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2026年6月26-27-劉成熙老師-基于數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)思考
課程編號(hào)：63378 課程人氣：78
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2026.6.26
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總監(jiān)，中高層管理人員，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員、市場(chǎng)人員、數(shù)據(jù)分析師等等
【培訓(xùn)收益】
1、 建立系統(tǒng)思維： 理解數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的位置和作用，避免片面分析，應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強(qiáng)化問(wèn)題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量；對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中思考、解決這些問(wèn)題；
2、 掌握核心流程： 熟練運(yùn)用“定義問(wèn)題-收集數(shù)據(jù)-分析洞察-決策行動(dòng)”的閉環(huán)流程。
3、 應(yīng)用關(guān)鍵方法： 使用系統(tǒng)基模，邏輯樹、系統(tǒng)假設(shè)檢驗(yàn)、A/B測(cè)試、相關(guān)性分析等科學(xué)方法解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，掌握系統(tǒng)思考的基模，掌握系統(tǒng)思考的要訣；運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問(wèn)題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間；
4、 做出有效決策： 在不確定性環(huán)境下，基于數(shù)據(jù)證據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序，做出更科學(xué)的決策：面對(duì)復(fù)雜或簡(jiǎn)單的問(wèn)題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的決策；
5、 清晰呈現(xiàn)結(jié)果： 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)講故事，有效溝通分析結(jié)論和建議，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)行動(dòng)，掌握理性決策方法；決策的選定與行動(dòng)預(yù)估、執(zhí)行、檢討。
董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總監(jiān)，中高層管理人員，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員、市場(chǎng)人員、數(shù)據(jù)分析師等等
【培訓(xùn)收益】
1、 建立系統(tǒng)思維： 理解數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的位置和作用，避免片面分析，應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強(qiáng)化問(wèn)題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量；對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中思考、解決這些問(wèn)題；
2、 掌握核心流程： 熟練運(yùn)用“定義問(wèn)題-收集數(shù)據(jù)-分析洞察-決策行動(dòng)”的閉環(huán)流程。
3、 應(yīng)用關(guān)鍵方法： 使用系統(tǒng)基模，邏輯樹、系統(tǒng)假設(shè)檢驗(yàn)、A/B測(cè)試、相關(guān)性分析等科學(xué)方法解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，掌握系統(tǒng)思考的基模，掌握系統(tǒng)思考的要訣；運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問(wèn)題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間；
4、 做出有效決策： 在不確定性環(huán)境下，基于數(shù)據(jù)證據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序，做出更科學(xué)的決策：面對(duì)復(fù)雜或簡(jiǎn)單的問(wèn)題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的決策；
5、 清晰呈現(xiàn)結(jié)果： 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)講故事，有效溝通分析結(jié)論和建議，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)行動(dòng)，掌握理性決策方法；決策的選定與行動(dòng)預(yù)估、執(zhí)行、檢討。
2026年6月26-27-劉成熙老師-基于數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧-公開課
主講：劉成熙老師
課程項(xiàng)目建議書
課程前言：
