【培訓對象】
總經(jīng)理、中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、IE、現(xiàn)場工程師等

【培訓收益】
1、學習和了解精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
2、學習和了解精益體系
3、學習和了解精益現(xiàn)場、精益工廠以及如果將精益延伸至整個產(chǎn)業(yè)鏈
4、學習和了解精益的推行
5、學習和了解中國企業(yè)推行精益的不足
6、學習和了解信息化技術在精益生產(chǎn)中的應用

授課方法：
理論講解 + 案例分析 + 互動研討 + 問題答疑 + NLP技術啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課對象：
總經(jīng)理、中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、IE、現(xiàn)場工程師等
授課時間：
2天12小時

課程背景：
長期以來中國乃至世界的企業(yè)都對豐田的生產(chǎn)模式羨慕不已，從而很想將這個模式引入自己的企業(yè)。而對于豐田從心里是不想將這一技術全部的展現(xiàn)給別人，從而使其他企業(yè)能夠順利的利用這一先進的制造體系，雖然豐田允許其他的企業(yè)隨便參觀其工廠，但是對于細節(jié)卻談的很少，就如同看到了滿漢全席，也知道他很好，但是卻不得其要，做不出來；同時為了將這種先進的制造模式更好隱藏，豐田人一直強調(diào)JIT和看板技術來誤導他人，讓別人以為豐田模式就是JIT+看板。這個理念騙了業(yè)界很多年，直到現(xiàn)在很多管理人員乃至許多的咨詢界的資深人士也沒有轉變這個觀念。看板其實是信息流轉的工具，而JIT是信息流轉和技術控制的結果，需要一個體系的運作才能達到的結果，光從自身改善能夠獲得效益有限，精益的成功是幫助整個產(chǎn)業(yè)鏈共同達到精益，因而產(chǎn)生巨大的收益，這也是豐田擊敗西方汽車巨頭秘密武器。筆者在本課程中將從精益理念結合企業(yè)運營模式和組織架構，還給中國管理界一個真正意義上的豐田模式，同時指出目前中國企業(yè)在推進精益生產(chǎn)中的不足，以及如何結合信息化的技術促進精益的發(fā)展，促進中國制造業(yè)的升級換代，尤其是方針管理技術如何將改善分解到公司每個員工的身上，實現(xiàn)全員進步公司騰飛巨大作用，以及外資企業(yè)在精益推進和維持中的部門和人員配置模式，以及國內(nèi)企業(yè)趕超外資企業(yè)的模式和方法。

課程大綱：
 精益發(fā)展概述
 問題：我們何以制勝？
 當今世界級企業(yè)競爭的四大技術群
 精益生產(chǎn)的代表企業(yè)
 精益的發(fā)展歷程
 精益過程中人物和思想對精益的貢獻和價值對當前中國企業(yè)的啟示
 精益發(fā)展的三個階段
 精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花
 精益要消除的三個障礙：浪費、波動、僵化
 精益現(xiàn)場
 指導思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時對于數(shù)據(jù)節(jié)點的設置，為科學化管理建立基礎，從而達到消除生產(chǎn)中的7大浪費
 精益工具：
工廠設計與規(guī)劃
5S
Andon與內(nèi)部信息看板
多能工
快速換線換模（SMED）
單元生產(chǎn)
一個流
流程化管理
價值工程
部件的內(nèi)外加工的分配原則
基于解決現(xiàn)場問題的快速反應模式—聯(lián)合辦公
 精益工廠
 指導思想：打破部門的界限，以市場的導向為原則改造內(nèi)部的結構，將自發(fā)的改善轉變?yōu)榉结樦笇У挠幸?guī)劃的全方位的變革，以對產(chǎn)業(yè)的情報分析為前提進行市場的提前布局，簡化流程尤其是現(xiàn)代信息技術在其中的應用
 精益工具
從中國鋼鐵、有色金屬的失利看海外企業(yè)海陸空三位一體的作戰(zhàn)模式
市場情報信息
案例：三星成功的急先鋒——三星企劃部
敏捷研發(fā)與可靠性保障工程
案例：IBM的敏捷開發(fā)模式
奔馳的車模試驗
全面設備管理（TPM）
全面質(zhì)量管理（TQM）
準時化生產(chǎn)（JIT）
案例：豐田的JIT物流管理
流程再造（BPR）
案例：UPM的快捷化策略——BPR
信息化ERP+電子化系統(tǒng)+OA
案例：寶潔的成功秘訣ERP
RFID、紅外掃描條碼技術在企業(yè)生產(chǎn)中的效率和零缺陷中的應用
方針管理
 精益供應鏈
 指導思想：對供應商設定成本目標，以在前兩個階段培養(yǎng)人才進行對供應商進行輔導，使之同樣成為精益工廠，然后將之推廣至整個產(chǎn)業(yè)鏈，同時為了防止信息的錯誤和牛尾效應在產(chǎn)業(yè)鏈間導致浪費的產(chǎn)生ERP技術的切合以及產(chǎn)業(yè)供應鏈企業(yè)界面的消除將成為重要的轉變特別是市場的需求數(shù)量和產(chǎn)品的研發(fā)速度和準確性上,從而建立整個產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的整合。
 精益工具：
供應商的方針管理和輔導
供應鏈的方針管理和輔導
案例：從日本的產(chǎn)業(yè)帶的形成和捷安特的供應商整合看產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的練成
ERP在供應鏈切合
從自我企業(yè)與供應鏈企業(yè)間界面的重整：消除信息傳遞的牛尾效應與錯誤導致的方面面的損失
精益未來的發(fā)展——合縱術的利用和發(fā)展
案例：吉利、江淮、奇瑞的零部件價格聯(lián)盟意在打破外資企業(yè)的價格壟斷
雷諾尼桑的聯(lián)姻
奔馳寶馬的部件通用對抗德國汽車老大——大眾
 精益推進
 中國企業(yè)與國外企業(yè)的差距
 中國的精益之路到底在何方？
 精益的起點——產(chǎn)業(yè)和企業(yè)性的分析
 針對分析的應對策略——基于標桿的目標的方針管理
 精益之旅
 組建精益小組
 全面動員學習
 人員培訓
 “現(xiàn)場改善”為起點
 原子效應—連鎖反應
 全面精益生產(chǎn)
 制度化規(guī)范化
 推導工作的管理與監(jiān)察
 精益文化建立

