【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理人員

【培訓(xùn)收益】
在兩天中，您將學(xué)到項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK（第六版）中項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。

第一章: 項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域全貌
項(xiàng)目 VS 運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目生命周期：
方式：互動(dòng)+講解
周期對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際指導(dǎo)意義
《項(xiàng)目章程》
項(xiàng)目目標(biāo)： 目標(biāo)確定了方向
SMART原則：含義及在實(shí)踐中的運(yùn)用
工具：目標(biāo)優(yōu)先矩陣

第二章: 項(xiàng)目干系人管理
干系人管理：
干系人的定義：
干系人識(shí)別：
工具：干系人識(shí)別列表
干系人需求判定的具體方法-關(guān)鍵關(guān)系人的需求一定要滿(mǎn)足
干系人管理：
工具：干系人管理分析矩陣

第三章: 范圍管理項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控
需求收集：分析、確定項(xiàng)目范圍的來(lái)源
工具：IN/0UT
工作分解結(jié)構(gòu)WBS：
以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目進(jìn)行分解，使實(shí)施更利于細(xì)化和精準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目人員分工可提供指導(dǎo)性依據(jù)。這是一個(gè)特別重要的工具和思路。
方式：小組練習(xí)+提供模板
工作分解結(jié)構(gòu)辭典及在項(xiàng)目中的用途
需求變更控制：
面對(duì)對(duì)客戶(hù)需求、領(lǐng)導(dǎo)要求的高頻率變化，對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行適當(dāng)控制

第四章: 項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控
活動(dòng)分解：繼WBS之后進(jìn)一步分解，以及分解的意義
資源估算：資源的種類(lèi)及數(shù)量，直接決定項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間
時(shí)間估算：
類(lèi)比法、三點(diǎn)法、參數(shù)法等三種方法
關(guān)鍵路徑法：在有限的精力條件下，使項(xiàng)目經(jīng)理盡量保證進(jìn)度的一種工具。
工具：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
工具：甘特圖
趕工：在內(nèi)外部客戶(hù)要求進(jìn)度更快一些時(shí)的一種處理手段
方式：小組練習(xí)+視頻分析

第五章: 項(xiàng)目溝通管理人與信息的組合
項(xiàng)目管理溝通的基本
通過(guò)報(bào)告結(jié)束被委任的工作
聯(lián)絡(luò)和商量的基本原則
導(dǎo)致項(xiàng)目溝通困難的種種障礙
游戲與討論：信息與表達(dá)
項(xiàng)目管理中-有效果的溝通
4R原則：四個(gè)要素在適合的狀態(tài)下，溝通才是有效果的
項(xiàng)目管理中-有效率的溝通
只傳遞必要的信息。多余信息對(duì)溝通是有害的
溝通的復(fù)雜性：溝通渠道多少直接影響溝通的結(jié)果
喬哈里窗在項(xiàng)目管理中的實(shí)踐與指示
項(xiàng)目管理的基本工件
·早會(huì)
·周例報(bào)
·項(xiàng)目管理看板

第六章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：種類(lèi)及概率是兩個(gè)必須考慮的要素
風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的幾種處理方法
風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)管理依然是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程
方式：小組練習(xí)+視頻
工具：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

第七章: 項(xiàng)目關(guān)閉
針對(duì)：項(xiàng)目結(jié)尾應(yīng)該采用什么樣的方式？如何體現(xiàn)項(xiàng)目的辛苦推進(jìn)和效果？
方式：講解+頭腦風(fēng)暴+學(xué)員展示
回顧與總結(jié)——制訂行動(dòng)計(jì)劃服務(wù)項(xiàng)目實(shí)踐

 

曾任：
工商銀行 省級(jí)分行高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理
招商銀行 省級(jí)分行公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人
花旗銀行 風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)副董事
美國(guó)銀行美銀美林 風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)助理副總裁
美國(guó)穆迪投資者服務(wù)有限公司 企業(yè)評(píng)級(jí)部副總裁