AI人工智能的興起，對(duì)企業(yè)的管理者提出更全新的挑戰(zhàn)，不僅要適用大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理方式，更需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，不再依靠個(gè)人的單純經(jīng)驗(yàn)，要從基于數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)的思考，做出科學(xué)判斷。通過(guò)兩天高強(qiáng)度的系統(tǒng)化訓(xùn)練，使學(xué)員超越零散的數(shù)據(jù)工具使用，構(gòu)建“系統(tǒng)思考-數(shù)據(jù)洞察-科學(xué)決策-高效執(zhí)行”的閉環(huán)能力，能夠在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中精準(zhǔn)定義問(wèn)題、有效分析數(shù)據(jù)、量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并驅(qū)動(dòng)最優(yōu)決策。本課程同時(shí)結(jié)合彼得·圣吉的暢銷書《第五項(xiàng)修煉》，學(xué)習(xí)處理復(fù)雜問(wèn)題的最佳理論：系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考極其務(wù)實(shí)，其精髓是用整體的觀點(diǎn)觀察周圍的事物。系統(tǒng)思考（systems thinking）是從整體上對(duì)影響系統(tǒng)行為的因素及其相關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行思考，從而增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜事物的認(rèn)知、決策與影響力。
課程收益：
1、 建立系統(tǒng)思維： 理解數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的位置和作用，避免片面分析，應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強(qiáng)化問(wèn)題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量；對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中思考、解決這些問(wèn)題；
2、 掌握核心流程： 熟練運(yùn)用“定義問(wèn)題-收集數(shù)據(jù)-分析洞察-決策行動(dòng)”的閉環(huán)流程。
3、 應(yīng)用關(guān)鍵方法： 使用系統(tǒng)基模，邏輯樹、系統(tǒng)假設(shè)檢驗(yàn)、A/B測(cè)試、相關(guān)性分析等科學(xué)方法解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，掌握系統(tǒng)思考的基模，掌握系統(tǒng)思考的要訣；運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問(wèn)題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間；
4、 做出有效決策： 在不確定性環(huán)境下，基于數(shù)據(jù)證據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序，做出更科學(xué)的決策：面對(duì)復(fù)雜或簡(jiǎn)單的問(wèn)題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的決策；
5、 清晰呈現(xiàn)結(jié)果： 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)講故事，有效溝通分析結(jié)論和建議，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)行動(dòng)，掌握理性決策方法；決策的選定與行動(dòng)預(yù)估、執(zhí)行、檢討。
課程特色：
1、 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2、 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3、 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4、 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
授課時(shí)數(shù)： 2天12小時(shí)（9:00-12:00；13:30-16:30）
授課方式
1、 老師講授
2、 小組討論
3、 案例討論
4、 案例演練
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總監(jiān)，中高層管理人員，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員、市場(chǎng)人員、數(shù)據(jù)分析師等等
課程大綱：
第一單元：從經(jīng)驗(yàn)直覺到系統(tǒng)思考
1. 構(gòu)建數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)思維框架
? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值與陷阱
? 破冰活動(dòng)：基于一個(gè)模糊的業(yè)務(wù)問(wèn)題，小組分享決策思路。
? 直覺決策與數(shù)據(jù)決策的差異
? 為什么數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
? 常見陷阱：數(shù)據(jù)虛榮、相關(guān)不等于因果、過(guò)度依賴歷史數(shù)據(jù)、確認(rèn)偏誤。
? 科學(xué)決策的本質(zhì)：在不確定性中尋求最優(yōu)解。
2. 從“憑經(jīng)驗(yàn)”到“靠數(shù)據(jù)”，從“看表象”到“挖根因”
? 為何數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是現(xiàn)代商業(yè)的基石
? 降低決策不確定性。
? 實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、可復(fù)制的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
第二單元：系統(tǒng)思考的來(lái)源
1. 系統(tǒng)思考來(lái)源于管理者第五項(xiàng)修煉（講授+小案例詮釋）
? 自我超越：實(shí)現(xiàn)心靈深處的熱望
? 改善心智模式：新眼睛看世界
? 建立共同愿景：打造生命共同體
? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：激發(fā)群體智慧
? 系統(tǒng)思考：見樹又見林藝術(shù)
2. 什么是以問(wèn)題為導(dǎo)向的系統(tǒng)思考模式？
案例研討：請(qǐng)各組根據(jù)案例內(nèi)容討論：?jiǎn)栴}（Problem)是什么？課題（Question or Issue)是什么？
3. 系統(tǒng)思考的語(yǔ)言與原件（講授+小案例詮釋）
