【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團隊成員等

【培訓(xùn)收益】
理解研發(fā)工作的特點及其管理重點：研發(fā)業(yè)務(wù)流程制度與研發(fā)項目管理； 掌握研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點與分類，根據(jù)自身產(chǎn)品／服務(wù)的特點來選擇研發(fā)業(yè)務(wù)流程； 掌握研發(fā)項目管理的特點與分類，學(xué)會如何進行項目管理方法裁剪； 理解研發(fā)項目經(jīng)理（負責人）的關(guān)鍵職責，帶領(lǐng)團隊取得成果交付； 從產(chǎn)品和項目生命周期視角，設(shè)計項目的路線圖，規(guī)劃項目的執(zhí)行計劃； 掌握項目管理計劃與管控核心工具，比如WBS、CPM； 通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學(xué)習項目管理的核心知識

第一部分：研發(fā)過程中的項目管理因素
研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置
研發(fā)項目的分類
研發(fā)項目的特點和挑戰(zhàn)分析
研發(fā)項目的常見問題與管理需求
研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項目管理流程之間的關(guān)系
小組討論：如何理解你的產(chǎn)品／服務(wù)屬性和挑戰(zhàn)

第二部分：結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程的意義
關(guān)于流程的一些基本知識
結(jié)構(gòu)化流程的基本概念
階段、步驟、任務(wù)、活動
常見研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示
SGS、IPD、LEAN
如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程最佳實踐？
游戲演練：加速業(yè)務(wù)流程中的價值傳遞可以有更好的辦法
小組討論：如何理解你的研發(fā)業(yè)務(wù)流程屬性和挑戰(zhàn)

第三部分：理解項目與項目管理
項目與項目管理基本概念
項目管理的發(fā)展路徑
項目管理十要素
項目管理方法論的選擇
瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
項目管理過程間的相互作用
研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵要素
持續(xù)的研發(fā)項目成功意味著什么
案例分析：華為研發(fā)項目管理體系的構(gòu)成
小組討論：如何理解你的項目屬性和挑戰(zhàn)

第四部分：研發(fā)項目經(jīng)理與團隊賦能
企業(yè)組織架構(gòu)對項目管理的影響
典型的研發(fā)項目組織架構(gòu)
研發(fā)項目經(jīng)理的核心職責
項目經(jīng)理的自我認知
項目經(jīng)理的能力模型
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力需求
如何賦能研發(fā)項目組織
游戲演練：團隊發(fā)展理論
小組討論：如何選擇合適的項目經(jīng)理(結(jié)合以上識別實際項目)

第五部分：研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程
研發(fā)項目章程的制定與批準
模板介紹：研發(fā)項目章程
研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設(shè)計思路和關(guān)鍵要素
項目進度計劃制定第一步
WBS工作分解結(jié)構(gòu)
模板介紹：WBS
項目進度計劃制定第二部
CPM關(guān)鍵路徑法
模板介紹：CPM
演練活動：研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設(shè)計核心工具的分析
項目計劃制定練習（WBS、CPM）
小組討論：研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程相關(guān)模板演練

第六部分：研發(fā)項目管理執(zhí)⾏與監(jiān)控過程
研發(fā)項目中的溝通管理要素
理解溝通模型
技術(shù)人員的溝通特點
與供應(yīng)商的溝通要點
與客戶的溝通要點
項目會議與匯報
模板介紹：研發(fā)項目溝通計劃模板
模板介紹：研發(fā)項目匯報模板
研發(fā)項目中的變更管理要素
研發(fā)項目管理中的變更種類
進度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計（工程）變更、范圍（需求）變更等
模板介紹：研發(fā)項目變更管控模板
不同的變更管理態(tài)度產(chǎn)出不同的結(jié)果
傳統(tǒng)項目管理中的變更應(yīng)對方法
敏捷項目管理中的變更應(yīng)對方法
研發(fā)項目質(zhì)量管理
研發(fā)項目中的決策評審過程
研發(fā)項目中的技術(shù)評審過程
研發(fā)項目中的風險管理要素
問題與風險的區(qū)別
研發(fā)項目風險管理策略和應(yīng)對計劃
理解風險登記冊的制作思路和方法
模板介紹：風險風計冊模板
案例分享：研發(fā)項目中的常見溝通問題
小組討論：研發(fā)項目管理執(zhí)行與監(jiān)控過程相關(guān)模板演練

