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工業(yè)4.0時代：從精益化到自動化的現(xiàn)場管理方法

課程編號：59197   課程人氣：271

課程價格：￥4880  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：宋志軍

課程安排：

       2025.7.18 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
具備智能化、自動化生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、主管、班組長及工藝工程師

【培訓收益】


第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時代的變遷
一、制造業(yè)發(fā)展的幾個階段
二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費
案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹
五、工業(yè)4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業(yè)革命
分享：西門子——智能工廠的典范
第二章 工業(yè)4.0時代自動化設備管理存在的5個問題
一、操作員工對設備認知不足，設備效率難以發(fā)揮
二、超時勞動，設備壽命降低
三、管理與生產(chǎn)不協(xié)調，浪費人力物力
四、設備更換不及時，降低生產(chǎn)效率
五、設備維護保養(yǎng)重視不足
第三章 自動化生產(chǎn)與以往生產(chǎn)相比較的六個“變化了”
一、培訓員工的標準---變化了
二、評價效益的指標---變化了
三、控制質量的重點---變化了
四、物料供應的方式---變化了
五、生產(chǎn)環(huán)境的要求---變化了
六、問題發(fā)生的類型---變化了
第四章 應對6個 “變化了”的管理方法與措施
一、深化工作教導，培育新型員工
1、工作教導應有的理念
2.、工作教導四階段法
3、教導前的準備事項
4、工作分解表制作方法
5、工作教導對工廠現(xiàn)場會有哪些效果？
二、強化工作關系，做好員工溝通
1、良好人際關系打造的基本原則
2、如何界定人際關系問題
3、人際溝通的重要性
4、基層干部關鍵技能之溝通
5、與新生代員工共舞
6、分享：高效溝通模式
三、用好設備自主管理，提高設施效益
1、步驟一：清掃、點檢
2、步驟二：發(fā)生源、困難部位改善
3、步驟三：制定自主保養(yǎng)執(zhí)行基準
4、步驟四：設備總點檢
5、步驟五：自主檢測
6、步驟六：標準化建設
7、步驟七：自主管理的徹底落實
8、案例分析：某企業(yè)設備自主保養(yǎng)實施方法
四、實施“自働化”，確保質量穩(wěn)定
1、自動停機
2、Poka-yoke 及其基本原則
3、異常的處理、問題的發(fā)現(xiàn)和解決流程
4、質量控制的基本工具
五、構建“內供鏈”， 確保物料JIT
1、物料配送的方式
2、配送工具的合理配置
3、配送作業(yè)的技巧
4、配送案例分享
六、管理“看得見”，確?，F(xiàn)場暢順與安全
1、工作場所目視管理構成要件
2、目視管理的應用要領
3、如何規(guī)劃生產(chǎn)看板
4、現(xiàn)場物流規(guī)劃與安全管理
5、實例：搬運工作安全事故的預防
總結：自動化生產(chǎn)線發(fā)展方向及應用領域及相應管理手段展望
 

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