【培訓(xùn)對(duì)象】
服務(wù)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)壓力情緒管理的方法，確保積極服務(wù)心態(tài)； 2、了解優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)理念，提高客戶(hù)服務(wù)意識(shí)； 3、學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)的禮儀規(guī)范，塑造整體服務(wù)形象； 4、掌握客戶(hù)服務(wù)的溝通技巧，提升化解投訴能力。

 第一部分：提高服務(wù)意識(shí)
一、服務(wù)人員普遍存在的現(xiàn)狀
1、欠樂(lè)觀
2、欠動(dòng)力
3、欠愛(ài)心
4、欠溫度
5、欠技巧
二、提升客戶(hù)服務(wù)意識(shí)
1、服務(wù)意識(shí)的必要性
思考：你對(duì)自己最近所經(jīng)歷的服務(wù)如何評(píng)級(jí)？服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)在哪些方面？
2、客戶(hù)服務(wù)的三重境界
討論：什么是客戶(hù)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和極致服務(wù)？
3、客戶(hù)服務(wù)的角色認(rèn)知
①微笑服務(wù)（SMILE）的內(nèi)涵
②服務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三要素（3C）：真誠(chéng)、關(guān)懷、溝通
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)適用范圍：外部客戶(hù)與內(nèi)部客戶(hù)
互動(dòng)：內(nèi)部客戶(hù)需求清單
四、極致服務(wù)內(nèi)涵
案例：奇跡是如何創(chuàng)造的？
1、滿(mǎn)足個(gè)性服務(wù)
2、超越客戶(hù)預(yù)期
3、打造峰值體驗(yàn)

第二部分：調(diào)整服務(wù)心態(tài)
一、了解消極心態(tài)的原因
1、負(fù)面偏好對(duì)消極心態(tài)的先天影響
互動(dòng)：你給多少印象分？
2、習(xí)得性無(wú)助對(duì)消極心態(tài)的后天影響
試驗(yàn)：悲觀試驗(yàn)
案例：堅(jiān)持工作原則卻被客戶(hù)無(wú)理投訴
3、工作壓力帶來(lái)的負(fù)面影響
二、應(yīng)對(duì)工作壓力
（一）識(shí)別壓力源
1、工作本身：工作繁重、無(wú)價(jià)值感、考核指標(biāo)高居不下
2、工作環(huán)境：企業(yè)文化強(qiáng)勢(shì)、組織氛圍緊張、奇葩客戶(hù)增多
3、人際關(guān)系：與上級(jí)之間、跨部門(mén)同事、外部客戶(hù)維系
4、職業(yè)發(fā)展：職業(yè)前景迷茫、晉升通道狹窄
5、生活因素：戀愛(ài)、結(jié)婚、房貸、車(chē)貸、孩子教育、老人贍養(yǎng)
（二）評(píng)估壓力水平
1、繪畫(huà)心理分析：雨中的你
2、分析壓力源
3、解讀壓力大小
（三）應(yīng)對(duì)壓力的方法
1、學(xué)會(huì)自我調(diào)整
①提高抗壓能力
②增加心理彈性
③創(chuàng)傷后成長(zhǎng)
2、建立支持系統(tǒng)
①討論：你有哪些支持系統(tǒng)？
②人脈與支持系統(tǒng)的關(guān)系
③如何建立三維支持系統(tǒng)
互動(dòng)：如何獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持？
三、學(xué)會(huì)情緒管理
自我調(diào)適情緒的4A步驟
1、Aware覺(jué)察情緒
互動(dòng)：情緒猜猜猜
①當(dāng)下觀察:深呼吸/觀察信號(hào)點(diǎn)/自問(wèn)
②事后覺(jué)察：什么人/什么事/因?yàn)槭裁?br /> ③情緒與需求：馬斯洛需求層次理論
2、Accept接納情緒
①白熊效應(yīng)：越壓抑越反抗
②消極情緒的價(jià)值
案例：世界大戰(zhàn)是如何爆發(fā)的？
③化解小情緒的方法：一離二呼三冷水、神奇四句話(huà)、正念靜心
3、Analyze分析認(rèn)知
①互動(dòng)：你看到了什么？
②合理情緒ABC理論
③練習(xí)：非理性思維轉(zhuǎn)換
4、Adjust調(diào)整行為
①笑：學(xué)會(huì) “迪香式微笑”
②動(dòng)：行動(dòng)和運(yùn)動(dòng)
③說(shuō)：溝通、交流、表達(dá)、鼓勵(lì)
④觀：用心觀察真善美
⑤心：用心感受世界
四、心態(tài)調(diào)整的典型案例分析
1、憤怒：面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的客戶(hù)怎么辦？
2、焦慮：面對(duì)未來(lái)的迷茫如何解？
3、抑郁：日漸喪失的熱情怎樣拾？