? 正反饋（不斷增強(qiáng)的環(huán)路）
? 負(fù)反饋（調(diào)節(jié)環(huán)路）
? 時(shí)間延滯
4. 系統(tǒng)洞察的四種觀點(diǎn)
? 事件層次的觀點(diǎn)
? 行為變化趨勢(shì)層次的觀點(diǎn)
? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的觀點(diǎn)
? 心智模式層次的觀點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)：請(qǐng)各組依據(jù)之前所描述的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的分析，選定“課題”
第三單元：系統(tǒng)思考的要訣
1. 系統(tǒng)思考的要訣（講授+小案例詮釋）
? 事件思考
? 趨勢(shì)思考
? 結(jié)構(gòu)思考
? 心智模式
2. 一位系統(tǒng)思考者，能夠看到四種層次同時(shí)在運(yùn)作
? 事件
? 行為模式
? 系統(tǒng)
? 心智模式
? 心智模式
現(xiàn)場(chǎng)思考：實(shí)戰(zhàn)案例
第四單元：系統(tǒng)思考的模塊、架構(gòu)、公式
1. 系統(tǒng)思維基模
? 成長(zhǎng)上限
具體管理方針：改變系統(tǒng)的行為（講授+小案例詮釋）
? 舍本逐末
具體管理方針：尋找并施行根本解（講授+舉例詮釋）
? 反應(yīng)遲緩
具體管理方針：耐心找到系統(tǒng)穩(wěn)定點(diǎn)（講授+舉例詮釋）
? 目標(biāo)侵蝕
具體管理方針：堅(jiān)守愿景，才能把持目標(biāo)（講授+舉例詮釋）
? 惡性競(jìng)爭(zhēng)
具體管理方針：將資源投注在較長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)利基上（講授+舉例詮釋）
? 富者越富
具體管理方針：在決定資源分配時(shí)，出來(lái)可量化的結(jié)果外，應(yīng)重視整體均衡發(fā)展的上層目標(biāo)
? 共同的悲劇
具體管理方針：共同設(shè)計(jì)正式的警示機(jī)制或調(diào)節(jié)機(jī)制（講授+舉例詮釋）
? 飲酖止渴
具體管理方式：整合群體的智慧，盡量列出可能的解決方案及副作用，然后施行長(zhǎng)期解決方案（講授+舉例詮釋）
? 成長(zhǎng)投資不足
具體管理方針：減緩成長(zhǎng)的速度（講授+舉例詮釋）
2. 系統(tǒng)思考中，基模的三種用途
? 前瞻：行動(dòng)當(dāng)下的提醒
? 回顧：現(xiàn)存問(wèn)題的了解
? 溝通：解說(shuō)復(fù)雜之系統(tǒng)
案例討論：您是公司的管理層，知道了這件事，您會(huì)如何處理?
3. 破解組織與個(gè)人糾結(jié)的步驟
? 步驟一、確認(rèn)最初的問(wèn)題癥狀
? 步驟二、畫出治標(biāo)的方案
? 步驟三、找出負(fù)面的影響
? 步驟四、找出根本的解決方案
? 步驟五、描繪出治標(biāo)的方案的副作用
? 步驟六、找出根本環(huán)路之間的關(guān)聯(lián)
? 步驟七、找到問(wèn)題根源
第五單元：系統(tǒng)思考的應(yīng)用技巧-科學(xué)決策技巧
1. 系統(tǒng)思維解決問(wèn)題基本框架
? 問(wèn)題描述
? 分解議題
? 消除非關(guān)鍵議題
? 信息整理，進(jìn)行關(guān)鍵分析與論證
? 綜合結(jié)果建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論
? 講述來(lái)龍去脈：文件數(shù)據(jù)及論證
? 解決方案的提出
案例演練：各組依據(jù)框架，按步驟進(jìn)行解決，并提出方案。
2. 數(shù)據(jù)分析的四大層級(jí)
? 描述型分析（發(fā)生了什么？）：趨勢(shì)、對(duì)比、結(jié)構(gòu)。
? 工具：核心指標(biāo)看板、同比/環(huán)比分析。
? 診斷型分析（為何發(fā)生？）：歸因、鉆取、關(guān)聯(lián)。
? 預(yù)測(cè)型分析（將會(huì)發(fā)生什么？）：簡(jiǎn)要介紹機(jī)器學(xué)習(xí)模型預(yù)測(cè)。
? 處方型分析（應(yīng)該怎么做？）：優(yōu)化、推薦、決策。
3. 系統(tǒng)思維與決策技巧(講授+小案例詮釋)
1) 決策的風(fēng)格的應(yīng)用與選擇
? 命令型及技巧、方法
? 分析型及技巧、方法
? 概念型及技巧、方法
? 行動(dòng)型及技巧、方法
2) 管理者做決策時(shí)常面臨三種情形
? 確定性
? 風(fēng)險(xiǎn)
? 不確定性
3) 透過(guò)案例來(lái)掌握-決策程序
? 確認(rèn)問(wèn)題
? 定義決策標(biāo)準(zhǔn)
? 發(fā)展解決方案
? 分析評(píng)估并選擇方案
? 執(zhí)行決策方案
? 評(píng)估決策效果并修正
4) 理性決策分析方法（依據(jù)案例，對(duì)比解決方案）
? 建立一套完整的操作目標(biāo)，并賦予權(quán)重
? 準(zhǔn)備一套完整的備選方案
? 建立價(jià)值與資源的清單，并賦予權(quán)重
? 對(duì)每一方案的成本/效益進(jìn)行完整預(yù)測(cè)
? 對(duì)每一方案進(jìn)行凈期望值計(jì)算
? 比較各凈期望值，選取期望值最高方案
5) 決策的工具運(yùn)用（依據(jù)案例，選出解決方案）
? 決策矩陣法
? 十等級(jí)法
? 加權(quán)指數(shù)法
6) 決策的具體化（依據(jù)案例，落實(shí)到具體行動(dòng)計(jì)劃）
? 擬定完整項(xiàng)目計(jì)劃之方法
? 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)算控管
? 確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限
7) 決策潛伏問(wèn)題的分析（講授）
? 預(yù)估行動(dòng)將遇的障礙
? 建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)
? 如何斷定決策實(shí)施成效
4. 用數(shù)據(jù)講故事驅(qū)動(dòng)行動(dòng)
1) 從洞察到故事-原則：以受眾為中心，結(jié)論先行。
? 數(shù)據(jù)可視化原則-如何選擇合適的圖表類型（比較、分布、構(gòu)成、聯(lián)系）。
? 視覺設(shè)計(jì)原則：減少認(rèn)知負(fù)荷，突出關(guān)鍵信息。
? 儀表盤設(shè)計(jì)黃金法則。
2) 構(gòu)建有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)報(bào)告
