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薪酬福利設計與職位分析評估
課程編號：6656 課程人氣：2101
課程價格：￥2380 課程時長：2天
2012.10.24
各類企事業(yè)單位部門經理/主管，人力資源部經理、薪酬主管
【培訓收益】
使學員認識自己企業(yè)在薪酬管理中的問題
探討現代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序
掌握職位評估、薪酬調查和薪酬系統(tǒng)設計技術
關注薪酬管理的變化對企業(yè)產生的影響
了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要
處理薪酬管理的疑難問題
1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢？
2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?
（二）、職位分析、設計與測評技術的應用
1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
2、如何進行職位分析操作？
3、職位說明書撰寫要領
4、職位體系的設計思路
5、如何進行部門內的職位設計
6、部門定崗定編管理辦法
7、職位進階與專業(yè)職位能力發(fā)展
8、職位評估基本原理
9、幾種不同原理的職位測評方法
10、如何對職位測評的各個因素進行打分
（三）、全新薪酬體系設計與應用
1、薪資結構設計和規(guī)劃；
2、薪酬設計的原則和設計流程；
3、薪資結構設計要素；
4、建立科學的薪酬體系的步驟；
5、如何將職位測評結果轉化成薪酬等級？
6、工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設計技巧？
7、如何根據市場水平設計企業(yè)薪酬曲線？
8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調整？
9、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？
10、延遲性付薪哲學操作；
（四）、員工激勵與高管人員薪酬激勵方案設計
1、什么是驅動激勵？員工都需要哪些激勵手段？
2、如何使用績效激勵員工?
3、銷售人員績效獎金設計
4、如何為高管人員設定目標
5、高管人員固定收入與變動收入的比例原則
6、高管人員收入與企業(yè)績效的掛鉤原則
7、高管人員的福利體系設計
May Yang ：國家心理咨詢師。AACTP注冊認證職業(yè)培訓師，畢業(yè)于南京大學物理系，蘇州大學管理學院人力資源管理碩士。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發(fā)展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業(yè)經驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業(yè)任人事高級主管，人事經理，人事總監(jiān)，現任2000人德資企業(yè)人力資源及行政經理。
擅長課程： 有效的演示技巧、內部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理。
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
1.薪資管理的基礎•薪酬和薪酬的作用•薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等•激勵的理論基礎概要•公司戰(zhàn)略與薪酬體系•薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價•為什么要進..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
培訓時間：2016年11月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員..
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崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實戰(zhàn)訓練
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一單元、崗位分析與崗位價值評估技巧◆人力資源的基本功：崗位分析◆為什么會有工作內容的不同關注◆崗位分析的常用三大方法◆實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例◆企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)◆重點：如何編寫崗位職責與工作標準◆工作標準編制的三大原則◆課堂練習：編寫崗..
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崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧人力資源的基本功: 崗位分析為什么會有工作內容的不同關注崗位分析的常用三大方法實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)重點：如何..
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企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天：金牌面試官---高效招聘與精準面試法（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”..
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