公開課
| 高級秘書、助理和行政人員技能提高訓練營 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2800 元 開課時間：2014-01-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、行政人員（秘書/助理）的職業(yè)特性與素質要求1、準確自我定位初級：事務性文員中級：事務性文員＋協(xié)助管理高級：獨立管理＋事務處理視頻：為什么不提拔我？現(xiàn)場演示：“用什么方式說話，永遠比說什么更重要&r.. |
| 全面設備管理TPM案例實戰(zhàn) |
| 開課地點：江蘇-蘇州 課程價格：3650 元 開課時間：2014-01-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：設備管理設備管理的意義、目的及范圍未來的設備管理設備管理的發(fā)展演進故障保養(yǎng)BM—預防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM生產保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預防MP全面生產保養(yǎng)(TPM)設.. |
| 精益采購管理與采購合同風險分析 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：5500 元 開課時間：2014-01-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【課程背景】 采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合.. |
| 績效考核難點解析 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：1000 元 開課時間：2014-01-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程大綱：模塊一：績效指標的設計及目標的制定 1.績效指標設計的指導思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么） 2.行政人員的績效指標設計（案例研討，績效指標設計錯誤的嚴重后果） 3.研發(fā)人員的績效指標設計 4.銷售人.. |
| 市場開發(fā)與經銷商管理 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：0 元 開課時間：2014-01-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80.. |
| 大數(shù)據(jù)時代的績效管理-精細化人力資源 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3980 元 開課時間：2014-01-16 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一、大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考 在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么？ 大數(shù)據(jù)時代的績效考核 關鍵崗位的重新認定 績效指標的相互關系 績效指.. |
| 高級審計經理內部控制審計培訓 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：0 元 開課時間：2014-01-16 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、 內部控制審計1。什么是內控2．誰對內控負責經營管理層董事會內部審計人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風險評估控制活動信息與溝通監(jiān)督4．整體層面對內控的了解和評估所需采取的步驟.. |
| 生產計劃與物料控制（PMC） |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2600 元 開課時間：2014-01-16 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一篇：生產計劃第一部分：生產方式導論1.按業(yè)務性質劃分為三類生產方式a.備貨型生產（MTS）的特點b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點c.混合型生產（MTS+MTO）的特點2.按批量大小分a.大.. |
| ISO/TS16949:2009汽車業(yè)質量管理體系內審員 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：0 元 開課時間：2014-01-16 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益： 2009版TS16949有哪些變化 第一單元：過程方法 ² 以過程為基礎的.. |
| 成功的培訓需求調研 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：1280 元 開課時間：2014-01-15 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一、需求調研在培訓工作中的重要性需求調研是不是培訓工作的起點？需求調研在何時、何種情況下開展企業(yè)內部的課程體系結構模塊二、如何提升需求調研的有效性判斷“歸我管&rdqu.. |
| 成功的培訓需求調研 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：1280 元 開課時間：2014-01-15 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程大綱： 模塊一、需求調研在培訓工作中的重要性 需求調研是不是培訓工作的起點？ 需求調研在何時、何種情況下開展 企業(yè)內部的課程體系結構模塊二、如何提升需求調研的有.. |
| 訴訟律師談商業(yè)合同風險管理 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：0 元 開課時間：2014-01-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程大綱 Course Outline: 一、 前言1. 合同風險本質——訴訟風險1) 不能立案風險2) 不能舉證風險3) 不能勝訴風險4) 不能執(zhí)行風險2. 必要的訴訟知識準備1.. |
| OJT-員工輔導與教練技術2014年1月11日 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：2300 元 開課時間：2014-01-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：認識企業(yè)管理輔導教練◇領導者為什么要學會當教練◇企業(yè)輔導教練作用與意義◇輔導教練的類型方法分類第二單元：輔導教練技術的核心技能◇如何進行員工輔導的需求分析◇教練技術的核心原則◇教練的核心技能.. |
| 財務總監(jiān)de真功夫：內部控制與預算管理培訓班 |
| 開課地點：山東-濟南 課程價格：2600 元 開課時間：2014-01-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天：內部控制體系優(yōu)化與風險管控【解決的問題】 如何通過內部控制，降低企業(yè)的運營風險 如何確保“經常到處跑，而不被下屬架空” 如何通過內控，克服企.. |
| 輕松玩轉年底的數(shù)據(jù)匯總分析——脫離數(shù)字苦海，報告一鍵搞定 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3600 元 開課時間：2014-01-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第1講 數(shù)據(jù)的歸集與快速整理軟件導入數(shù)據(jù)的快速整理與規(guī)范修改非法日期，還日期本來面目修改非法數(shù)字，讓其能夠進行計算快速填充數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性快速分列數(shù)據(jù)，讓表格結構更加合理高效核對數(shù)據(jù)，快速找出兩個表格的.. |
| 生產計劃與物料控制（PMC） |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：0 元 開課時間：2014-01-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一篇：生產計劃第一部分：生產方式導論1.按業(yè)務性質劃分為三類生產方式a.備貨型生產（MTS）的特點b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點c.混合型生產（MTS+MTO）的特點2.按批量大小分a.. |
| 上市公司如何危機公關 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：5800 元 開課時間：2014-01-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、上市公司危機概述1、危機產生的根源 2、公眾了解公司的渠道及途徑 產品活動市場媒體 3、上市公司受到各方面的關注監(jiān)管機構投資機構公眾及股民市場及競爭對手新聞媒體4、媒體輿論的影響不.. |
| 有效的目標管控與計劃 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：1980 元 開課時間：2014-01-10 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 績效目標管理體系認知績效目標的意義績效目標的概念、作用、內容和特性管理者角色定位績效目標管理的概念目標績效管理循環(huán)圈 PDCA第二部分 P（plan目標計劃） 目標管理之目標設定分解技巧了解.. |
| MTP—中層管理者技能提升訓練 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3800 元 開課時間：2014-01-10 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、管理者對角色的認知決定管理行為1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰(zhàn)（1）小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰(zhàn)有哪些？（2）面對挑戰(zhàn)，改變觀念，突破固有思維模式2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？（1）是什么原因造成了這種.. |
| 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：9800 元 開課時間：2014-01-10 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？ 5、怎樣制定戰(zhàn)略？.. |