3) 核心要素：清晰的標(biāo)題、有力的論據(jù)、明確的建議。
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：講師點(diǎn)評(píng)每組方案，并給予建議，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
精彩見證劉成熙老師系統(tǒng)思考類課程累計(jì)授課230天以上。
序號(hào) 公司名稱 上課時(shí)間 課程名稱
1 富士康科技集團(tuán) 從2005年以來(lái)累計(jì)50梯次（中央以及各事業(yè)群） 問(wèn)題分析與決策課程
2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問(wèn)題分析與決策方法課程
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問(wèn)題分析與決策方法課程
4 帝斯曼（中國(guó)）有限公司 2008.9.8-9 問(wèn)題分析與決策方法課程
5 順德 漢達(dá)電腦 2008.9.26 問(wèn)題分析與解決技巧課程
6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問(wèn)題分析與解決技巧課程
7 上海 新科安達(dá) 2008.11.28-29 問(wèn)題分析與解決技巧課程
8 可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司 2008.12.4-5 問(wèn)題分析與解決技巧課程
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問(wèn)題分析與解決技巧課程
10 北京冠卓顧問(wèn)公司-廣州公開課 2009.3．27-28 問(wèn)題分析與決策方法課程
11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問(wèn)題分析與決策方法課程
12 上海欣榮實(shí)業(yè) 2009.5.27 問(wèn)題分析與決策方法課程
13 東南汽車 2009.6.12-13 問(wèn)題分析與決策方法課程
14 華南理工大學(xué)MBA（佛山班） 2009.6.14 問(wèn)題分析與解決技巧課程
15 東方航空 2009.6.16 問(wèn)題分析與解決技巧課程
16 北京松下 問(wèn)題分析與解決課程 2009.7.9-10 問(wèn)題分析與解決技巧課程
17 華電電力大學(xué)-蘭州電力公司 2009.7.17 問(wèn)題分析與決策課程
18 江蘇牧羊集團(tuán) 2009.8.22 問(wèn)題分析與決策課程
19 裕同集團(tuán) 2009.10.11 問(wèn)題分析與決策課程
20 諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問(wèn)題分析與解決課程
21 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.2月-3月共計(jì)8梯次 邏輯思維能力訓(xùn)練
22 長(zhǎng)春一汽 2010.3.20 問(wèn)題分析與解決課程
23 佳能（中國(guó)）有限公司 2010/6/4 問(wèn)題分析與解決技巧課程
24 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/6/10 問(wèn)題分析與解決技巧課程
25 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/7/1 問(wèn)題分析與解決技巧課程
26 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/8/19 問(wèn)題分析與決策課程
27 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/9/11 問(wèn)題分析與決策課程
28 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/10/14 問(wèn)題分析與解決課程
29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問(wèn)題分析與解決課程
30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問(wèn)題分析與解決課程
31 淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 2010/11/16 問(wèn)題分析與解決課程
32 一汽光洋 2010/11/20 問(wèn)題分析與解決課程
33 無(wú)錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問(wèn)題分析與決策方法課程
34 青島國(guó)風(fēng)藥股份有限公司 2010/12/6 問(wèn)題分析與決策方法課程
35 淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 2010/11/16 問(wèn)題分析與決策方法課程
36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問(wèn)題分析與決策方法課程
37 一汽光洋 2010-11-20 問(wèn)題分析與決策方法課程
38 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號(hào) 問(wèn)題分析與解決技巧課程
39 深圳公開課 2011-04-27 問(wèn)題分析與解決技巧課程
40 廣東達(dá)進(jìn)電子科技有限公司 2011-06-28 問(wèn)題分析與解決技巧課程
41 上海景鴻（集團(tuán)）有限公司 2011-8-2 解決問(wèn)題的實(shí)用技巧
42 小松（中國(guó)）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓(xùn)練
43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練
44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統(tǒng)思考
45 優(yōu)美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力
46 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年3月30-31 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)
