【培訓對象】
HR管理者、業(yè)務專家

【培訓收益】
學習體系：系統(tǒng)學習從標準、執(zhí)行到機制三位一體的人才盤點體系和方法 掌握技術：全面掌握人才績效/經驗、能力、潛力等三維盤點實施技術和工具 學會應用：多輪盤點實操練習，完整學習人才盤點項目執(zhí)行和落地應用

DAY1（09:00-16:30）
模塊一：理論篇：系統(tǒng)認知、人才盤點
1）人才盤點4W
·人才盤點是什么（What）
·組織盤點和人才盤點價值（Why）
·人才盤點機制與分工（Who）
·人才盤點時間&時機（When）
·小組研討：人才盤點痛點

2）盤點框架
·3P人才盤點框架
·人才盤點體系

模塊二：技術篇：深度分解、盤點技術（1）
3）人才盤點實施（五步法）
·需求判斷與目標設定
小組研討：人才盤點成果規(guī)劃，案例分享
·盤點實施方案設計
·建立三維盤點標準
詳解績效、能力和潛力
績效標準&關鍵經驗及案例分享
能力評價標準及案例分享
潛力評價標準及案例分享
小組研討：人才標準案例研討

DAY2（09:00-16:30）
模塊二：技術篇：深度分解、盤點技術（2）
·三維盤點方法介紹
不同顆粒度盤點常用方法
績效評估方法
關鍵經驗標簽萃取方法
四類能力評估方法
潛力評估方法（心理測驗）
三維盤點實操案例分享
小組研討：經驗萃取，能力盤點，潛力盤點
·人才盤點校準會
小組研討：如何開好人才盤點會，案例分享
模塊三：應用篇：盤點結果及應用
4）盤點報告
·報告撰寫原則
·個人盤點報告
盤點九宮格
個人盤點報告五大模塊及參考模板
·團隊盤點報告
團隊整體狀況盤點維度
案例分享：團隊構成、人才結構、關鍵人群、團隊診斷
5）詳解人才盤點成果應用
小組研討及個人作業(yè)：人才盤點項目設計/改進/優(yōu)化行動
 

王園琳 老師
人才評價與發(fā)展領域資深專家
尚賢進邦華南總經理
畢業(yè)于北京師范大學心理學部。
尚賢進邦華南分公司總經理、人才評價與發(fā)展領域資深顧問。
中科創(chuàng)客學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師。
長期為大型國央企和上市公司提供人才發(fā)展規(guī)劃、人才標準建設、人才盤點和人才發(fā)展等戰(zhàn)略性人才咨詢服務。曾擔任專業(yè)智庫合伙人，主持并操盤城市級企業(yè)家培養(yǎng)項目，致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)。
專注人才選拔、評價、盤點和發(fā)展項目，客戶包括著名高校、國有企業(yè)及民營企業(yè)，含中化能源、中國移動、中國電信、平安集團、碧桂園集團、北大匯豐商學院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等。
精通測評技術并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等。

專注于人才建模、選拔、評價、盤點和發(fā)展項目，豐富的戰(zhàn)略人力資源咨詢項目實施經驗
中科創(chuàng)客學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，主持并操盤城市級企業(yè)家培養(yǎng)項目，長期致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)，共計培養(yǎng)和輔導200多名二代接班企業(yè)家

服務客戶包括高校、國企及民企：中國移動、中國電信、中化集團、平安集團、沃爾瑪中國、中建國際、東莞銀行、碧桂園集團、北大匯豐商學院、貝殼找房、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等
精通測評技術并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等
畢業(yè)于北京師范大學心理學部

 

• “人才驅動業(yè)務”—人才盤點與梯隊建設

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點： 廣東-深圳

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1. 公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？ 2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？ 3. 如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？ B．課程目標（我們的學習方向） 1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設； ..

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• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

  開課時間：2025-11-21 — 2025-11-22

  開課地點： 廣東-佛山

  前言： 一、企業(yè)為什么要做人才盤點 二、企業(yè)如何從人才盤點工作中獲得效益提升 1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解 2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目 第一講：解析基于識才提效的人才盤點 一、人才盤點的四種模式 1. 人才盤點模式選擇模型 2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

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• Ai（愛）上生產力©—10倍速提升工作效率

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入：AI時代已來，是擁抱還是抗拒？1. AI時代的到來，最有可能取代哪些職業(yè)？2. AI各大應用方向與未來發(fā)展前景（音樂、影視、設計、寫作、教育等領域）3. 人和Ai最大的區(qū)別是什么？4. 如何才能讓自己不被AI取代？一、 國內外Ai大模型（ChatGPT、百度、訊飛、智普..

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• 五維力招聘--重新定義招聘面試©

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現(xiàn)場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型、五維招聘力®..

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• 左圓右方©-創(chuàng)新思維與問題解決

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：尋找契機，設定目標1、從“我習慣了”到“可以更好”（1）做事 V.S 做成事（2）破解限制性信念2、從“問題思維“到“目標思維”（1）yes，and （2）目標設定三原..

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• 基于業(yè)務的組織人才盤點

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章、明道篇：組織人才盤點的道法術第一節(jié): 從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經營模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略HOW-廣義人才盤點的流程：4D人才盤點項目：Def..

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• 可復制的演說表達力©-打動客戶和領導的商務演講與匯報

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一模塊：【重新定義演說】發(fā)生在真實職場和商業(yè)中的演說，更需要能夠傳遞觀點、有效共情、達成認同，圍繞特定的目標發(fā)生轉化。而思維決定了演說方式和方法，自然決定了演說結果。此章節(jié)從最底層的演說思維開始，了解真正的演說意義。一、參透演說的本質，掌控場景需求，讓表達更具轉化力和影響力1、演說..

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