【培訓(xùn)對(duì)象】
老板股東、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、企劃、店長(zhǎng)；最好老板帶隊(duì)店長(zhǎng)，全體同頻落地效果最好。

【培訓(xùn)收益】
1、突破認(rèn)知掌握在內(nèi)卷時(shí)代實(shí)體店打敗對(duì)手成為細(xì)分賽道王者的秘籍
2、掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，基于贏利模式，基于爆品思維的營(yíng)銷系統(tǒng)
3、學(xué)會(huì)全渠道天地人網(wǎng)搭建的方法、模板以及必備運(yùn)營(yíng)能力
4、掌握天網(wǎng)的1+N組合法，掌握創(chuàng)始人IP+直播間的變現(xiàn)法
5、掌握運(yùn)用社群做私域運(yùn)營(yíng)的具體打法與操作模板
6、掌握會(huì)員體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)與裂變的實(shí)操方法
7、培訓(xùn)結(jié)束，您將拿到《天地人網(wǎng)搭建六套模板》
8、總裁課堂您可以結(jié)交更多優(yōu)秀實(shí)體店老板，擴(kuò)大財(cái)富圈層

第一模塊：天地人網(wǎng)搭建系統(tǒng)

第一單元：實(shí)體店全渠道增長(zhǎng)的流量戰(zhàn)略

一、內(nèi)卷時(shí)代，實(shí)體店成為細(xì)分賽道王者的秘籍是什么？

1、為什么實(shí)體店要推動(dòng)全渠道獲客系統(tǒng)？

2、全渠道獲客的思路、方法與工具

二、天地人網(wǎng)搭建要從門店贏利模式出發(fā)

1、清楚公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略嗎？

2、清楚公司的門店盈利模式嗎？

3、從天地人網(wǎng)出發(fā)，構(gòu)建品牌、營(yíng)銷、爆品、服務(wù)數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)

三、案例拆解：胖東來(lái)2024年150億營(yíng)收背后的秘密：不是企業(yè)文化、不是食品安全、不是薪酬績(jī)效，100+創(chuàng)始人IP矩陣才是他們成功的法寶。

【本單元落地模板】：天地人網(wǎng)獲客模型圖、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略閉環(huán)圖、門店盈利模式設(shè)計(jì)模板

第二單元：實(shí)體店天地人網(wǎng)的搭建落地

S1-天網(wǎng)模塊：實(shí)體店如何搭建天網(wǎng)？

一、從目標(biāo)客戶分析構(gòu)建天網(wǎng)

1、你了解不同引流平臺(tái)的生態(tài)環(huán)境嗎？

2、選對(duì)魚塘釣大魚，你了解你的客戶畫像嗎？

3、組合方法：1+N天網(wǎng)平臺(tái)搭建模式。如何落地？

二、如何流量變現(xiàn)？如何在一個(gè)平臺(tái)上拿到結(jié)果？

1、單一平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式：創(chuàng)始人IP+美女直播間

2、創(chuàng)始人不愿意做個(gè)人IP怎么辦？三招法

3、獲客型短視頻的制作方法：四打法

4、變現(xiàn)直播間的布置與運(yùn)營(yíng)技巧

三、課堂作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)拿出本公司天網(wǎng)落地方案

S2-地網(wǎng)模塊：實(shí)體店如何搭建地網(wǎng)？

一、為什么你的地網(wǎng)“體驗(yàn)感”趕跑了私域流量？

1、第五代門店的業(yè)態(tài)已經(jīng)來(lái)臨：交付體驗(yàn)店

2、為什么店員對(duì)線上客與線下客會(huì)區(qū)別對(duì)待？一招搞定！

3、線上客的SOP服務(wù)流程與線下客的SOP服務(wù)流程如何一致化？

二、為什么你門店搞的線下活動(dòng)獲客效果差？

1、會(huì)員拉新、充值活動(dòng)如何獲得更高的ROI效果？

2、搞活動(dòng)不建社群，白忙一場(chǎng)

三、一對(duì)一私域轉(zhuǎn)化SOP

1、私域的盡頭就是人心

2、八個(gè)一對(duì)一私域轉(zhuǎn)化的具體模板

四、課堂作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)拿出本公司地網(wǎng)優(yōu)化方案

S3-人網(wǎng)模塊：實(shí)體店如何搭建人網(wǎng)？

一、為什么你門店的粉絲社群活躍不起來(lái)？

1、拆解實(shí)體店社群運(yùn)營(yíng)的三大痛點(diǎn)

