公開(kāi)課

成功的產(chǎn)品經(jīng)理 |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-28 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、案例分析:成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展.. |
向上管理—做一個(gè)成功的下屬 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-27 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一單元:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵一、下屬職位產(chǎn)生的原因Ø 上司工作忙不過(guò)來(lái)了,需要找個(gè)“幫手”Ø 企業(yè)越做越大,老板沒(méi)有分身術(shù),需要找“替身”.. |
企業(yè)財(cái)稅高級(jí)管理課程 |
開(kāi)課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:9800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程背景:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。好的企業(yè)離不開(kāi)好的財(cái)務(wù)管理體系,如何構(gòu)造企業(yè)的預(yù)算管理?如何提升企業(yè)的成本控制?如何降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?稅務(wù)管理直接影響企業(yè)利潤(rùn)。黨的十八大報(bào)告全文共提及6次“稅”字。究.. |
精益生產(chǎn)管理 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:1200 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:精益生產(chǎn)方式JIT概要 1、精益生產(chǎn)方式JIT理念2、精益生產(chǎn)方式JIT追求-七個(gè)零目標(biāo)-3、精益生產(chǎn)方式&JIT追求利潤(rùn)中心理念4、精益生產(chǎn)之實(shí)施案例5、實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟與手法第二部分:.. |
本杰 精益生產(chǎn)方式 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:1200 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:精益生產(chǎn)方式JIT概要 1、精益生產(chǎn)方式JIT理念2、精益生產(chǎn)方式JIT追求-七個(gè)零目標(biāo)-3、精益生產(chǎn)方式&JIT追求利潤(rùn)中心理念4、精益生產(chǎn)之實(shí)施案例5、實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟與手法第二部分:精益.. |
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3600 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一室、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮2、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)◆東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控.. |
流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì) |
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:1、 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎?組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化?跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎?什么樣的流程才是好流程。。。。。。l 什么是流程l 流.. |
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn) |
開(kāi)課地點(diǎn):山東-青島 課程價(jià)格:3200 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分 概論1. 價(jià)格分析的概念2. 價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別第二部分 定價(jià)方法以及價(jià)格比較1. 供應(yīng)商定價(jià)的四種方法2. 影響價(jià)格的主要因素3. 價(jià)格比較的原則4. 價(jià)格比較第三部分 .. |
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班 |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:營(yíng)銷策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),如何為我所用:1、消費(fèi)品與工業(yè)品;元件與設(shè)備;服務(wù)與軟件;產(chǎn)品不同,有何相通2、直銷模式、渠道銷售,方式不同,如何取舍3、成熟市場(chǎng)(產(chǎn)品),發(fā)展中市場(chǎng)(產(chǎn)品),如何培育 .. |
投融資暨資本運(yùn)作稅務(wù)規(guī)劃及稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分 投融資(資本交易)稅務(wù)稽查形勢(shì)介紹第二部分 公司設(shè)立(新設(shè)) 一、股權(quán)架構(gòu)搭建:N種架構(gòu)模式的稅務(wù)規(guī)劃二、非貨幣資產(chǎn)投資(房屋、技術(shù)、設(shè)備等等):工商程序+稅政盤點(diǎn)+籌劃案例三、注冊(cè)地選擇:稅收洼地西藏or.. |
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班 |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:營(yíng)銷策略頭腦風(fēng)暴一、 其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),如何為我所用1、 消費(fèi)品與工業(yè)品;元件與設(shè)備;服務(wù)與軟件;產(chǎn)品不同,有何相通2、 直銷模式、渠道銷售,方式不同,如何取舍3、 成熟市場(chǎng)(產(chǎn)品),發(fā)展中市場(chǎng)(產(chǎn)品),如何.. |
稅務(wù)籌劃管理 |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4200 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:1.企業(yè)的稅負(fù)有多重企業(yè)會(huì)涉及哪些稅種企業(yè)的稅負(fù)是多少企業(yè)少交稅的后果2.企業(yè)要交哪些稅什么是流轉(zhuǎn)稅,如何區(qū)分增值稅和營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)稅改增稅對(duì)企業(yè)有什么影響為什么有些是價(jià)內(nèi)稅,有些是價(jià)外稅流轉(zhuǎn)稅會(huì).. |
情緒管理與壓力緩解 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一講:開(kāi)宗明義——職場(chǎng)壓力1. 集體分享:你有哪些工作壓力?2. 互動(dòng):壓力的測(cè)量3. 游戲體驗(yàn):壓力情景模擬4. 全班討論:在剛才的游戲中你有哪些壓力?有哪些情緒?第二講.. |
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班 |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:5500 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一:理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì):投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng):——激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足——.. |
房地產(chǎn)企業(yè)完工匯算與土地增值稅項(xiàng)目清算策略高研班 |
開(kāi)課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:2680 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)完工匯算與特殊疑難問(wèn)題解析一、新農(nóng)村建設(shè)與舊城改造會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理1、拆遷安置營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間與稅務(wù)處理2、新農(nóng)村建設(shè)的土地款返還處理3、支付補(bǔ)償款、以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品抵補(bǔ)償款的處理.. |
從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3600 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益: 1、產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架 1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件 1.1.1案例分析:IBM的研發(fā)管理 1.1.2企業(yè)文化 1.1.3組織流程 1.1.4市場(chǎng)能力 1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián) .. |
集團(tuán)企業(yè)人力資源管控 |
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:19800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問(wèn)題1、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié),新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐,組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體,集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。(戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支.. |
微信營(yíng)銷從入門到實(shí)戰(zhàn) |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:1980 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、微信營(yíng)銷入門篇1、微信發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì);2、微信商業(yè)價(jià)值及贏利模式;3、什么行業(yè)適合做微信營(yíng)銷;4、企業(yè)做微信營(yíng)銷應(yīng)避免的誤區(qū);二、微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)篇1、什么是微信公眾賬號(hào),公眾賬號(hào)認(rèn)證及營(yíng)銷技巧;2、解析.. |
項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用 |
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:?jiǎn)卧?項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理的流程案例分析單元二 .. |
由內(nèi)而外的顧問(wèn)式銷售 |
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-10-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、單元:顧問(wèn)式銷售方法的理念 1、心理體驗(yàn):覺(jué)察買賣過(guò)程的心理認(rèn)知 2、了解產(chǎn)品導(dǎo)向銷售與客戶導(dǎo)向銷售的不同之處 3、建立換位思考的思維方式,以“為客戶解決問(wèn)題”的心態(tài)接觸客戶二、單元:.. |
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