【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、各部門基層主管，及對(duì)智能制造感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】
本課程不僅有助于協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員深入理解實(shí)施智能制造變革轉(zhuǎn)型的必須工作、路徑、方法、誤區(qū)、與障礙，以及如何通過運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)、智能裝備與自動(dòng)化導(dǎo)入系統(tǒng)的循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型落地；還能幫助相關(guān)人員明確精益為何是數(shù)字化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，以及如何從精益走向數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)的發(fā)展效力。

 第一篇：基礎(chǔ)篇
1.工業(yè)革命的發(fā)展史及生產(chǎn)方式的變革
制造企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)
管理之痛：精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題剖析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造業(yè)帶來的新的發(fā)展機(jī)遇
何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造的基本內(nèi)涵
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中常見的誤區(qū)
案例分享：數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例
第二篇：戰(zhàn)略篇
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)管理升級(jí)換代的方向標(biāo)
升級(jí)換代：傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略
精益：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
智能制造時(shí)代下，精益管理的新特征
精益體系的遞進(jìn)層次
案例分享：知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃之路
第三篇：落地篇
3.從傳統(tǒng)精益思想到新型精益體系的構(gòu)建
營(yíng)銷創(chuàng)新：從精益供應(yīng)鏈到數(shù)字化供應(yīng)鏈
從傳統(tǒng)研發(fā)到數(shù)字化精益設(shè)計(jì)：大規(guī)模定制化市場(chǎng)下研發(fā)精益數(shù)字化創(chuàng)新之路
從精細(xì)到卓越：智能制造背景下供應(yīng)商管理思維的轉(zhuǎn)變
4.從傳統(tǒng)生產(chǎn)車間到數(shù)字化車間的轉(zhuǎn)型實(shí)踐
傳統(tǒng)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的精益管控需求剖析
數(shù)字化車間管理理念提升：精益管理-數(shù)字化體系構(gòu)建的核心
TPS精益制造的基本理念與貫徹執(zhí)行
數(shù)字化工廠對(duì)企業(yè)精益理念貫徹等級(jí)的要求
5.數(shù)字化車間的精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐
CPS：數(shù)字化精益車間物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的基礎(chǔ)
“智能計(jì)劃”助力精益車間柔性化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
車間單件流的實(shí)現(xiàn)與管控：智能倉(cāng)儲(chǔ)物流配送全系統(tǒng)數(shù)字化服務(wù)
設(shè)備的數(shù)字化預(yù)測(cè)管控：TPM的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
人機(jī)物聯(lián)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問題從傳統(tǒng)精益到數(shù)字化解決之道的轉(zhuǎn)變
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)字化監(jiān)控與預(yù)警：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)集成平臺(tái)的建設(shè)
案例分享：知名企業(yè)數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型實(shí)例
6.AI+大數(shù)據(jù)：數(shù)字化工廠的智能決策
大數(shù)據(jù)：改變我們思維的一場(chǎng)革命
人工智能和數(shù)字化精益運(yùn)營(yíng)管理的融合
未來已來：面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)還能做些什么
7.總結(jié)與討論：Q&A時(shí)間！歡迎提問！

 

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

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• 工業(yè)4.0時(shí)代：從精益化到自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理方法

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費(fèi)案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹五、工業(yè)4.0時(shí)代的中國(guó)制造——從模式變革去認(rèn)識(shí)第四次工業(yè)革命..

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• 企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

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• 企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

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• TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益..

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