47 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年5月4、5日 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)
48 深圳市珍愛網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 2012年7月20-21（2天） 系統(tǒng)思維訓(xùn)練-問(wèn)題分析與決策方法
49 和記黃埔臥龍南地產(chǎn)（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問(wèn)題的分析與解決
50 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號(hào) 問(wèn)題分析與決策
51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 2012年8月30號(hào) 問(wèn)題分析與決策
52 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號(hào) 問(wèn)題分析與決策
53 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號(hào) 問(wèn)題分析與決策
54 ?？耸?lè)塑料制品（太倉(cāng)）有限公司 2013年5月04日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙
55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問(wèn)題分析與解決方法
56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號(hào) 問(wèn)題分析與管理決策
57 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號(hào) 問(wèn)題分析與決策
58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問(wèn)題分析與解決
59 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號(hào) 問(wèn)題分析與決策
60 杭州時(shí)代光華（公開課）200人 2013年9月14號(hào) 成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧
61 云南電網(wǎng)公司 2013年10月22-23 系統(tǒng)思維與問(wèn)題分析解決
62 中國(guó)銀聯(lián)客服中心 2013年10月28日 系統(tǒng)思考
63 艾銳勢(shì)科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 問(wèn)題分析與解決
64 中國(guó)銀聯(lián)監(jiān)察審計(jì)部門 2014年2月26日 系統(tǒng)思考
65 中國(guó)銀聯(lián)戰(zhàn)略與法律部 2014年5月11日 系統(tǒng)思考
66 力馨（上海）商業(yè)有限公司 （特力屋） 2014年6月24-25日 系統(tǒng)思考
67 深圳市泰?？萍加邢薰?span style="white-space:pre"> 2014年8月27和28 系統(tǒng)思維與創(chuàng)新
68 中國(guó)電信股份有限公司廣西分公司 2015年1月21-22號(hào) 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練
69 深圳順豐科技有限公司 2015年4月27-28號(hào) 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練
70 順豐速運(yùn)有限公司 2016年1月11號(hào) 系統(tǒng)思考技巧應(yīng)用訓(xùn)練
71 清華長(zhǎng)三角研究院 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27
72 蘭州銀行 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 2016年5月14-15日
73 深圳市星河商用置業(yè)股份有限公司 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練 2016年11月10日
74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系統(tǒng)思維與科學(xué)決策
75 澳優(yōu)乳業(yè)股份有限公司 系統(tǒng)思維與科學(xué)決策 2017年2月21-22日
76 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 2017年9月11號(hào) 戰(zhàn)略思維
77 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社 2017年9月26號(hào) 系統(tǒng)思考與有效決策
78 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社 2017年10月25號(hào) 系統(tǒng)思考與有效決策
79 滔搏投資（上海）有限公司 2018年1月22-23號(hào) 系統(tǒng)性思維
80 澳優(yōu)乳業(yè)有限公司 2018年7月16-17號(hào) 系統(tǒng)思考與商務(wù)呈現(xiàn)
81 廣州地鐵 2018年9月28號(hào) 科學(xué)決策和有效執(zhí)行
82 廣州大廣高速公路有限公司 2018年10月22號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策
83 廣州公開課 2019年4月17-18號(hào) 管理者成長(zhǎng)地圖：系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧
84 廣州環(huán)保投資集團(tuán)有限公司 2019年4月19-20號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧（加結(jié)構(gòu)化思維內(nèi)容）
85 東莞公開課（合作伙伴：東莞中智光華教育科技有限公司） 2019年5月31號(hào) 管理者成長(zhǎng)地圖：系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧
86 維達(dá)紙業(yè)（中國(guó)）有限公司 2019年6月12號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策
