【培訓對象】
企業(yè)涉密人員

【培訓收益】
闡釋保密工作意義，強化保密意識和思想工作。 理解保密法規(guī)內(nèi)容，知法守法扛起保密的責任； 理解工作泄密原因，查漏補缺實現(xiàn)防范于未然； 掌握保密實戰(zhàn)技巧，知行合一提升企業(yè)競爭力。

導入：保密的意義是什么
保密是維護國家利益的需要，
保密室確保公司生存的需要，
保密是維持個人安全的需要。
第一講 保密知識學習
導入：保密的概念，什么是保密
案例1：大疆公司代碼泄露損失百萬，泄密員工獲刑半年
案例2：富士康和比亞迪的恩怨糾葛：干部跳槽、商業(yè)泄密，惹得郭臺銘怒告。
一、保密工作存在的認識誤區(qū)
1、無密可保
2、有密難保
3、與己無關
4、口頭泄密
二、主要的泄密渠道
1、辦公自動化泄密
2、涉外活動泄密
3、通訊工具泄密
4、文書處理泄密
思考：如何降低風險
方法：解決以上四種泄秘的手段
三、保密的等級
1、絕密
2、機密
3、秘密

第二講 保密的種類及特點
一、保密的種類
1、商業(yè)秘密
法規(guī)：《刑法》和《反不正當競爭法》
秘密資料分類（行政類及）技術信息類
2、工作秘密
國家對公民保密有哪些規(guī)定？
二、商業(yè)秘密的定義
案例3：科研資料泄密
案例4：經(jīng)營秘密泄密
案例5：人員流動泄密
案例6：外來人員具有泄密的風險
三、商業(yè)秘密的分類
1、技術秘密
2、經(jīng)營秘密
四、商業(yè)秘密的特點
1、秘密性
2、保密性
3、價值性
4、實用性
案例 ：某公司保密制度分享
工具：對應管理配套表格

第三講 如何做好保密工作
導入：保密工作面臨的形勢分析
1、外部環(huán)境
2、內(nèi)部環(huán)境
一、造成泄密的原因
1、內(nèi)部員工泄密
人才流動造成商業(yè)秘密泄露
兼職員工泄露單位商業(yè)秘密
離退休員工泄露商業(yè)秘密泄露
掌握商業(yè)秘密員工為私利泄密
2、外部人泄密
合作伙伴泄密
國家機關工作人員泄密
收買或威脅企業(yè)掌握商業(yè)秘密的員工
借參觀、交流、采訪、虛假意來盜取企業(yè)機密
利用商業(yè)間諜竊取商業(yè)秘密。
二、防止泄密的六個方法
1、涉密文件規(guī)范化
2、絕密文件場景化
3、禁止機密私有化
4、非法交易禁止化
5、減少涉密范圍化
6、普通郵寄杜絕化
三、保守秘密十一準則
1、不該說的機密，絕對不說；
2、不該問的機密，絕對不問；
3、不該看的機密，絕對不看;
4、不該記的機密，絕對不記；
5、不在非保密本上記錄秘密；
6、不在私人通信中涉及秘密；
7、不在公共場所中談論秘密；
8、不在親朋好友前談論秘密；
9、不隨意存放秘密文件資料；
10、不在普通通訊中交流機密；
11、不攜帶秘密出入公共場所。
四、保護商業(yè)秘密的9個提醒
1、新入職培訓——無保留會有所失望。
2、打印紙背面——好習慣換取巧保密。
3、傳真機發(fā)送——錯過的往往最重要。
4、公用的設備——不等于公用的信息。
5、會議中記錄——被忽視的黃金秘密。
6、宣傳與接待——“主動”的泄密者。
7、合資與合作——打著引入資金竊密。
8、私人用電腦——竊取資料慣用手法。
9、客戶的交流——機密變成酒后談資。

