【培訓(xùn)對(duì)象】
數(shù)據(jù)相關(guān)企業(yè)高管及管理人員、數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)理、數(shù)據(jù)運(yùn)營經(jīng)理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人、公共數(shù)據(jù)運(yùn)營及交易平臺(tái)管理人員；數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程師、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)開發(fā)工程師；數(shù)據(jù)治理專員、數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)維人員、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)專業(yè)人員及金融行業(yè)相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
1.企業(yè)價(jià)值： 系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理框架，確保企業(yè)數(shù)據(jù)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，降低合規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)； 深入解析數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的路徑，掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的操作要點(diǎn)，助力企業(yè)在資本市場(chǎng)上獲得更優(yōu)估值； 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與交易模式，推動(dòng)內(nèi)部數(shù)據(jù)盤活與外部?jī)r(jià)值變現(xiàn)，將數(shù)據(jù)能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎。 2.個(gè)人價(jià)值： 全面覆蓋從理論到實(shí)踐的知識(shí)體系，成為既懂技術(shù)、又通管理、還熟悉法規(guī)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理復(fù)合型人才； 重點(diǎn)攻克數(shù)據(jù)確權(quán)、價(jià)值評(píng)估、利益分配等實(shí)踐中最常見的難題，讓學(xué)員具備工作中解決問題的能力； 通過培訓(xùn)與講師和專業(yè)人士建聯(lián)，從而積累寶貴的行業(yè)人脈，用于交流前沿資訊、探討疑難問題、實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展。

第一天 第一章
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類
02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)
03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進(jìn)
04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論
05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容
07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性
08.國外數(shù)據(jù)確權(quán)理論
09.數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估理論
10.各國數(shù)據(jù)交易主要模式
11.數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的10項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
第二章
中國數(shù)據(jù)要素理論 01.數(shù)據(jù)要素與生產(chǎn)要素理論革新
02.中國數(shù)據(jù)要素的制度創(chuàng)新
03.數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)理論與實(shí)踐
04.數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力躍升
05.數(shù)據(jù)要素的發(fā)展成果與挑戰(zhàn)
06.中國方案：數(shù)據(jù)要素治理的全球新范式
07.數(shù)據(jù)要素理論的核心
08.數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)運(yùn)營管理重點(diǎn)及難點(diǎn)
09.企業(yè)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)管理案例分享
第三章
數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估 01.數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的方法
02.數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的實(shí)施路徑
03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估案例分析
第四章
數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn) 01.數(shù)據(jù)資源概述
02.數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)準(zhǔn)備
03.數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)的流程
04.數(shù)據(jù)資源清單的不同形式
05.數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)成果向資產(chǎn)入表轉(zhuǎn)化
第二天 第五章
數(shù)據(jù)確權(quán) 01.數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)的定義與核心挑戰(zhàn)
02.基千合規(guī)的數(shù)據(jù)確權(quán)實(shí)施路徑
03.數(shù)據(jù)權(quán)屬的登記與相關(guān)案例
04.未來挑戰(zhàn)與法律體系、制度創(chuàng)新的深化
第六章
數(shù)據(jù)資源入表全解析 01.數(shù)據(jù)資源入表的背景、概念
02.數(shù)據(jù)資源入表的工作機(jī)制和流程
03.數(shù)據(jù)資源的盤點(diǎn)和分類
04.數(shù)據(jù)資源合規(guī)性的審核和確權(quán)
05.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
06.確定場(chǎng)景和收益
07.成本合理歸集與分?jǐn)?br /> 08.數(shù)據(jù)資源入表案例
09.數(shù)據(jù)資源入表的披露
10.數(shù)據(jù)資源入表的財(cái)務(wù)影響
11.數(shù)據(jù)資源入表的幾個(gè)誤區(qū)
12.數(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的要點(diǎn)、工具、流程和方法
第七章
數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易 01.國內(nèi)外數(shù)據(jù)交易市場(chǎng)情況
02.國內(nèi)數(shù)據(jù)交易所的運(yùn)營模式
03.數(shù)據(jù)交易角色：數(shù)商定義、分類及現(xiàn)狀
04.數(shù)據(jù)交易的全流程（七步）
05.我國數(shù)據(jù)交易面臨的挑戰(zhàn)和措施
第八章
數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制 01.數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制的概念
02.中外數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制研究對(duì)比
03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制的影響因素
04.數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制的執(zhí)行模型
05.數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配的實(shí)施路徑
06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)利益分配機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)
07.數(shù)據(jù)資產(chǎn)保護(hù)的法律框架、條例整體立法框架及監(jiān)管側(cè)重點(diǎn)
08.數(shù)據(jù)類別的重點(diǎn)關(guān)注角度
09.數(shù)據(jù)處理者身份的重要關(guān)注角度
10.特殊的數(shù)據(jù)處理活動(dòng)
第三天 第九章
數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營 01.數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營概論
02.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運(yùn)營的核心：數(shù)據(jù)產(chǎn)品
03.公共數(shù)據(jù)的授權(quán)運(yùn)營
04.數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用
05.數(shù)據(jù)資本化
06.公共數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營
07.數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營實(shí)踐案例分享
第十章
數(shù)據(jù)資產(chǎn)跨境流通 01.數(shù)據(jù)跨境流通概述
02.中國數(shù)據(jù)跨境流通政策與合規(guī)體系
03.數(shù)據(jù)跨境流通合規(guī)實(shí)施方法
04.數(shù)據(jù)跨境流通發(fā)展趨勢(shì)
第十一章
數(shù)據(jù)資本化 01.數(shù)據(jù)資本化概述
02.國家及地方政府層面數(shù)據(jù)資本化政策體系分析
03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)資本化的方法
04.債權(quán)融資方法：質(zhì)押融資與信貸創(chuàng)新
05.股權(quán)融資方法：價(jià)值共享與長(zhǎng)期投資
06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)信托方法：權(quán)益隔離與專業(yè)運(yùn)營
07.數(shù)據(jù)證券化方法：流動(dòng)性提升與市場(chǎng)化配置
08.新型證券化方法：RWA和RDA
09.風(fēng)險(xiǎn)管理方法：數(shù)據(jù)資產(chǎn)保險(xiǎn)
10.方法選擇邏輯與組合策略
11.數(shù)據(jù)資本化的挑戰(zhàn)和未來趨勢(shì) 

