【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)決策者、高管、核心中層

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面系統(tǒng)觀； 2、五步層層推進(jìn)，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成《戰(zhàn)略清單》，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)； 3、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)形成《目標(biāo)清單》； 4、學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用“GROW”模型工具，找到達(dá)成戰(zhàn)略的最關(guān)鍵要素，形成《關(guān)鍵要素清單》；； 5、學(xué)會(huì)根據(jù)“三表三會(huì)”，制定《行動(dòng)計(jì)劃清單》，保證戰(zhàn)略層層落實(shí)。 第一章 核心管理團(tuán)隊(duì)的思維模式升級(jí) 一、專業(yè)思維——個(gè)人績(jī)效 二、秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率 三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴(kuò)張 四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍 五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律 第二章 戰(zhàn)略管理認(rèn)知 一、戰(zhàn)略規(guī)劃中缺一不可的三個(gè)維度 1.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 2.公司層戰(zhàn)略 3.職能層戰(zhàn)略 二、企業(yè)的三種發(fā)展模式及其對(duì)應(yīng)的組織能力 1.規(guī)模型——效率優(yōu)先 2.創(chuàng)新型——人才優(yōu)先 3.資源型——客戶優(yōu)先 三、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的六步閉環(huán) 1.戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn) 2.組織能力是目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的保障 3.戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)包含組織能力優(yōu)化

第一章 核心管理團(tuán)隊(duì)的思維模式升級(jí)
一、專業(yè)思維——個(gè)人績(jī)效
二、秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率
三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴(kuò)張
四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍
五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律

第二章 戰(zhàn)略管理認(rèn)知
一、戰(zhàn)略規(guī)劃中缺一不可的三個(gè)維度
1.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2.公司層戰(zhàn)略
3.職能層戰(zhàn)略
二、企業(yè)的三種發(fā)展模式及其對(duì)應(yīng)的組織能力
1.規(guī)模型——效率優(yōu)先
2.創(chuàng)新型——人才優(yōu)先
3.資源型——客戶優(yōu)先
三、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的六步閉環(huán)
1.戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)
2.組織能力是目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的保障
3.戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)包含組織能力優(yōu)化
4.戰(zhàn)略規(guī)劃需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展
5.組織能力中應(yīng)包含創(chuàng)新能力
6.創(chuàng)新發(fā)展的工作應(yīng)納入目標(biāo)計(jì)劃

第三章 澄清戰(zhàn)略與目標(biāo)
一、我們的顧客都有哪些？
二、顧客的需求分別是什么？
三、為了滿足顧客需求，我們應(yīng)具備什么優(yōu)勢(shì)？
四、我們的經(jīng)營(yíng)策略是什么？
五、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)之間是否沖突？
六、我們還需要加強(qiáng)哪些資源和能力？ ——SWOT分析；
七、我們要定哪些基于戰(zhàn)略的目標(biāo)？
產(chǎn)出：《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)清單》

第四章 關(guān)鍵要素分析
一、問(wèn)題是阻礙目標(biāo)達(dá)成的障礙或困難；
二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的三個(gè)工具；
三、分析戰(zhàn)略性問(wèn)題的五個(gè)步驟；
四、如何抓取諸多問(wèn)題中關(guān)鍵要素？
產(chǎn)出：《實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素清單》

第五章 策略與計(jì)劃管理
一、管理決策研討會(huì)十項(xiàng)守則
二、好策略的三條原則
三、策略表述的五個(gè)要點(diǎn)
四、書(shū)寫計(jì)劃的“十六字方針”
五、計(jì)劃管理的“三張表”和“三個(gè)會(huì)”
產(chǎn)出：《關(guān)鍵要素的部分策略清單與計(jì)劃清單》