第三部分：規(guī)范服務(wù)禮儀
一、形象塑造顯風(fēng)范
1、職業(yè)形象3C精神
2、著裝的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、禮儀的專(zhuān)業(yè)風(fēng)范
二、儀容儀表3注意
1、儀容管理
2、發(fā)型修飾
3、著裝要求
三、服務(wù)用語(yǔ)8規(guī)范
1、進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳問(wèn)候用語(yǔ)
2、主動(dòng)詢(xún)問(wèn)的禮貌用語(yǔ)
3、辦理業(yè)務(wù)的回復(fù)用語(yǔ)
4、咨詢(xún)輔導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)
5、收取費(fèi)用的規(guī)范用語(yǔ)
6、不能受理的致歉用語(yǔ)
7、安撫客戶(hù)的共情用語(yǔ)
8、目送客戶(hù)的溫暖用語(yǔ)
四、引導(dǎo)服務(wù)5字訣
1、迎：進(jìn)廳問(wèn)候
2、輔：咨詢(xún)輔導(dǎo)
3、分：分流指引
4、陪：特殊陪同
5、緩：緩解情緒
五、窗口服務(wù)6步曲
1、笑相迎
2、切相問(wèn)
3、誠(chéng)相接
4、快相理
5、禮相遞
6、暖相送
六、行為規(guī)范3標(biāo)準(zhǔn)
1、姿態(tài)：站姿/坐姿/走姿/蹲姿/鞠躬
2、手勢(shì)：請(qǐng)進(jìn)/請(qǐng)往前走/請(qǐng)坐
3、表情：微笑/眼神
視頻：微笑的力量
互動(dòng)：微笑練習(xí)6步曲

第四部分：提升服務(wù)技能
一、服務(wù)溝通的3A法則
1、接受客戶(hù)
2、尊重客戶(hù)
①換位思考：以客戶(hù)為中心
②良性互動(dòng)：做好預(yù)先功課
3、贊美客戶(hù)
①贊美的三個(gè)要點(diǎn)
②贊美客戶(hù)的練習(xí)
二、讀懂客戶(hù)的四個(gè)關(guān)鍵
1、“望”的技巧
A肢體語(yǔ)言的魅力
案例研討：服務(wù)過(guò)程中如何提升感染力
B 察言觀色訓(xùn)練
互動(dòng)：從肢體語(yǔ)言判斷客戶(hù)需求
2、“聞”的技巧
互動(dòng)：讓你認(rèn)為用心傾聽(tīng)的人通常擁有怎樣的特質(zhì)？
A傾聽(tīng)的五個(gè)層次
B回應(yīng)的五個(gè)層次
C 同理心傾聽(tīng)/回應(yīng)的力量
3、“問(wèn)”的技巧
案例分析：?jiǎn)柕闹腔?br /> A開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
B開(kāi)放式情境與封閉式情景
4、“切”的技巧
A找準(zhǔn)客戶(hù)的隱性需求
B發(fā)揮說(shuō)服的三個(gè)影響力
三、客戶(hù)投訴化解的3大原則
1、投訴是金，反敗為贏
2、先處理心情，再處理事情
3、實(shí)效是關(guān)鍵，投訴莫升級(jí)
四、客戶(hù)投訴心理的5種類(lèi)型
1、問(wèn)題型
2、尊重型
3、補(bǔ)償型
4、發(fā)泄型
5、交流型
互動(dòng)：不同類(lèi)型的場(chǎng)景扮演及類(lèi)型判斷
五、化解投訴的6大步驟
1、耐心傾聽(tīng)——建立與客戶(hù)的信任關(guān)系
2、共情回應(yīng)——緩解客戶(hù)情緒的關(guān)鍵技巧
3、分析原因——通過(guò)提問(wèn)技術(shù)找到問(wèn)題原因
4、提出方案——與投訴內(nèi)部客戶(hù)達(dá)成協(xié)議
5、立即執(zhí)行——速度是贏得成功的絕佳要素
6、跟進(jìn)實(shí)施——感動(dòng)客戶(hù)的回訪(fǎng)技巧

