課程精要： <br />
<br />
第一講：基于戰(zhàn)略的績效管理認知 <br />
1. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū) 2 對績效管理應有理性認知 3 基于戰(zhàn)略的績效管理 <br />
第二講：績效管理的流程 <br />
1. 新建立一套績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié) 2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點 <br />
第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法 <br />
1. 一般《尺度評價法》常見的幾個問題 2. 《尺度評價法》的應用理論依據(jù) 3.《尺度評價法》應用案例分享與注意事項 <br />
第四講、基于《公平理論模型》的目標評價法 <br />
1. 目標管理定義 2. 目標管理特征 3. 目標管理好處 4. 目標管理的苦惱 5. 設定目標的步驟 <br />
6. 如何解決目標管理過程中以下問題 <br />
第五講、關鍵業(yè)績指標評價法(KPI) <br />
1. 建立關鍵績效指標體系的意義 2. 戰(zhàn)略導向的KPI指標體系與一般KPI指標體系 3. 如何建立KPI體系 <br />
第六講、平衡記分卡 <br />
1. 什么是平衡記分卡 2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵 3. 傳統(tǒng)財務模式的缺陷 4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡 5. 對平衡記分卡的評價 <br />
第七講、績效管理反饋與輔導 <br />
1. 如何進行績效反饋 2. 績效考評中常見的十大誤區(qū) 3. 績效輔導的4個步驟 4. 績效輔導與教練相結(jié)合 <br />
第八講、績效管理結(jié)果運用 <br />
1. 績效結(jié)果如何與績效工資掛鉤 2. 績效結(jié)果如何與的年中/終獎金相掛鉤 3. 績效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合 4. 企業(yè)如何用薪酬設計方案替代或加強績效管理管理體系

丁品洋，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。獲得2007中國十大員工職業(yè)化培訓師榮譽?，F(xiàn)任中山大學管理學院EDP特邀講師、中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師、北京大學深圳商學院特邀講師、清華大學深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導師、波頓管理咨詢公司人力資源項目首席咨詢師，北京時代光華教育發(fā)展有限公司簽約高級培訓師。有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)較早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關系 2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點 -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化，業(yè)務化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應用價值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..

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• 目標設定與績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略與績效1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力2、戰(zhàn)略與組織目標3、戰(zhàn)略解碼形成組織績效目標【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行4、管理的杠桿：績效5、績效管理的三大價值6、直線管理者是績效管理“第一責任人”7、績效管理流程8、績效管理的核..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例（..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..

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