第五講：企業(yè)保密實操
導入：重大案例分享
案例9：2018年50大知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)典案例之一---原華為總裁侵犯商業(yè)秘密罪案。
案例10：2019法院公布知識產(chǎn)權(quán)保護10大典型案例---“袁隆平”姓名權(quán)及不正當競爭糾紛案；
案例11：2019法院公布知識產(chǎn)權(quán)保護10大典型案例---離職員工1年內(nèi)是否能從事與原單位職務相關的發(fā)明創(chuàng)造
案例12：離職員工泄密侵權(quán)
一、泄密需要承擔的法律后果-法律法規(guī)對商業(yè)秘密的保護措施
1、《刑法》的保護--第219條
2、《行政法》的保護
3、《合同法》的保護--第43條
4、《勞動合同法》的保護--第24條、90條
討論：保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)義有什么不同
5、其他相關法律法規(guī)的保護
《民法通則》（1987年1月1日），最新為2021年1月1日執(zhí)行
《反不正當競爭法》（1993年9月2日）
《科學技術進步法》（1993年10月1日）
《關于審理科技糾紛案件的若干問題的規(guī)定》（最高人民法院 1995年4月2日）
《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》 (1996年10月1日)
《關于加強科技人員流動中技術秘密管理的若干意見》 (國家科委1997年7月2日)
《與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》(2001年11月10日簽訂）
二、企業(yè)保密內(nèi)容梳理
要求：小組人員一起討論，共同溝通，指定其中一個崗位，并寫出此崗位泄密的所有可能性（比如泄密的內(nèi)容有哪些？泄密的方式可能有哪些？設想泄密造成的后果及影響？）
三、企業(yè)保密分級
要求：根據(jù)第一步內(nèi)容的梳理，對所有內(nèi)容進行分級。
四、保密責任
要求：根據(jù)保密分級，定義相應的責任（比如：涉密部門所有人員的責任進行范匹配）
五、小組代表上臺展示，老師一一點評！

 

中山大學EMBA
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗
DISC聯(lián)合創(chuàng)始人，授權(quán)講師/咨詢顧問
國家勞動關系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓師
國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師
曾任：香港建滔集團丨工會主席/深圳寶安勞動調(diào)解委員會委員
曾任：本地寶集團戰(zhàn)略中心（總部）丨人力資源總監(jiān)
曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學院院長
認證課程：《英國博贊思維導圖》《管理心理學》《優(yōu)勢思維五步法》
版權(quán)課程：《職場金伯樂》 版權(quán)項目：《盤明萃賦-勝任力建模微咨詢》
擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……

李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實踐經(jīng)驗，歷任人力資源總監(jiān)、管理學院院長、勞動協(xié)調(diào)委員會負責人等職位，成功積累扎實的企業(yè)管理及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求，為企業(yè)累計招聘了近千名優(yōu)秀的人才，輸送到了各分公司，并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者，得到董事局領導的充分認可。
老師更是對人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預測、人才引進、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效優(yōu)化及勞動關系協(xié)調(diào)及風險管控等六大方向模塊的建設有完整的設計思路，課程也是廣受企業(yè)好評，至今為止授課近500場，參訓學員360期，課程好評率達98%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
01-香港建滔集團（上市）總部（覆銅面板業(yè)務全球第一、化工業(yè)務全球龍頭企業(yè)之一）
任職【人力資源總監(jiān)】及【工會主席】期間，管理全球近70多家公司，任職半年內(nèi)規(guī)范了績效推進、薪酬體系搭建、人才梯隊搭建、招聘管理及企業(yè)文化建設等事宜：
[招聘管理]：連續(xù)8年，為集團優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時每年統(tǒng)籌校園招聘工作，并前往國家重點大學（如清華、北大、武漢等）校招為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才；
[組建集團HRBP團隊]：任職期間，搭建了集團全球70間分公司的HRBP團隊，為各企業(yè)解決了招人難、用人難、留人難、育人難等難題。
[集團組織優(yōu)化及用工風險管控]：任職期間，曾多次完成企業(yè)搬遷、組織人員優(yōu)化等工作：①7次企業(yè)搬遷經(jīng)驗：涉及員工總?cè)藬?shù)3000多人，前期準備工作充分、流程設計合理，無勞動糾分，均在半個月內(nèi)完成全員的遣散及協(xié)議簽訂等工作；
②3次企業(yè)并購經(jīng)驗：涉及人數(shù)2000余人，帶領團隊從前期資料收集，員工情況了解，并購方案設計及到最終的協(xié)議擬定、簽合同，整個流程無縫對接，使得并購計劃順利完成；
③2次企業(yè)規(guī)模性組織人員優(yōu)化經(jīng)驗：由于企業(yè)轉(zhuǎn)型、需要對組織架構(gòu)調(diào)整及人員優(yōu)化，涉及人數(shù)1300余人，從前期的方案設計、各種資料的備案、選取職工代表團、與代表團人員進行協(xié)商、擬定相關方案，到最后的協(xié)議簽訂等整個項目進展順利，提前完成。
④集體糾分及個人糾分的處理：擔任HR負責人后，重點學習國家勞動法規(guī)、全力建設企業(yè)文化，晉升1年內(nèi)將原來一年10余起勞動糾分降為0，真正做到降本增效，提升全員幸福感。
[企業(yè)文化建設]：帶領70家分公司HR經(jīng)理組織開展員工關懷：生日會、員工座談、各類文藝活動等，提升了員工凝聚力，員工流失率由月平均6.9%陸續(xù)降至5.2%，勞動糾分為0。
[人才培養(yǎng)]：為企業(yè)解決全球70家分公司的人才儲備需求，年均為企業(yè)進行上百場管理課程培訓，累計培養(yǎng)分公司總經(jīng)理3名，部門經(jīng)理32名，主管近130名，核心技術工程師45名。
[績效及薪酬管理]：任職第2年，歷時6個月，重新構(gòu)建了集團70家分子公司績效薪酬管理體系，并運行良好，不僅優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，員工滿意度明顯提高。
02-本地寶（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）集團戰(zhàn)略中心
任職【人力資源總監(jiān)】期間，重新制定了人力資源全套及相關體系：招聘管理、績效管理、薪酬管理、核心人才建設、人才培養(yǎng)等10多項制度，使公司邁向規(guī)范化、體系化：
[戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃]：曾與企業(yè)高管共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在4個月左右的時間分別在北京、天津、上海、廣州等15個城市成立分公司，并組建了團隊；
[核心人才建設]：為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展，在武漢分公司設立[人才培養(yǎng)中心]，并進行培養(yǎng)和管理，年均開展管理課程50場，為企業(yè)分公司輸送近上百位不同崗位骨干及專業(yè)技能人才；
[績效及薪酬管理]：基于公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對全國各分子公司的績效及薪酬進行調(diào)整和優(yōu)化，使得公司于2019年上半年營業(yè)額較去年上漲150%，利潤率上漲200%。
[組建集團HRBP團隊]：任職期間，組建了集團HRBP團隊，并帶領團隊在4個月時間在全國各高校招聘應屆生200余人，同時完成公司的績效及薪酬體系的搭建等。