第七部分：研發(fā)項目管理收尾過程
研發(fā)項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)與企業(yè)知識管理
模板介紹：研發(fā)項目經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊模板
研發(fā)項目交接的檢查清單
人員、文件、設(shè)備、物料
項目交接：新產(chǎn)品／服務(wù)運營的開始
產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始
研發(fā)項目團隊解散的要點
小組討論：研發(fā)項目管理的持續(xù)改進策略 

特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
22年項目管理實踐經(jīng)驗
12年全職項目管理教練
PMI-PMP授權(quán)講師
PMP-國際項目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
PM3-西門子項目管理認證
HCSA-PM-華為項目管理認證

 

 

 

 

 

培訓(xùn)特色：
多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業(yè)；
項目式課程實施：系統(tǒng)化課程設(shè)計，單一課程之間有邏輯關(guān)系，比如項目管理能力環(huán)項目；
依據(jù)最佳實踐：基于美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系開發(fā)課程，同時可提供PMP認證課程；
提供實戰(zhàn)指導(dǎo)：課程中直接使用客戶案例與學(xué)員互動，讓理論與實踐結(jié)合，找出適用的實踐路徑給學(xué)員，學(xué)以致用；
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際研發(fā)項目：
異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術(shù)開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；
國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目：制定周期、預(yù)算，對產(chǎn)品的上市時間，品質(zhì)，成本負責；
智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；
持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質(zhì)量改善項目實施；
跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動、案例、演練輔導(dǎo)、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學(xué)形式，將理論與實際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對性、實用性、實效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見效”。
咨詢項目成果舉例：
偉立機器人“項目績效與組織人才發(fā)展”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。
德爾瑪科技“項目績效與組織人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。
臺灣ACME “敏捷項目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導(dǎo)，TOM減少20%。
萊克電氣“產(chǎn)品管理人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，產(chǎn)品與研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。
正泰集團“智能制造項目規(guī)劃項目”咨詢輔導(dǎo)，落地Teamcenter項目管理模塊。
衛(wèi)龍美味“研發(fā)項目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目管理制度建立。
雙飛集團“研發(fā)項目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目管理制度建立。
國聯(lián)集團“工程項目管理”咨詢輔導(dǎo)，項目管理制度建立和項目經(jīng)理負責制。
ABB電機“持續(xù)改進項目管理”咨詢輔導(dǎo)，工程人員項目集訓(xùn)與項目管理制度建立。
版權(quán)課程：
《基于業(yè)務(wù)的項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理全過程最佳實踐》
《研發(fā)項目管理實踐》
《非標設(shè)備項目管理實踐》
《有效的項目復(fù)盤》
《從項目思維到管理實踐》
培訓(xùn)項目典型客戶：
裝備自動化（包含半導(dǎo)體行業(yè)裝備）
通快中國、上海電氣、中科新松機器人、偉立機器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創(chuàng)、托倫斯半導(dǎo)體設(shè)備、芯暉半導(dǎo)體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特、快克智能裝備、星特科技、華工自動化技術(shù)、艾爾發(fā)智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麥、思拓機器、朗信科技、松煜科技、無錫奧特維等
電子電氣新能源
西門子、亨通集團、艾默生、賀利氏、偉創(chuàng)力、崇德碳技術(shù)、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團、天鵬集團、正泰太陽能科技等
汽車行業(yè)
博世汽車、科世達、耐世特汽車系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾?？萍佳邪l(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)、江森汽車電子、博爾達汽車安全設(shè)備、飛馳汽車、江淮汽車等
家電與照明
長虹集團、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調(diào)、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺光電等
醫(yī)療器械
虎丘影像、卓壹醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療、中國科學(xué)院蘇州分所、英途康醫(yī)療科技、逸思醫(yī)療科技，蘇醫(yī)醫(yī)療器械等
生物與化工（包含醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)）
華海制藥、費森尤斯、同濟堂、萬華化學(xué)、德馭醫(yī)療、歐萊雅、華友鈷業(yè)、樂純生物技術(shù)、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學(xué)、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、金絲猴食品、衛(wèi)龍美食等
國企與央企
上海電氣、上海電科所、中國航天科工集團三院、中國航天科技集團公司九院六九三廠、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中軟國際、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、北京七星集團、中國電子科技集團公司第三十八研究所、古井集團、江北醫(yī)院等
院校
杜克大學(xué)、南京大學(xué)等
 