2、社群運(yùn)營(yíng)的三個(gè)層次：推活動(dòng)→推服務(wù)→推價(jià)值

3、學(xué)會(huì)AI工具降低人工成本，運(yùn)用社群快速激活休眠客戶

二、實(shí)體店如何做到“裂變型”會(huì)員體系的設(shè)計(jì)？

1、會(huì)員推薦獎(jiǎng)勵(lì)，如何操作？

2、會(huì)員分級(jí)權(quán)益激勵(lì)，如何操作？

3、會(huì)員專屬裂變策略，如何操作？

4、會(huì)員積分系統(tǒng)優(yōu)化，如何操作？

三、實(shí)體店會(huì)員裂變四大最高效方法，很多人不會(huì)操作！

1、建立私域流量池，如何落地？

2、設(shè)置口碑裂變動(dòng)力機(jī)制，如何落地？

3、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和內(nèi)容，如何落地？

4、打造人設(shè)與IP，如何落地？

四、課堂作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)拿出本公司人網(wǎng)落地方案

【本單元落地模板】：1+N天網(wǎng)搭建模板、獲客型短視頻話術(shù)模板、地網(wǎng)搭建組合模板、不同行業(yè)社群運(yùn)營(yíng)操作模板、一對(duì)一私域轉(zhuǎn)化八大模板、人網(wǎng)搭建組合模板

第二模塊：天地人網(wǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

第三單元：實(shí)體店天地人網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析

1、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心還是經(jīng)營(yíng)分析能力

2、“流量”工廠搭建容易運(yùn)營(yíng)難

3、運(yùn)營(yíng)高手語(yǔ)錄：死磕細(xì)節(jié)

二、引流轉(zhuǎn)化少的原因分析

1、運(yùn)用銷售數(shù)據(jù)分析法尋找原因

數(shù)據(jù)收集與整合，你懂銷售數(shù)據(jù)背后的底層邏輯嗎？

2、運(yùn)用內(nèi)容創(chuàng)作與營(yíng)銷能力提升轉(zhuǎn)化

線上內(nèi)容創(chuàng)作，線下營(yíng)銷活動(dòng)策劃，如何提升？

【本單元落地模板】：數(shù)據(jù)分析五部曲、思維導(dǎo)圖拆解法、5W2H活動(dòng)方案模板

第四單元：實(shí)體店天地人網(wǎng)的客戶體驗(yàn)

一、為什么你的會(huì)員系統(tǒng)里休眠客戶多？

1、客戶體驗(yàn)優(yōu)化，感動(dòng)服務(wù)的導(dǎo)入，如何操作？

2、如何運(yùn)用社群營(yíng)銷推廣激活會(huì)員系統(tǒng)？

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力提升客戶體驗(yàn)

1、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通，如何操作？

2、外部合作溝通，如何操作？

三、案例拆解：1、著名餐飲連鎖火鍋品牌的天地人網(wǎng)解讀與啟發(fā)。2、著名百貨連鎖公司的沒(méi)落，老板不重視天地人網(wǎng)搭建與運(yùn)營(yíng)，結(jié)局很慘。

【本單元落地模板】：感動(dòng)服務(wù)導(dǎo)入模板

第三模塊：天地人網(wǎng)提升系統(tǒng)

第五單元：實(shí)體店天地人網(wǎng)的業(yè)務(wù)復(fù)盤

一、為什么要做業(yè)務(wù)復(fù)盤？

1、業(yè)務(wù)復(fù)盤≠業(yè)務(wù)總結(jié)

2、復(fù)盤四部曲快速提升員工能力

3、業(yè)務(wù)復(fù)盤現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

二、制定高效的業(yè)務(wù)改善計(jì)劃

1、為什么很多店長(zhǎng)經(jīng)理目標(biāo)達(dá)成率低？

2、落地工具：工作計(jì)劃沒(méi)有條理性的八問(wèn)法

3、超強(qiáng)執(zhí)行型工作計(jì)劃模板：一法兩表計(jì)劃法

4、為什么很多店長(zhǎng)經(jīng)理月周日計(jì)劃拿不到結(jié)果？第二象限工作法

三、現(xiàn)場(chǎng)演練：XX珠寶門店運(yùn)用業(yè)務(wù)復(fù)盤技巧，快速改善短板穩(wěn)定門店客流量穩(wěn)定業(yè)績(jī)。

【本單元落地模板】：業(yè)務(wù)復(fù)盤四部曲、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)推動(dòng)表、一法兩表計(jì)劃模板、八問(wèn)法模板、第二象限工作法

第六單元：實(shí)體店天地人網(wǎng)的競(jìng)品調(diào)研

一、流量沒(méi)有問(wèn)題，為什么我們的產(chǎn)品還是賣不動(dòng)？

1、對(duì)市場(chǎng)變化不過(guò)敏的店長(zhǎng)不是一個(gè)好店長(zhǎng)

