一、薪酬激勵(lì)理論
☆ 案例討論：企業(yè)員工關(guān)注什么？
 激勵(lì)理論
 馬斯洛需求層次理論
 雙因素理論
 公平理論
 期望理論
 強(qiáng)化理論
 全面報(bào)酬體系模型
 寬帶薪酬介紹
 4P寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理
 為職位付薪Position
 為能力付薪 Person
 為績(jī)效付薪Performance
 以戰(zhàn)略定位Price
二、薪酬設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理
 薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
 薪酬管理的基本流程
 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)
 薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程
 薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)原則
 如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定
三、職位價(jià)值評(píng)估
 職位價(jià)值評(píng)估決定薪酬內(nèi)部公平
 職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)
 職位價(jià)值評(píng)估流程設(shè)計(jì)
 如何成功召開(kāi)職位價(jià)值評(píng)估會(huì)議
 確保職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果公平的八個(gè)方法
☆ 案例：某民營(yíng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目職位價(jià)值評(píng)估
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：職位價(jià)值評(píng)估
四、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計(jì)
 薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 如何選擇企業(yè)薪酬水平策略
☆ 案例：人才的價(jià)格到底誰(shuí)說(shuō)了算
 企業(yè)薪酬水平策略分析
☆ 討論：薪酬水平策略的應(yīng)用
 薪酬水平設(shè)計(jì)
 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用調(diào)查數(shù)據(jù)
 薪酬水平設(shè)計(jì)的極值法
 薪酬水平設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)值法
☆ 案例：某零售企業(yè)薪酬水平設(shè)計(jì)實(shí)例
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬水平設(shè)計(jì)
五、 薪酬體系設(shè)計(jì)
 薪酬體系及其作用
 薪酬體系模型
 如何制定薪酬彈性策略
 高管薪酬體系設(shè)計(jì)
 中層經(jīng)理的薪酬體系設(shè)計(jì)
 銷(xiāo)售人員的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
 常用的五種薪酬模式
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
六、薪酬導(dǎo)入及薪酬調(diào)整
 如何確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
 如何進(jìn)行調(diào)薪
 如何分配獎(jiǎng)金
 設(shè)計(jì)薪酬管理制度
 薪酬導(dǎo)入
 如何設(shè)計(jì)勝任度評(píng)估模型
☆ 案例：某企業(yè)勝任度評(píng)估樣例
 兩種薪酬導(dǎo)入模式
☆ 案例：薪酬導(dǎo)入模式一
☆ 案例：薪酬導(dǎo)入模式二
 如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的溝通


 

• 工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三..

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

   

  課程簡(jiǎn)介： 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國(guó)之臣，效 功于國(guó)以履位，見(jiàn)能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話(huà)的意思是說(shuō)，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個(gè)手段。本質(zhì)就是一個(gè)獎(jiǎng)懲問(wèn)題。具體到企業(yè)中..

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• 醫(yī)院績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對(duì)策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國(guó)醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒(méi)有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級(jí)的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術(shù)，醫(yī)院人力資源管理改革..

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• 共贏薪酬設(shè)計(jì)

   

  課程大綱（6H）  企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路  公平問(wèn)題？  高效問(wèn)題？  發(fā)放問(wèn)題？  薪酬管理平臺(tái)構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題  企業(yè)發(fā)展階段  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  企業(yè)的薪酬理念 ..

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