➤ 郭老師 | DAMA、DCMM等數(shù)據(jù)管理專家講師
EBDP大數(shù)據(jù)認(rèn)證課程授權(quán)講師、DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師、CDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師專家講師、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程授權(quán)講師、工信部新職業(yè)大數(shù)據(jù)工程技術(shù)人員（中級(jí)）教材撰寫專家等。專注于信息化發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)、信息架構(gòu)等領(lǐng)域研究。多次主持中央企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)以及國家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目，精通軟件開發(fā)生命周期管理、軟件質(zhì)量管理、軟件研發(fā)管理體系解決方案、軟件需求管理最佳實(shí)踐、敏捷開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)培訓(xùn)、IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐、大型項(xiàng)目管理及集成項(xiàng)目解決方案、高質(zhì)量代碼編程等技術(shù)。
郭老師擁有極強(qiáng)的親和力與耐心，能迅速破冰，與學(xué)員建立信任關(guān)系。注重互動(dòng)與反饋，善于營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，并能針對(duì)學(xué)員的不同背景與個(gè)性化需求，靈活調(diào)整教學(xué)節(jié)奏與重點(diǎn)，確保每位學(xué)員都能學(xué)有所得，培訓(xùn)體驗(yàn)備受好評(píng)。
➤ 商老師 | DAMA數(shù)據(jù)管理系列認(rèn)證授權(quán)講師
20余年IT職業(yè)與培訓(xùn)生涯，20000+學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，DAMA數(shù)據(jù)管理CDGA、CDGP、CDAM等體系認(rèn)證授權(quán)講師、注冊(cè)信息安全工程師講師資格（CISI）。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問。為國內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、項(xiàng)目管理等課程培訓(xùn)，每年巡講50余場(chǎng)。
商老師具備播音員般的語音特質(zhì)，吐字清晰，音色沉穩(wěn)。無論線上還是線下，其富有磁性的聲音總能牢牢吸引學(xué)員的注意力，展現(xiàn)出深厚的職業(yè)素養(yǎng)與從容自信的講臺(tái)風(fēng)采。
➤ 王老師 | DAMA中國理事會(huì)會(huì)員
在IT咨詢與IT服務(wù)行業(yè)有20余年經(jīng)驗(yàn)，涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、礦山、醫(yī)藥等行業(yè)信息化規(guī)劃和研究，具有豐富的項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，專注于信息化發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)據(jù)治理、信息架構(gòu)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域研究，多次主持中央企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)以及國家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目;參與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究，參與《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理指南》、《新一代信息技術(shù)在兩化深度融合中的應(yīng)用》、《智慧礦山應(yīng)用研究》等書籍編寫工作。 