部分成功案例：
[主導建滔集團薪酬體系改革項目]：2016年針對集團提出優(yōu)化薪酬，強化激勵、賦能增效的薪酬改革項目，經(jīng)過長達一年半的項目推進，實現(xiàn)集團下轄企業(yè)薪酬體系改革項目落地，實現(xiàn)了人才團隊優(yōu)化，共為集團盤點優(yōu)選輸送中層干部30名，優(yōu)化薪酬激勵方式不但提高效能，同時也進一步降低集團整體人工成本達3%。
[主導建滔集團2017年績效改革項目]：針對集團下轄行業(yè)跨度大，績效評估難等問題，組織集團人力資源線條干部形成專業(yè)團隊，針對新提出一地一策，因地制宜，形成集團幾大板塊考核機制，為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績效活力，當年集團實現(xiàn)70億純利潤，同比上年度增幅達50%。
[主導本地寶人才梯隊引進構(gòu)建項目]：結(jié)合企業(yè)工作互聯(lián)網(wǎng)對新新人才吸引，實施實習+工作+甄選+競賽原則，把傳統(tǒng)招聘變成練兵場，通過為期半年人才引入+練兵+競賽，為企業(yè)留下大量精英，成功的從深圳兩家企業(yè)發(fā)展到深圳布局全國，人才數(shù)量比之翻2倍，共計260人。
[主導深圳北理莫斯科2020屆研究生就業(yè)輔導]：2020年4月-5月，主導深圳北理莫斯科大學2020屆研究生就業(yè)一對一輔導，從前期的簡歷設計、面試技巧提升、職業(yè)定位等全方面進行輔導，幫助2020年大學生成功就業(yè)，受到學校老師及學生的百分百好評。
[主導國家電網(wǎng)（鄭州）績效管理全流程優(yōu)化]：針對電網(wǎng)績效管理存在的問題，結(jié)合行業(yè)的實際情況，重新優(yōu)化績效管理流程、建立了符合電網(wǎng)發(fā)展的績效管理體系，受到企業(yè)高管的高度認可。