專家介紹：
張忠新老師---高級培訓咨詢師

講師資歷
中國精益研究所高級研究員
日本能率協(xié)會顧問
國際注冊高級培訓師
作品
主編出版《中國式5S管理》，東南大學出版社出版
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
專研領域
 精益生產(chǎn)：精益體系建設、工廠規(guī)劃Layout、價值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設備管理(TPM)等精益模塊
 研發(fā)設計：IPD流程、模塊設計、客戶功能需求與模塊化設計……
授課風格
充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發(fā)學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環(huán)境中學到知識和技能。
曾咨詢培訓服務過的客戶主講課程
日本三洋、松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車…

主講課程
《精益生產(chǎn)》、《價值流分析》、《流程設計與優(yōu)化》、《FMEA》、《全面質(zhì)量管理》、《外企供應商考核的19條》、《全面設備管理》、……

工作經(jīng)歷
現(xiàn)代客車有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國現(xiàn)代集團總部大陸區(qū)接受過專項精益生產(chǎn)訓練，負責內(nèi)部改善、
標準制作，一線作業(yè)人員項目輔導
正美集團 2003.8-2004.9 中國區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場高級專員 內(nèi)部講師
負責亞太區(qū)寶潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國公司新產(chǎn)品開與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統(tǒng)提升；接受了《保潔公司供應商質(zhì)量控制審核與管理提升》專業(yè)訓練營培訓；開發(fā)《現(xiàn)場改善手冊》并培訓
Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內(nèi)部講師
輔助總經(jīng)理進行工廠運作管理，推進精益生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量改進9815計
劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠新建項目；開發(fā)內(nèi)訓培訓體系和培訓教材，負責中基層干部的
培訓課程體系設計與實施，仿照尼桑汽車員工手編寫公司《班組長管理
手冊》
UPMRafaltac 中國區(qū)技術與流程總監(jiān) 內(nèi)部講師
負責中國區(qū)UPMRafaltac客戶培訓和技術能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級別企業(yè)的標貼產(chǎn)品需求對接，并輔助客戶參與終端客戶的產(chǎn)品技術開發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專項產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計劃的設計與實施、測試手段的保障性研發(fā)；同時接受了瑞典隆德大學歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓。
部分項目
三菱重工海爾中央空調(diào)事業(yè)部 價值流分析與運用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評估與推進
南京格潤印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評估與推進
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開發(fā)
東莞東聚合電子（蘋果OEM商）TPM推進
煙臺隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)
帝隆實業(yè)有限公司 運營系統(tǒng)
宗申集團 精益生產(chǎn)

 

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導入認識IE 1）為什么要學習IE？ 2）學習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡史 5）工業(yè)工程的意識與特點 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：369  

  

• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：168  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導咨詢項目往往開始容易，但好的結束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，各個部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，各個部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導和培訓中，..

  ￥   元/ 天

  人氣：84  

  

• BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：332  

  

• BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：147  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權責劃分..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：395