• 關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)架構(gòu)師”高級(jí)研修培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 上午 業(yè)務(wù)架構(gòu)BA概述、業(yè)務(wù)架構(gòu)框架 1.架構(gòu)定義 2.業(yè)務(wù)架構(gòu)概述及概念 3.業(yè)務(wù)架構(gòu)的目標(biāo) 4.業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)關(guān)系 5.業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 6.企業(yè)架構(gòu)框架 7.BizBoK 8.Open-BA 9.TOGAF-BA 10.框架差異比較 第一天 下午 架..

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• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)管理工程師” 特訓(xùn)營的通知

  開課時(shí)間：2026-03-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 數(shù)據(jù)管理 1.數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力 2.數(shù)據(jù)管理主要理論體系 3.數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)與原則等 《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國家標(biāo)準(zhǔn) 1.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國家標(biāo)準(zhǔn) 2.數(shù)據(jù)管理在實(shí)際工作場(chǎng)景中的實(shí)施路徑 3.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國家標(biāo)準(zhǔn)各域之間的..

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• 關(guān)于舉辦“TOGAF®EA理論與實(shí)踐鑒定級(jí)認(rèn)證” 培訓(xùn)班的

  開課時(shí)間：2026-03-28 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 企業(yè)架構(gòu)EA 綜述 意識(shí)導(dǎo)入，邁入企業(yè)架構(gòu)門檻： 1.EA概述及概念 企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo) 架構(gòu)的2個(gè)面+3個(gè)層次+4個(gè)域 架構(gòu)與戰(zhàn)略 架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 架構(gòu)與方案 2.架構(gòu)框架 3.TOGAF概述 認(rèn)識(shí)The Open Group TOGAF文件的結(jié)構(gòu) ADM..

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• 關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師”特訓(xùn)營的通知

  開課時(shí)間：2026-04-22 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天 上午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向與治理案例分析 一.概念層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和范圍 1.數(shù)字革命的深遠(yuǎn)影響 2.數(shù)字技術(shù)成為引領(lǐng)工業(yè)革命的核心技術(shù) 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方觀點(diǎn) 二.宏觀層面：國家政策數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求 1.中國政府推動(dòng)數(shù)字革命的戰(zhàn)略布局 2.政策推動(dòng)后的市場(chǎng)表現(xiàn) 3...

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• 關(guān)于舉辦“首席數(shù)據(jù)官（CDO）”高級(jí)研修 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-04-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 CD0的發(fā)展現(xiàn)狀、角色定位與生存指南 1.CD0的全球發(fā)展與中國實(shí)踐 CD0的全球興起背景：美英法等國政府與企業(yè)的CDO制度演進(jìn) 中國CD0發(fā)展現(xiàn)狀：廣東、上海等地試點(diǎn)政策解讀 CD0在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略價(jià)值 2.CD0的角色定位與組織設(shè)計(jì) CDO的四大角色：戰(zhàn)略推動(dòng)者..

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• 關(guān)于舉辦“Coze零代碼大師：AI智能體構(gòu)建與 自動(dòng)化辦公”培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-04-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天 上午 Coze介紹與 快速入門 1.Coze平臺(tái)定位與核心價(jià)值 2.智能體(Bot)與應(yīng)用(App)的區(qū)別 3.Coze的低代碼/零代碼開發(fā)理念 4.Bot開發(fā)界面與功能區(qū)概覽 5.Coze提供的多渠道發(fā)布能力 6.Bot模板商店與快速啟動(dòng) 7.Coze社區(qū)與學(xué)習(xí)資源獲取..

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• 關(guān)于舉辦“CDMP國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡(jiǎn)介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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• 關(guān)于舉辦“CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡(jiǎn)介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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• 關(guān)于舉辦“CCDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-23 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進(jìn) 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估理論..

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• 關(guān)于舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一天 第一章 CDGP簡(jiǎn)介 《DMBOK2》修訂變化說明 《DMBOK2》CDGP考試變化 CDGP考試分析：題型、章節(jié)分布 第二章 數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容 數(shù)據(jù)治理的活動(dòng) 數(shù)據(jù)治理的輸出 數(shù)據(jù)治理的運(yùn)營模式 數(shù)據(jù)治理的考核目標(biāo) 第三章 數(shù)據(jù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)容 數(shù)據(jù)..

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