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
賈老師擁有長(zhǎng)期的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn)，在工商銀行工作期間負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，以及公司信貸產(chǎn)品，融資產(chǎn)品，結(jié)算產(chǎn)品的銷(xiāo)售和客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并曾在此期間在資金與結(jié)算部門(mén)工作，了解資金運(yùn)行及相關(guān)內(nèi)部處理。
在招商銀行工作期間，負(fù)責(zé)公司銀行產(chǎn)品和客戶(hù)開(kāi)發(fā)，維護(hù)，風(fēng)險(xiǎn)管理等一系列工作，并曾參與設(shè)計(jì)客戶(hù)經(jīng)理考評(píng)體系框架。在此期間，賈老師主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作。
作為花旗銀行北京審批團(tuán)隊(duì)的首位審批官，澳大利亞西太平洋銀行和美國(guó)銀行美銀美林北方風(fēng)險(xiǎn)線(xiàn)條的首批成員，賈老師對(duì)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控理念和業(yè)務(wù)實(shí)踐有深入領(lǐng)會(huì)和體驗(yàn)。在長(zhǎng)期的金融工作實(shí)踐中，其所負(fù)責(zé)和審批的全部業(yè)務(wù)（從中小企業(yè)到大型企業(yè)）無(wú)任何不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
賈老師在金融行業(yè)從業(yè)20余年，在中資商業(yè)銀行，外資商業(yè)銀行，汽車(chē)金融，信用評(píng)級(jí)等行業(yè)擁有從前臺(tái)公司客戶(hù)關(guān)系管理到中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的全面經(jīng)驗(yàn)，并曾負(fù)責(zé)中國(guó)大型公司的信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)。
賈老師對(duì)于電力，金屬，采掘，公用事業(yè)，建筑，貿(mào)易，傳統(tǒng)能源和可再生能源等行業(yè)，有著非常深入和透徹的理解，曾參與中國(guó)大型企業(yè)在這些行業(yè)的并購(gòu)交易(規(guī)模超過(guò)百億美元)。
賈老師具有深厚的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)理論功底，并諳熟金融相關(guān)國(guó)際、國(guó)內(nèi)慣例及相關(guān)的政策法規(guī)，并對(duì)普通金融工具和衍生金融工具的運(yùn)作機(jī)理，有深入的理解。
賈老師曾在內(nèi)部培訓(xùn)中擔(dān)任講師，其深入淺出的講解受到學(xué)員好評(píng)。

【主講課程】
銀行信貸方向財(cái)務(wù)分析與信用分析
商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)估值
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與造假識(shí)別
商業(yè)銀行與企業(yè)信用評(píng)級(jí)實(shí)踐
商業(yè)銀行合規(guī)管理，案防與員工行為管理
商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理：信用風(fēng)險(xiǎn)與信用模型，操作風(fēng)險(xiǎn)管理與識(shí)別，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資產(chǎn)負(fù)債管理，資本計(jì)量與巴塞爾協(xié)議等
商業(yè)銀行監(jiān)管政策分析及解讀
宏觀經(jīng)濟(jì)分析
汽車(chē)金融行業(yè)實(shí)踐
金融投資工具與金融市場(chǎng)培訓(xùn)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
賈老師的課程系統(tǒng)全面，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)，系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和資本管理的相關(guān)政策講解很到位，學(xué)員受益匪淺——中國(guó)銀行北京 李總

通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，我們對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中涉及的信用風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，對(duì)于金融行業(yè)的標(biāo)志性案例有了全新理解——工商銀行湖北 高總

賈老師對(duì)于信貸審批和風(fēng)險(xiǎn)控制流程的講解非常深入，分享的有關(guān)跨國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)踐開(kāi)拓了我們的視野——郵儲(chǔ)銀行山東 陳總

通過(guò)賈老師的介紹，我們對(duì)于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義以及大型銀行對(duì)合規(guī)和案防的管理實(shí)踐有了全新認(rèn)識(shí)——陜西農(nóng)商銀行 陳總

賈老師對(duì)于汽車(chē)金融行業(yè)的實(shí)踐分享及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析的講解使我們受益很大——東風(fēng)汽車(chē) 財(cái)務(wù)部 

• 《微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)踐》

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-03 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一天：架構(gòu)理念、設(shè)計(jì)與拆分 (聚焦“道”與“法”) 上午：理念與核心基礎(chǔ) 1. 開(kāi)篇與破冰：剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的技術(shù)挑戰(zhàn)，闡述微服務(wù)架構(gòu)的必然性，明確課程目標(biāo)與日程。 2. 微服務(wù)架構(gòu)深入解析： o深度對(duì)比單..

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• 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐 ---軟件核心復(fù)雜性應(yīng)對(duì)之道

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-17 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  4.1 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)--歷史背景 當(dāng)前軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)面對(duì)的難題：系統(tǒng)需求的不確定性和易變性，以及系統(tǒng)的復(fù)雜性。 ⑴當(dāng)前存在的問(wèn)題是什么？ 系統(tǒng)的復(fù)雜性：?jiǎn)栴}的復(fù)雜性、實(shí)現(xiàn)的靈活性、行為描述的隨意性和管理開(kāi)發(fā)過(guò)程的困難性； ⑵領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么？ 軟件復(fù)雜性的應(yīng)對(duì)之道：大型復(fù)雜業(yè)務(wù)系..

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• 項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營(yíng)型流程5、項(xiàng)目注重成效，不注重效率6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評(píng)審要遷就管理評(píng)審8、..

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• 管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海 2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海 2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海 作為管理者，您是否有以下困惑 1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？ ..

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• 項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制案..

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• 項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制 ..

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• 基于人工智能的內(nèi)容生成（AIGC）理論與實(shí)踐

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  AIGC綜述 1、 AIGC的概念 2、 AIGC的應(yīng)用場(chǎng)景 3、 AIGC的知識(shí)地圖 ..

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