• 項目管理最佳實踐

  開課時間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：項目及項目管理的理念 項目及項目管理的概念 項目管理的戰(zhàn)略成功要素 項目干系人的識別、分析和有效的參與 聚集于價值的項目目標 選擇合適的開發(fā)方法和流程 建立項目管理的組織結(jié)構(gòu) ..

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• 項目管理最佳實踐

  開課時間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：項目及項目管理的理念 項目及項目管理的概念 項目管理的戰(zhàn)略成功要素 項目干系人的識別、分析和有效的參與 聚集于價值的項目目標 選擇合適的開發(fā)方法和流程 建立項目管理的組織結(jié)構(gòu) ..

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• 非標設(shè)備項目管理實踐

  開課時間：2026-04-20 — 2026-04-21

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：非標設(shè)備項目的業(yè)務(wù)特點 非標設(shè)備項目的來源 非標設(shè)備項目的愿景與目標 項目合同甲乙雙方面臨的不同挑戰(zhàn)與共同使命 甲乙雙方在項目中的責任與分工 非標設(shè)備項目的特點和挑戰(zhàn)分析 非標設(shè)..

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• AI賦能項目管理-從需求到落地最佳實踐”

  開課時間：2026-05-29 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  培訓(xùn)共計3天，每天6小時，具體日程安排如下： 課程精華速覽：（根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員的工作需求，也可以將 Ms Project更改為worktile來實操，MS Project最大的特點是功能強大，適合嚴謹?shù)倪M度與資源管理） Day1：需求捕獲→目標決策SMART/OKR+華為/阿里案例對..

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• 向華為學(xué)：項目管理

  開課時間：2026-09-19 — 2026-09-20

  開課地點： 浙江-杭州

  第一部分 項目管理的價值 ——“項目有為，企業(yè)有位”和“靠譜員工” 1、項目相關(guān)的基本概念及企業(yè)典型場景---項目與項目管理、三重制約等 2、標桿企業(yè)項目管理發(fā)展歷程與啟示---企業(yè)管理的“根&rdquo..

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• 怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時間：2026-10-26 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：案例分析 第二部分：研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型() 1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 2.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位 2.1公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié) 2.2橫向角色 2.3項目型公司、產(chǎn)品型公司、運營型公司的項目經(jīng)理的不同定位 3.研發(fā)項目經(jīng)理如何..

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• 怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理-研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時間：2026-10-26 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  一、 案例分析 二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型 1. 走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 1）. 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目 2）. 自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊 3）. 從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程 4）. 從關(guān)注事情到關(guān)注人和事 2. 研發(fā)..

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• 研發(fā)項目管理：應(yīng)對需求變化，敏捷高效交付產(chǎn)品

  開課時間：2026-11-13 — 2026-11-14

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章：研發(fā)項目管理概論--澄清對項目的認識誤區(qū) 1. 項目管理的誤區(qū)：三邊行動和六拍運動 2. 什么才是項目，項目的特征有哪些？ 3. 案例：從曼哈頓工程看項目管理 4. 什么是管理？什么是項目管理？ 5. 項目管理要素（3+2） 6. 項目的獨特性、一次性、漸進明晰性帶來了哪些挑..

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• 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲à領(lǐng)悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲à領(lǐng)悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一.分組案例討論：建塔游戲，體驗項目管理全過程，分析我的項目為什么會失??？二.項目管理的基礎(chǔ)分享1.什么是項目和項目管理1）.什么是項目2）.項目的特征3）.項目的三重約束（T、Q、C）4）.什么是項目管理5）.項目管理和日常運作管理的區(qū)別6）.項目管理五大過..

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• 項目管理沙盤模擬實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項目管理沙盤模擬實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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