【培訓(xùn)對象】
本課只限董事長、總裁、人力資源經(jīng)理參加

【培訓(xùn)收益】
做出你公司的《人力資源管理手冊》，包括戰(zhàn)略人力資源管理的8大系統(tǒng)與50種管理工具與方法，現(xiàn)場教會，回去就用

一、人才工廠：戰(zhàn)略人才資源的管理體系 
二、人才戰(zhàn)略：建立公司的A/B角 
三、招聘：文化認同的開始  
工具與訓(xùn)練:人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練/員工面試模擬訓(xùn)練/人力資源招聘底線/員工招聘標準模板/招聘約請話術(shù)/初試流程/高管面試話術(shù)/競聘流程…

四、錄用：建立契約精神 
五、培養(yǎng)：把員工成長放在首位 
六、職責(zé)管理：千斤重擔(dān)眾人挑 
工具與訓(xùn)練：員工入職儀式/新員工培訓(xùn)計劃訓(xùn)練/新員工成長路線圖/入職一周清單/組織架構(gòu)設(shè)計訓(xùn)練/部門職能設(shè)計訓(xùn)練/崗位職責(zé)設(shè)計訓(xùn)練/…

七、薪酬管理：員工與公司共生共贏 
八、績效管理：幫助員工提高能力 
九、員工成長—強大的員工，成就強大的公司 
十、人才工業(yè)化：解決“能人問題”的好方法 
工具與訓(xùn)練：績效指標提煉訓(xùn)練/薪酬設(shè)計訓(xùn)練/績效考核訓(xùn)練/組織架構(gòu)模板/績效考核模板/薪酬設(shè)計模板/員工星級制度/個人戰(zhàn)略/員工轉(zhuǎn)正儀式/淘汰機制/人才工業(yè)化模板…

著名培訓(xùn)師

特聘教授、國內(nèi)戰(zhàn)略與運營管理資深專家

國內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓(xùn)營》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過投資、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、農(nóng)業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

        在多年的管理與咨詢實踐中，孟老師對如何解決中國企業(yè)中的管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓(xùn)和5大咨詢?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運營管理信息化平臺，其中《成功突破－－總裁特訓(xùn)營》，是最為經(jīng)典的咨詢式、實戰(zhàn)型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評，幾年來滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓(xùn)風(fēng)格是深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)，咨詢式培訓(xùn)的方式是“講、練，評”結(jié)合，以求達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場就要出結(jié)果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領(lǐng)顧問與講師團隊，長年深入企業(yè)，解決企業(yè)實際問題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是國內(nèi)咨詢界“實戰(zhàn)派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓(xùn)營》，《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》、《團隊職業(yè)化訓(xùn)練營》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》；出版的管理專著有《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》

 

光盤：《用結(jié)果說話—團隊執(zhí)行力》、《帶好團隊拿結(jié)果—中層領(lǐng)導(dǎo)力》

• 解鎖AI商業(yè)實戰(zhàn)特訓(xùn)營

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  開課地點： 廣東-深圳

  駕馭 AI 認知突破內(nèi)容講解1 、一個游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習(xí)徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個企業(yè)應(yīng)用案例打開 AI 商業(yè)應(yīng)用認知動手實操1 、2W1H， BROKE 提示詞實操練習(xí)2 、5 分鐘創(chuàng)作企業(yè)營銷歌曲高效工作流倍增效率內(nèi)..

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• TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營

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  開課地點： 廣東-深圳

  一、為什么要學(xué)習(xí)TTT(一)VUCA時代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計4.有趣吸引的現(xiàn)場演繹二、清晰明確的角色定位(..

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• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營

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  開課地點： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國內(nèi)企..

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• 贏在績效-績效管理實務(wù)操作特訓(xùn)營

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  開課地點： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點收獲（行動計劃的基礎(chǔ)）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質(zhì)2.績效=能力×意愿×環(huán)境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動計劃5.案例1：C的績效管理模式6.工具2：績效管理8大步驟7.績效管理直線經(jīng)理與HRD的..

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• 創(chuàng)造新標桿—標桿企業(yè)特訓(xùn)營

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  開課地點： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè)  組織建設(shè)與組織活力  人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..

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