2、了解商圈競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷策略與打法

3、天地人網(wǎng)的盡頭就是品牌塑造

二、商圈競(jìng)品調(diào)研的落地工具：

1、商圈同行競(jìng)品情報(bào)調(diào)研五步法

2、運(yùn)用SWOT工具改善業(yè)績(jī)

三、現(xiàn)場(chǎng)演練：XX食品門店使用競(jìng)品調(diào)研方法，調(diào)整營(yíng)銷策略打敗對(duì)手。根據(jù)提供的調(diào)研數(shù)據(jù)，小組研討，現(xiàn)場(chǎng)做出決策。

【本單元落地模板】：競(jìng)品調(diào)研表格模板、SWOT分析法、競(jìng)品情報(bào)調(diào)研五步法

實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家

實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家

中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運(yùn)營(yíng)人才”為使命。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《高效運(yùn)營(yíng)人》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機(jī)、蘇飛通信、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇食集團(tuán)、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等著名企業(yè)

客戶評(píng)價(jià)：

2014年2月我們?nèi)珖?guó)大店店長(zhǎng)在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對(duì)同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司2013－2014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對(duì)全國(guó)區(qū)域門店經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國(guó)的代理商完成了《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》5場(chǎng)巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(zhǎng)

劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請(qǐng)了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷售帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)名氣大的營(yíng)銷講師，劉老師可以說(shuō)是中國(guó)照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國(guó)銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。

——歐普照明華東區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)　楊總

• ★劉曉亮：AI金牌店長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班

  開課時(shí)間：2025-07-29 — 2025-07-30

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：破局思維-天地人網(wǎng)私域發(fā)源地 一、實(shí)體店慘狀：“三張皮運(yùn)營(yíng)，私域全跑光”！ 1、天網(wǎng)：沒(méi)有客人咨詢！ 2、地網(wǎng)：客戶來(lái)了不消費(fèi)！ 3、人網(wǎng)：客戶只來(lái)門店一次！ 二、實(shí)體店私域運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程 1、私域流量池搭建是核心 2、實(shí)體店私域運(yùn)營(yíng)四步法：引..

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• ★劉曉亮：AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客一、你知道實(shí)體店老板的三座“大山”嗎？1、天網(wǎng)山：沒(méi)人知道我們！2、地網(wǎng)山：客戶來(lái)了不消費(fèi)！3、人網(wǎng)山：客戶只來(lái)門店一次！二、終于找到了實(shí)體店老板苦難的根源1、內(nèi)卷時(shí)代，你的門店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？2、天地..

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• ★劉曉亮：區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)增長(zhǎng)班

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  第一單元：如何向“崗位認(rèn)知”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力一、市場(chǎng)反應(yīng)：市場(chǎng)上唯一不變的就是變化！1、世上沒(méi)有打遍天下的職業(yè)“必殺技"2、只有你來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)不可能來(lái)適應(yīng)你3、合格運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每天上班3件事，你做到了嗎？二、學(xué)“習(xí)&rdq..

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• ★劉曉亮：金牌店長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班

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  開課地點(diǎn)： 陜西-西安

  第一單元：目標(biāo)達(dá)成低-向工作計(jì)劃要增長(zhǎng)<問(wèn)題背景>：店長(zhǎng)的日常工作很多很瑣碎，如果沒(méi)有計(jì)劃條理，工作就會(huì)是一團(tuán)亂麻，這樣員工就會(huì)一團(tuán)亂麻。店長(zhǎng)要有月、周、日的計(jì)劃性，使工作具有條理性，每天都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)并對(duì)次日的工作進(jìn)行合理安排監(jiān)督。如何提升計(jì)劃的執(zhí)行力？如何提升目標(biāo)達(dá)成率？..

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• ★劉曉亮：中堅(jiān)力量七堂必修課

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  ★劉曉亮：中堅(jiān)力量七堂必修課——落地個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力28套工具，打造高效執(zhí)行系統(tǒng)！酒便利、同仁堂、西貝餐飲、御匠裝飾、勇華物流、歐普照明等行業(yè)領(lǐng)袖指定課程！學(xué)習(xí)顧問(wèn)重點(diǎn)提醒【客戶見(jiàn)證..

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• ★劉曉亮：金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班（Ⅱ階）

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  ★劉曉亮：金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班（Ⅱ階）——只需打通五大機(jī)制，按照八個(gè)步驟，整改方案馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月23-24日（廣州）【課程對(duì)象】1、迫切需要解決培訓(xùn)不落地、全員無(wú)執(zhí)行力兩大問(wèn)題的中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、店長(zhǎng)..

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