【培訓對象】
設備管理人員、生產(chǎn)/品質主管、工程師

【培訓收益】
1、全面了解生產(chǎn)設備的使用和維護知識； 2、樹立零故障觀念,掌握設備綜合管理方法； 3、提高機器設備使用率和綜合生產(chǎn)效率。

第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM
1、認識設備管理TPM的必要性
2、為什么知名企業(yè)推行TPM？
3、世界500強的秘密武器：TPM概要
4、TPM的理念、3大思想、4大目標
5、何謂全員設備管理TPM？
第二講：科學管理——設備專業(yè)保全實務
1、設備管理的重要性（觀摩500強）
2、走近先進的設備管理
3、什么是直升飛機式的設備管理？
4、如何編制專業(yè)保全的體系？
5、如何制訂保全方針戰(zhàn)略？
6、如何制訂設備管理及PM基準？
7、如何編制保全日歷？
8、保全工事的準備方法
9、設備品質會議的召開
10、突發(fā)故障的分析管理
11、設備臺帳履歷的管理
12、無故障管理方法
13、如何建立科學的設備月報制度？
14、保全組織、人力、費用的預算
15、設備的初期管理
第三講：全民皆兵——開展全員設備自主管理
1、為什么設備必需自主管理？
2、設備的8大浪費
3、自主管理7階段及其原理
4、如何開展設備的初期清掃？
案例：大量活動事例分享
第四講：全力支援——設備管理的其它活動
引子：如何展開課題活動？
1、企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
2、企業(yè)的慢性浪費與急性浪費
3、如何預測故障的發(fā)生？
4、故障0化有何秘訣？
5、瞬間停止故障的改善程序
引子：如何提升員工保全技能？
6、什么是員工技能的4星理論？
7、如何設置保全教育訓練課程？
第五講：全力落實——專業(yè)保全實施方法與工具
1、TPM管理體系
2、設備規(guī)劃管理
3、建立計劃保全的框架
4、計劃保全的推行步驟
5、正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián)
6、預防保全（PM）
1）日常保全
2）定期（定量）保全
a、定期（定量）保全的定義
b、定期保全范圍
c、定期保全步驟
3）預知保全
7、事后保全（BM）
8、改良保全（CM）
9、保全預防（MP）
案例分享：設備專業(yè)保全案例分析
10、故障管理
1）故障管理工具
2）故障管理工具——流程
3）故障管理工具——記錄
4）故障管理工具——記錄分析
5）故障管理工具——報告
6）故障報告例——故障描述
7）故障報告例——原因分析
8）故障報告例——對策
9）故障管理——再發(fā)防止
案例：保全報告
11、設備管理評價指標及方法
小組討論與點評：請企業(yè)提供一套現(xiàn)有的設備管理資料（含點檢、保養(yǎng)標準及記錄）
課堂現(xiàn)場由學員根據(jù)前面課程內(nèi)容結合實際情況進行討論，并由
老師對設備保養(yǎng)系統(tǒng)管理適用性進行點評。
12、機械制造業(yè)專業(yè)保全的相應實用表格分享
第六講：無窮無盡——設備長期處于最佳狀態(tài)
1、如何使員工全力以赴？
2、可視化看板管理的5大功效
3、TPM導入的步驟
第七講：效果評價——設備綜合效率計算
1、生產(chǎn)活動中的16大損失
2、6大損失的形象化
3、TPM6大損失的構造
4、設備綜合效率（OEE）
5、如何攻擊損失
案例：某大型企業(yè)OEE計算方法
第八講：備件供應——備品備件的管理
1、備品備件ABC管理
2、備品備件標準化
3、備品備件管理流程
4、備品備件庫存管理
5、如何建立備品通用件與專用件分類計劃控制與管理機制
6、備品管理效果的評審與考核
案例分享：某設備生產(chǎn)型企業(yè)《備品備件管理制度》分享
第九講：設備綜合管理軟件事例分享
課程總結及問題解答
 

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預防保全三、TPM當前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機..

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• 賺錢機器-全面設備管理（TPM）

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• 全員設備維護TPM

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  開課地點： 上海-上海

  一. TPM 概述1. 精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM 在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM 的概念、意義及作用4.TPM 的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM、預知保養(yǎng)、保養(yǎng)預防設計、設備管理體系的建立二. 設備故障分析1. 設備的劣化過程與故障分類2. ..

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