【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
1.熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式和強(qiáng)化全員成本意識(shí)的方法，樹(shù)立全員強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)及持續(xù)改善成本的目標(biāo)。
2.掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和戰(zhàn)略績(jī)效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
3.了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別；掌握管理會(huì)計(jì)之成本會(huì)計(jì)三級(jí)科目的制定工具；掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)應(yīng)用原則，透過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善。
4.掌握研發(fā)成本控制的方法，通過(guò)VE、TearDown、PDM、關(guān)鍵路徑圖、平行同步式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理等方法縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)對(duì)制造材料成本、人工成本的影響。
5.掌握精益TOC與VSM價(jià)值流分析的方法，利用IE與JIT將現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與損失大幅度削減，有效降低企業(yè)效率損失成本。
6.掌握“采購(gòu)分開(kāi)、批次單結(jié)”的操作方法，削減材料購(gòu)買成本與材料損耗成本；同時(shí)，利用“時(shí)間控制、批量控制”削減庫(kù)存成本。
7.掌握“第一次把事情做對(duì)”“零缺陷”質(zhì)量管理新思維；同時(shí)，通過(guò)六西格瑪?shù)裙ぞ呦鳒p質(zhì)量損失成本。
8.掌握“人均產(chǎn)值控制法、崗位生產(chǎn)率控制法”等人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無(wú)效工時(shí)浪費(fèi)和人力資源損耗。
9.運(yùn)用作業(yè)成本分析、KPI考核、利潤(rùn)中心制度、預(yù)算制度等方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制和壓縮。
10.掌握外部市場(chǎng)內(nèi)部化的利潤(rùn)中心模式，了解企業(yè)利潤(rùn)中心制度實(shí)施與操作程序。掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動(dòng)力。

姜上泉，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專家，多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

 

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)”咨詢項(xiàng)目，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效過(guò)億元。

 

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過(guò)“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”等一體化運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成本研究課題全國(guó)一等獎(jiǎng)。

 

10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽(yáng)紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國(guó)家核電、中國(guó)建材、中國(guó)船舶等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供管理訓(xùn)練。

 

全國(guó)數(shù)十位100億級(jí)以上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁參與過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，全國(guó)多家電視臺(tái)播出過(guò)其主講的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。

 

其擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的3個(gè)階層，高層通過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做操盤；中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長(zhǎng)—人才復(fù)制系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做標(biāo)桿。

 

探索企業(yè)利潤(rùn)空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實(shí)”的精神，專注開(kāi)源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。