87 鄭州宇通客車股份有限公司 2019年6月18-19號(hào) 系統(tǒng)思考（第一期）
88 鄭州宇通客車股份有限公司 2019年9月7-8號(hào) 系統(tǒng)思考（第二期）
89 南通通海港口有限公司 2019年10月12號(hào) 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用
90 北京交通發(fā)展研究院 2019年11月2-3號(hào) 咨詢師的工具箱及系統(tǒng)思考應(yīng)用技巧
91 印力集團(tuán) 2020年8月13號(hào) 系統(tǒng)思考應(yīng)用技巧訓(xùn)練
92 鄭州宇通客車股份有限公司 2020年9月5-6號(hào) 系統(tǒng)思考（第三期）
93 鄭州宇通客車股份有限公司 2020年10月24-25號(hào) 系統(tǒng)思考訓(xùn)練（第四期）
94 鄭州宇通客車股份有限公司 2020年11月7-8號(hào) 系統(tǒng)思考訓(xùn)練（第五期）
95 廣州公開課 2021年4月23-24號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧
96 宇通客車股份有限公司 2021年5月15-16號(hào) 系統(tǒng)思考訓(xùn)練（第六期）
97 宇通客車股份有限公司 2021年7月17-18號(hào) 系統(tǒng)思考訓(xùn)練（第七期）
98 南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司 2021年7月23號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策
99 歐派家居集團(tuán) 2021年8月11號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策
100 廣州中物儲(chǔ)國(guó)際有限公司 2021年8月28-29號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策
101 宇通客車股份有限公司 2021年10月23-24號(hào) 系統(tǒng)思考訓(xùn)練（第八期）
102 宇通客車股份有限公司 2021年12月11-12號(hào) 系統(tǒng)思考訓(xùn)練（第九期）
103 OPPO 2022年6月17號(hào) 系統(tǒng)思考-第一期
104 OPPO 2022年6月24號(hào) 系統(tǒng)思考-第二期
105 宇通客車股份有限公司 2022年8月13-14號(hào) 系統(tǒng)思考訓(xùn)練（第十期）
106 東莞布魯克斯跑奇貿(mào)易有限公司 2022年12月12日 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策
107 OPPO 2023年3月24-25號(hào) 系統(tǒng)思考-第三期
108 東莞市民盈集團(tuán)股份有限公司 2023年5月18-19號(hào) 成功領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維與決策方法
109 合肥***裝備股份有限公司 2023年5月27-28日 系統(tǒng)思考訓(xùn)練-第一期
110 OPPO 2023年6月2-3號(hào) 系統(tǒng)思考-第四期
111 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司 2023年6月8號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧-第一期
112 東莞科技創(chuàng)新金融集團(tuán)有限公司 2023年6月9號(hào) 中高層管理能力提升-系統(tǒng)思考與全局觀
113 宇通客車股份有限公司 2023年6月10-11號(hào) 系統(tǒng)思考訓(xùn)練（第十一期）
114 OPPO 2023年7月5-6號(hào) 系統(tǒng)思考（第五期）
115 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司 2023年7月12號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧-第二期
116 合肥***裝備股份有限公司 2023年8月12-13日 系統(tǒng)思考訓(xùn)練-第二期
117 宇通客車股份有限公司 2023年9月10-11號(hào) 系統(tǒng)思考訓(xùn)練（第十二期）
118 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司 2023年10月25號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧
119 合肥***裝備股份有限公司 2023年11月11-12日 系統(tǒng)思考訓(xùn)練-第三期
120 平安人壽陜西分公司 2023年12月8號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策
121 東莞市光順電子有限公司 2024年4月20號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策應(yīng)用技巧訓(xùn)練
122 廣州數(shù)控設(shè)備有限公司 2024年6月28-29號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策
123 OPPO 2024年11月9號(hào) 系統(tǒng)思考（第六期）
上只是部分企業(yè)，有數(shù)據(jù)可查，共參考！
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學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流集團(tuán)副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼CEO；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀授課專家，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專家，眾多國(guó)企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹：
