2017年2月20日，深圳市財智菁英管理學院總經(jīng)理姜上泉導師出席中國民營500強企業(yè)淮?？毓杉瘓F供應鏈系統(tǒng)“創(chuàng)新管理，降本增效”大型研討會與文藝晚會?；春？毓杉瘓F董事長，集團副董事長兼宗申車輛總裁、集團各分公司總經(jīng)理、宗申動力總經(jīng)理及400多位供應鏈廠家的董事長和總經(jīng)理出席了大會。

集團董事長為供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)秀廠家頒發(fā)了榮譽獎杯，并做了“聚力創(chuàng)新，筑夢遠航”的主題演講，董事長強調，2016年集團海外業(yè)務突飛猛進，外貿出口同比增長5倍，印度、印尼、埃及、巴西幾大海外基地建設已進入深層次合作階段，集團“一帶一路，海外發(fā)展”國際化戰(zhàn)略加快推進。2016年集團旗下宗申、淮海兩大品牌產銷總量繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，連續(xù)11年保持了“第一品牌、第一銷量、第一企業(yè)”的領導地位。董事長指出，2017年集團要用創(chuàng)新驅動發(fā)展理念落實物美價廉的戰(zhàn)略，在實現(xiàn)產品物美的同時，達成總體降本10%的目標，2018年再實現(xiàn)降本5%的目標。

集團CFO做了“做好五個調優(yōu)，創(chuàng)新踐行六最，實現(xiàn)物美價廉”的主題演講，集團CFO闡釋了中國面臨中短期的經(jīng)濟結構問題，行業(yè)壓力，行業(yè)內企業(yè)戰(zhàn)略合作，集團采購工作面臨的形勢，保障集團采購工作的關鍵舉措，集團供應生態(tài)圈應遵循的幾個共識。

宗申摩托車總經(jīng)理做了“產品零部件通用化、標準化的推進工作”的主題演講，通過建立產品通用化、標準化管理標準；制定《2017年產品通用化、標準化提升方案》；改善產品通用化、標準化管理的兩大渠道、六大方法、四步路徑實現(xiàn)零部件通用化實現(xiàn)2017年降本增效的目標。

淮?？毓杉瘓F降本增效總顧問深圳市財智菁英管理學院總經(jīng)理姜上泉導師做了“供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟降本增效”的主題演講，如何通過全價值鏈VSM改善DTD滿足總裝廠交期，如何通過零缺陷質量保障系統(tǒng)做好零部件配套質量，如何通過財務管理的三駕馬車進行經(jīng)營分析做好成本管控。

晚上七點，由徐州市電視臺協(xié)辦的“聚力創(chuàng)新，筑夢遠航”大型文藝晚會拉開帷幕，多位國家一級演員表演的精彩節(jié)目贏得了滿場喝彩，供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的全體企業(yè)家們不忘初心，聚力創(chuàng)新，筑夢遠航！

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