日  期

時  間

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容

訓(xùn)練方式

第一天

08:30-09:00

u 破冰行動       

u 道場講解及參觀

09:00-10:20

第一章：精益生產(chǎn)概論

1. 精益之屋的構(gòu)成——lean與TPS

2. TPS的特征與實(shí)施TPS的收益

3. 國內(nèi)推行精益面臨的常見問題

4. 解決推行精益問題的4期規(guī)劃

第二章：導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素

1. 推行精益第一期的核心目的與重要意義

2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵——制造系統(tǒng)

3. 打造精益制造系統(tǒng)的管理技術(shù)（成功保證）

4. 精益制造系統(tǒng)的構(gòu)成要素

課堂培訓(xùn)

案例分享

重點(diǎn)剖析

10:20-10:30

休 息

10:30-12:00

第三章：打造精益制造系統(tǒng)的核心內(nèi)容-精益標(biāo)桿線建設(shè)

1. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的目的與重要意義

2. 選定標(biāo)桿線的方法

3. 打造標(biāo)桿線的管理技術(shù)應(yīng)用（規(guī)劃、組織、目標(biāo)的制定與宣貫）

4. 管理技術(shù)的重要意義

5. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的工作臺帳（制作臺帳的目的，標(biāo)桿線的構(gòu)成內(nèi)容與要點(diǎn)）

6. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的方法（推進(jìn)大計劃）

7. 精益標(biāo)桿線運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證（職能部門的有效支撐）

課堂培訓(xùn)

案例視頻

學(xué)員發(fā)表

方案提煉

講師總結(jié)

12:00-13:30

午餐，休息

13:30-15:00

8. 如何制定標(biāo)桿線構(gòu)成臺賬

a) 編寫臺帳

b) 現(xiàn)場實(shí)物確認(rèn)

c) 分享與總結(jié)

課堂培訓(xùn)

案例分析

實(shí)操模擬

學(xué)員發(fā)表

資料總結(jié)

15:00-15:20

茶 歇

15:20-16:40

9. 如何使用標(biāo)桿線臺帳

a) 利用臺賬指導(dǎo)工作

b) 通過臺賬梳理工作計劃

10. 標(biāo)桿線臺帳的重要意義

a) 利用臺帳實(shí)施生產(chǎn)線診斷

現(xiàn)場實(shí)操

方案總結(jié)

講師點(diǎn)評

16:40-17:30

課程回顧

課堂考試

第二天

8：30-9：50

第四章：建設(shè)精益標(biāo)桿線實(shí)施內(nèi)容詳解

1. 制造管理實(shí)施內(nèi)容分解（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組管理、目視化管理）

2. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

a) 制造管理的核心內(nèi)容-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

b) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對于制造管理的重要意義

c) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求

d) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的應(yīng)用與管理

課堂培訓(xùn)

案例分析

9:50-10:00

休息

10：00-12:00

e)  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作

Ø 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測時與記錄）

Ø 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測時與記錄）

現(xiàn)場實(shí)操

學(xué)員發(fā)表

講師講評

12：00-13:30

午餐、午休

13:30-15:00

f) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理

Ø 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理

Ø 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與管理

Ø 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)的流程與原理

現(xiàn)場實(shí)操

學(xué)員發(fā)表

方案提煉

講師總結(jié)

15:00-15:20

茶歇

15:20-15:50

g) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理解度測試

課堂考試

15:50-16:20

3. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-班組管理

a) 班組管理的7大任務(wù)

b) 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃與物流管理的實(shí)施內(nèi)容

Ø 生產(chǎn)計劃的實(shí)施要點(diǎn)

Ø 看板對于信息流與物流管理的重要意義

Ø 看板的運(yùn)轉(zhuǎn)要點(diǎn)

Ø 實(shí)施物流配送的重要內(nèi)容

課堂培訓(xùn)

案例分析

16:20-17:30

c) 信息流與物流銜接的應(yīng)用與管理

Ø 看板與看板箱的應(yīng)用與管理

Ø 現(xiàn)場信息源的管控

道場實(shí)踐

講師講評

第三天

8:30-9:50

d) 7大任務(wù)之現(xiàn)場品質(zhì)管理的實(shí)施內(nèi)容

Ø 品質(zhì)概論（定義、內(nèi)涵）

Ø 現(xiàn)場品質(zhì)管理的構(gòu)成（自工程完結(jié)、產(chǎn)品檢查、員工培養(yǎng)）

Ø 品質(zhì)“三不”原則的落地（不接收、不制造、不流出）

Ø 什么是現(xiàn)場的自工程完結(jié)

Ø 產(chǎn)品的檢查如何保證

Ø 現(xiàn)場員工的教育與培養(yǎng)

Ø 有效保證品質(zhì)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容

Ø 品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)定與目視化管理

Ø 現(xiàn)場巡檢路線的設(shè)定與檢查

課堂培訓(xùn)

案例分析

9:50-10:00

休息

10:00-11:00

e) 現(xiàn)場問題解析會議的召開

Ø 現(xiàn)場會如何召開

Ø 召開過程體驗(yàn)

Ø 現(xiàn)場會召開關(guān)鍵點(diǎn)明確

Ø 現(xiàn)場會效果保證要點(diǎn)

現(xiàn)場實(shí)操

模擬體驗(yàn)

講師總結(jié)

11:00-12:00

課程回顧

講師總結(jié)

12:00-13:30

午餐、午休

13:30-15:00

f) 7大任務(wù)之安全環(huán)境管理

Ø 安全環(huán)境管理的核心：5S基礎(chǔ)管理

Ø 什么是5S

Ø 實(shí)施5S的根本目的

Ø 整理、整頓的推進(jìn)步驟與重要意義

Ø 如何開展整理、整頓活動

Ø 整理、整頓活動結(jié)果的輸出

課堂培訓(xùn)

沙盤模擬

學(xué)員發(fā)表

方案提煉

講師總結(jié)

15:00-15:20

休息

15:20-16:00

4. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-目視化管理

a) 什么是目視化管理

b) 目視化管理的重要意義

c) 目視化管理的內(nèi)容

d) 目視化管理水平的判定

課堂培訓(xùn)

案例分析

16:00-17:10

第五章：如何保證精益標(biāo)桿線的效果最大化

1. 總結(jié)的制作與發(fā)布會的策劃

2. 多樣化宣傳的重要意義

3. 人才育成的最佳方式

4. 課程總結(jié)

案例分析

理論指導(dǎo)

17:10-17:30

結(jié)業(yè)儀式，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書