中國(guó)高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強(qiáng)及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷-人力資源-運(yùn)營(yíng)管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，精研經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理營(yíng)銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場(chǎng)管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠(chéng)信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國(guó)際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績(jī)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡(jiǎn)報(bào)與公眾表達(dá)
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權(quán)影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理&高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷售與大客戶銷售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無(wú)邊界管理與群策群力
項(xiàng)目管理技巧
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）
New-跨部門協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權(quán)影響力（2天）
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策應(yīng)用訓(xùn)練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評(píng)
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，線上線下授課學(xué)員累計(jì)近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國(guó)一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，市場(chǎng)規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
在企業(yè)培訓(xùn)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
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2025廣州采購(gòu)經(jīng)理CPPM培訓(xùn)課程
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估 模塊四、供應(yīng)鏈管理 1） 供應(yīng)市場(chǎng)的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 ..
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工業(yè)品營(yíng)銷高層公關(guān)與雙贏談判&工業(yè)品營(yíng)銷招投標(biāo)策略與標(biāo)書制作公開課
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、、建立高層采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建清晰、完整和共識(shí)的客戶需求 協(xié)助關(guān)鍵人明確需求背后的需要正確問(wèn)題引導(dǎo)客戶得到你想要的答案運(yùn)用探索確認(rèn)組織及關(guān)鍵人的核心需求 定位關(guān)鍵人的痛苦，引導(dǎo)你需要的信息 提供信息以使關(guān)鍵人做出明智的購(gòu)買決定案例：挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，塑造技術(shù)壁壘二、發(fā)展..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、2023新版的變化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提問(wèn)表變化：由58項(xiàng)到59項(xiàng)3、2023新版刪除項(xiàng)目4、2023新版主要變化內(nèi)容：如軟件要求、采購(gòu)、遠(yuǎn)程審核等二、過(guò)程審核對(duì)審核員的要求1、ISO19011的要求2、專業(yè)知識(shí)要求3、證書要求4..
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2025宏觀經(jīng)濟(jì)政策與商業(yè)機(jī)會(huì)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一．2025年全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及熱點(diǎn)1、2025全球經(jīng)濟(jì)展望及全球金融市場(chǎng)形勢(shì)綜述：全球經(jīng)濟(jì)三大最新趨勢(shì)分析2、全球央行：2025年美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策調(diào)整及影響分析3、美國(guó)經(jīng)濟(jì)：2025美國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)熱點(diǎn)、科技創(chuàng)新、美國(guó)大選、美元趨勢(shì)4、歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)：2025歐洲面臨的問(wèn)題、歐洲政經(jīng)變局..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、審核基礎(chǔ)知識(shí)1、為什么做審核？2、什么是過(guò)程審核：-質(zhì)量、過(guò)程、審核、審核準(zhǔn)則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核范圍等3、2023新版的變化（第一次學(xué)VDA6.3的企業(yè)不講這部分）1）2023新版思路2）2023新版P1-P7提問(wèn)表變化：由58項(xiàng)到59項(xiàng)3）2023新版刪..
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