 顏玉 老師
工商/健康管理在讀博士
IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
國(guó)家禮儀訓(xùn)練師
中科院EAP高級(jí)心理咨詢(xún)師
曼秀雷敦前HR高級(jí)經(jīng)理
中山大學(xué)嶺南學(xué)院特聘導(dǎo)師
致力企業(yè)培訓(xùn)近1000場(chǎng)
為世界500強(qiáng)提供EAP職場(chǎng)心理咨詢(xún)5000+小時(shí)
【個(gè)人履歷】
10年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)、10余年心理學(xué)工作背景、2家公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。長(zhǎng)期致力于職業(yè)素養(yǎng)的研究與發(fā)展，將心理學(xué)充分運(yùn)用到人才管理中，創(chuàng)造出獨(dú)具匠心的管理方法，并運(yùn)用到企業(yè)培訓(xùn)中，迄今為企業(yè)提供培訓(xùn)近千場(chǎng)。同時(shí)，作為資深EAP心理咨詢(xún)師，為員工心理援助項(xiàng)目累計(jì)咨詢(xún)時(shí)數(shù)5000余小時(shí)，其中包括職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展、職場(chǎng)人際溝通、壓力情緒管理、管理咨詢(xún)等，積累了非常豐富的職場(chǎng)案例。
曾任曼秀雷敦（中國(guó)）藥業(yè)HR高級(jí)經(jīng)理，擔(dān)任EAP項(xiàng)目主管、培訓(xùn)規(guī)劃及管理工作。為公司員工心理建設(shè)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的建設(shè)、打造人才軟實(shí)力做出了決定性的貢獻(xiàn)。2006年創(chuàng)辦C.F.連鎖品牌，期間打造服務(wù)體系，維護(hù)品牌口碑，發(fā)展近百家連鎖專(zhuān)柜和門(mén)店，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中積累了豐富的管理和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
在授課方面，在國(guó)際知名公司長(zhǎng)期從事管理、多年心理咨詢(xún)的工作背景下，積累了對(duì)人性的充分把握，加之自身創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的豐富經(jīng)歷，使得顏老師能夠?qū)⒐芾韺W(xué)與心理學(xué)完美結(jié)合，總結(jié)出獨(dú)到的人才管理方法，以“職業(yè)素養(yǎng)”為主線(xiàn)，從“修心”到“修身”，再到“養(yǎng)性”，分別致力于心理、管理、服務(wù)與職業(yè)化四大素養(yǎng)領(lǐng)域，以心理學(xué)為特色，結(jié)合大量EAP職場(chǎng)案例，把握住企業(yè)及學(xué)員的 “痛點(diǎn)和難點(diǎn)”，直擊問(wèn)題的關(guān)鍵，全方位打造職場(chǎng)不同層級(jí)崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我突破與發(fā)展，為組織績(jī)效的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
顏玉老師具有為世界500強(qiáng)頂級(jí)企業(yè)及央企、國(guó)企服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，其專(zhuān)業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)超越于國(guó)內(nèi)大量的同行，具備在同類(lèi)課題上系統(tǒng)、高超和嫻熟的駕馭能力，在客戶(hù)中擁有上佳口碑！

• 優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴化解技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程提綱】第一部分：提高服務(wù)意識(shí)一、服務(wù)人員普遍存在的現(xiàn)狀1、欠樂(lè)觀2、欠動(dòng)力3、欠愛(ài)心4、欠溫度5、欠技巧二、提升客戶(hù)服務(wù)意識(shí)1、服務(wù)意識(shí)的必要性思考：你對(duì)自己最近所經(jīng)歷的服務(wù)如何評(píng)級(jí)？服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)在哪些方面？2、客戶(hù)服務(wù)的三重境界討論：什么是..

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  人氣：643  

  

• 員工36種對(duì)抗行為化解技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程背景】有人的地方就有沖突和對(duì)抗。勞動(dòng)關(guān)系管理領(lǐng)域中的沖突和對(duì)抗更為常見(jiàn)，如拒不服從工作調(diào)動(dòng)、拒簽警告信、不配合績(jī)效改進(jìn)、泡病假消極對(duì)抗……。勞動(dòng)關(guān)系管理中的沖突與對(duì)抗會(huì)迅速地傳導(dǎo)并影響其他員工，且可能導(dǎo)致有害的后果，管理層應(yīng)該正確面對(duì)它、分析它、解決它，并盡..

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  人氣：1358