部分授課案例：
◆曾為中建八局、中建二局、中建六局等講授《人才畫像》、《金牌面試官》等，好評率100%。
◆曾為承德農(nóng)村信用合作社/山東銀座家居及其全國分公司講授《勞動關系》，好評率100%
◆曾為中國移動（4期）、中國電信（3期）、中國聯(lián)通（3期）講授《OKR高效工作法》、《勞動用工風險管控》等課程，好評率100%；
◆曾為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)講授《保密管理》、《高效時間管理》等課程，好評率100%；
◆曾為富士康集團（4期）講授《心理學在人力資源管理中的運用》，好評100%。
◆曾為國投集團講授《新時代人力資源規(guī)劃與落地》等課程，好評率100%；
◆曾為華中商學院總裁班講授《新時代人力資源規(guī)劃與績效管理》等課程，好評率100%；
◆曾為建滔集團內(nèi)部各分子公司（約20家）講授《非人》、《目標管理與績效考核》、《金牌面試官的六脈神劍》等課程，連續(xù)5年時間授課，累計培訓上百次場，好評率100%；
◆曾為本地寶全國各分子公司授課《新生代員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人》、《目標管理與績效考核》、《勞動用工風險管控》等課程共10場，好評率100%；
◆曾為中鐵建工授課《非人》，公司黨委書記評價課程有顏有料，干貨多，后返聘《心理學在人力資源管理中的運用》、《目標管理與績效考核》，共返聘2期；
◆曾為揚州依利安達公司（股票代碼：HK1151）授課《目標管理與績效考核》課程，公司生產(chǎn)及品質(zhì)部門經(jīng)理表示干貨滿滿，很受用，后泰國、頃甸、羅定等分公司紛紛返聘10期；
◆曾為惠州科惠公司（股票代碼：HK00148）授課《勞動用工風險管控及組織優(yōu)化》、《目標管理與績效考核》課程，生產(chǎn)主管們連連叫好，后返聘《新生代員工管理》《非人》等課程。
◆曾為清遠揚宣公司（股票代碼：01888）授課《目標管理與績效考核》、《非人》課程，學員們紛紛表示受益頗豐，后東莞、蘇州等分公司共返聘6期；
◆曾連續(xù)5年在多家高校，人力資源考證機構(gòu)講授國家級人力資源管理師二級/三級考試課程，受訓學員中的HR返聘至企業(yè)內(nèi)訓《目標管理與績效考核》、《企業(yè)用工風險管控及組織優(yōu)化》、《OKR高效工作法》等課程，廣受好評。
……

主講課程：
（一）人力資源類
《和諧共贏——企業(yè)勞動用工風險管控》
《基于戰(zhàn)略導向的薪酬與績效管理》
《基于戰(zhàn)略目標的KPI落地與績效改進》
《新時代人力資源管理者九項全能》（5天）
《戰(zhàn)略導向的組織設計與組織驅(qū)動》（4天）
《新時代非人力資源管理的人力資源管理》
《以道馭術，重新定義-HRBP修煉與賦能之道》（3天）
《職場金伯樂-關鍵人才選拔技術》（3天）
（二） 管理類及其他
《精打細算-職場精英高效時間管理》《化危為機-企業(yè)保密技能提升》
《運籌帷幄-職場新秀蛻變大神36計》《與時俱進-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務》
（三）版權(quán)類
《職場金伯樂-關鍵人才的招聘與甄選術》《盤明萃賦-關鍵崗位勝任力構(gòu)建微咨詢》

課程特點：
● 培訓課程均建立在針對性調(diào)研、分析企業(yè)管理需求的基礎之上，嚴格篩選，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設計合理且極具針對性；
● 聽得懂，學的會，拿的走、用得上。課程深入淺出、風格新穎、活躍，邏輯清晰、內(nèi)容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發(fā)學員以達到最佳的授課效果；
● 翻轉(zhuǎn)課堂，還課堂主體給學員，讓學員樂在其中，參與其中，聽到知識，悟到智慧，做到績效。

