【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

 第一天內(nèi)容

 以知識點學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識點的應(yīng)用。

 【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入

要點 1.1 ：人才的長期價值

要點 1.2 ：什么是中長期激勵？

要點 1.3 ：人才類別及激勵導(dǎo)向

要點 1.4 ：股權(quán)激勵最簡模型

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵的概念，以及為什么要用股權(quán)激勵

【專題 2】 股權(quán)核心知識

要點 2.1 ：實股的法律界定

要點 2.2 ：實股對應(yīng)四大權(quán)限

要點 2.3 ：實股的三種形式

要點 2.4 ：虛股對應(yīng)的權(quán)限

要點 2.5 ：上市公司的五種“股票”

要點 2.6 ：股權(quán)激勵的八要素

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：深入了解股權(quán)的知識，掌握特性才能加以應(yīng)用

【專題 3】 初步方案設(shè)計

要點 3.1 ：激勵對象初選

要點 3.2 ：七種激勵方式

要點 3.3 ：人才定級

要點 3.4 ：激勵份額三步驟

要點 3.5 ：三種發(fā)放方式

要點 3.6 ：估值與出資

要點 3.7 ：收益組合

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解方案設(shè)計的初步方法，掌握各要素的應(yīng)用

【演練環(huán)節(jié)】 一號方案工具大演練

【專題 4】 完善方案設(shè)計

要點 4.1 ：搭建持股平臺

要點 4.2 ：虛股的兩種實操方法

要點 4.3 ：四種激勵周期

要點 4.4 ：與考核對接

要點 4.5 ：設(shè)計退出機制

要點 4.6 ：激勵層級

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：對初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設(shè)計方法

 

 

 

第二天內(nèi)容

第二天為相關(guān)知識點的進(jìn)階應(yīng)用、方案設(shè)計四步法、場景化設(shè)計要點等，以及專門的控制權(quán)章節(jié)。

【專題 5】方案設(shè)計四步法

要點 5.1 ：謙啟的股權(quán)激勵方案設(shè)計“四步法”

要點 5.2 ：【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設(shè)計

要點 5.3 ：用四步法設(shè)計股權(quán)激勵方案

要點 5.4 ：激勵方案的實施

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：將各知識點有機串聯(lián)，做出完整的實操方案

【專題 6】場景化方案設(shè)計

要點 6.1 ：制造企業(yè)方案設(shè)計要點

要點 6.2 ：研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計要點

要點 6.3 ：連鎖企業(yè)方案設(shè)計要點

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設(shè)計要點

【專題 7】三步保住控制權(quán)

要點 7.1 ：常見持股比例

要點 7.2 ：做好股權(quán)規(guī)劃

要點 7.3 ：設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)

要點 7.4 ：實股改造的四種方法

要點 7.5 ：法人治理與控制權(quán)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解控制權(quán)相關(guān)知識，掌握關(guān)鍵三個步驟

陳勇老師，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來，陳老師培訓(xùn)了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨家開發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準(zhǔn)定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關(guān)鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

• 激活組織：薪酬體系設(shè)計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？案例分享：3個典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 激活組織：薪酬體系設(shè)計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

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• 績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式 5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)績掛鉤 6、績效激..

  ￥4,800   元/ 天

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• 薪酬設(shè)計實操方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、工資包設(shè)計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職..

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