)案例與互動(dòng)：1）新國(guó)策相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知互動(dòng)2）新術(shù)語(yǔ)互動(dòng)及列表第二講、企業(yè)數(shù)字..

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• OEM/ODM（產(chǎn)品外包）管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 由自主制造轉(zhuǎn)為OEM/ODM生產(chǎn)必進(jìn)行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線(xiàn)策劃2、OEM/ODM三大風(fēng)險(xiǎn)及包含內(nèi)容：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3、OEM/ODM工廠(chǎng)能力要求4、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移作為一個(gè)項(xiàng)目，它的組織、計(jì)劃與實(shí)施5、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移必做的..

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• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..

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• 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海 2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海 2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海 2024年07月19-20上海 2024年08月16-17上海 2024年09月..

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