部分學員評價：
被李老師的專業(yè)所折服，我們勘測院的高管們說，這是人資歷史第一次請這么好的老師給我們分享，以后要保持常期合作。
——中南勘測人資負責人
今天的這門《和諧勞動關系頭管》，這是有史以來干貨最多的一次課，從開始到結(jié)束全是干貨，聽完后受才知道原來的工作給自己埋了這么多坑，接下來要好好調(diào)整一下工作重點了，太感謝李老師了，收獲太多了。
——銀座家居張總、王總、郝經(jīng)理等
老師的案例很豐富，很有代表意義，課程太實用了，原來還自主為企業(yè)在保密管理這一塊做得不行，今天聽完老師分享，原來公司還是存在有太多隱患，非常感謝李老師給我們帶來了全新的知識，課程干貨多，一堂原來枯燥的課程被老師演繹得太生動了，既實戰(zhàn)又風趣。
——武鋼集團 劉總
李老師這兩天分享的OKR，對我們來說就是及時雨啊，課程專業(yè)，落地，我們原來用的KPI，當下與時俱進要引用OKR,我們來自各的一把手們很多之前完全不解，這兩天學完后收獲特別大，你的課程有既理論的高度，又能落地，非常實戰(zhàn)，接下來我們要好好用起來。
——中國移動
老師，您的課程PPT講師版可以發(fā)我們，咱們公司的領導們反饋課程好實用，給到了績效談判的方法和技技太接地氣了，他們想要講師版回頭練習下，我們公司還是頭一回對老師的認可率達到百分百，老師您講課太接地氣了，只有干貨，不講理論，我們就喜歡這種風格。
——東風李總
李老師，剛剛我們?nèi)騂RD給我來電說，您的課程太實用了，給到的一些心理學的工具、方法及測評等非常適合我們當下，謝謝老師如此專業(yè)，專注，用心的分享。
——富士康李總
老師的企業(yè)文化也講得太好了，連企業(yè)文化都能講得如此落地，李老師果然是人力資源界的實戰(zhàn)專家，今天真是豐收的一天，以后還需要向李老師多多請教，感謝您的專業(yè)。
——湖北某教育機構(gòu)
這是一次非常落地的培訓，原來搞不清楚OKR到底是什么，更別說如何用于實踐，通過李老師一天的分享，頓時茅塞頓開，終于可以實踐一把了，感謝李老師非常務實的分享。
——中國電信廣州公司 劉總
兩天的學習，收獲滿滿，李老師既有完善的知識結(jié)構(gòu)，又非常貼近企業(yè)實際，感謝李老師深入淺出、非常落地的分享，被您的才華和魅力震撼到了，有機會希望做您的助教，全國各地隨叫隨到。
——華中商學院 唐總
這是我接手培訓工作以來，課程現(xiàn)場最好的一次，大家都能積極的參與，不僅課氛圍超出期望，更重要的是能夠把課程講得如此實戰(zhàn)，讓大家不枉此行。
——中國聯(lián)通寧波分公司 李總
以前作為人力資源的負責人，有時候十分苦惱面試了一批新人進來，卻沒法留住新人，讓我不知道如何是好呢；但是上了李老師的人力資源課程培訓，讓我收獲了很多知識點，無論是理論知識還是實戰(zhàn)經(jīng)驗都讓我“回味無窮”。
——揚宣集團 熊生
李老師的課程太精彩啦，《非人》的課程聽得我津津有味；老師十分耐心的為我們解答一些人事上的難點，也十分有趣的給我們傳遞關于人力資源的內(nèi)容；我總以為“人”是非常難管理的，但是李老師所授的課程卻讓我十分受益。
——中鐵建工（企業(yè)） 陸黨委書記人
以前單純的認為人力資源只要做好分內(nèi)的事情就好了，但是上了這門《管理心學在人力資源管理中的運用》的課程，才明白‘心理學’運用在人力資源工作中也是一個有利的幫助；希望以后李老師多多給我們授課！
——依利安達集團 張經(jīng)理
李老師給我們公司帶來了不一樣的變化，課程結(jié)束后學員們紛紛表示十分受用，也對于公司的人力管理上有了很大的提升，解決了公司人資部門常年的‘困難問題’。真的非常感謝李老師的到來，這樣的老師指的我們多多返聘。
——科惠公司 張總
第一次見李老師的時候，感覺人很親切也很甜美。沒想到老師的課程內(nèi)容更是讓我眼前一亮，
內(nèi)容十分貼切，也十分實戰(zhàn)。2天的課程讓我收獲了很多，也反思了很多，回到公司后我對李老師的所講的內(nèi)容進行了梳理，并把它歸納運用于工作，真的很大提升了我工作效率。謝謝李老師！
——揚州實友 尹經(jīng)理 

• 新時期公文寫作與處理規(guī)范技巧、常見問題釋疑及文秘人員業(yè)務素養(yǎng)暨黨建黨務、行政綜合管理、禮儀接待實操技

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  （一）主題：公文寫作與處理實務百問百答及常見問題解疑（涉及企事業(yè)等相關單位各種公文寫作問題解答）部分課程提綱：1.印發(fā)性通知、轉(zhuǎn)發(fā)性通知標題，被印發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)文件帶書名號嗎？其以正文還是以附件的形式存在？2.在公文寫作中，“申請”“匯報”&..

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