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資本運(yùn)作與盈利模式
課程編號(hào):6559
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:5656
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
中國(guó)目前有“三大”類企業(yè),一是國(guó)企,二是民企,三是外企(包括中外合資)。這三大類企業(yè)又分不同行業(yè),如機(jī)械制造、食品加工、環(huán)保節(jié)能、TI技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、特生醫(yī)藥等。
當(dāng)今,無(wú)論是三大類企業(yè)還是不同行業(yè),要想解決做強(qiáng)、做大、做久、做好的問(wèn)題,都必須轉(zhuǎn)變觀念,解決對(duì)接資市場(chǎng)的這個(gè)重要問(wèn)題。
由于資本大潮的到來(lái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。第一,現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的企業(yè)99%都處在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中,即靠慢慢積累滾雪球式的發(fā)展,具體就是靠企業(yè)的利潤(rùn)留成來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn)。資金的來(lái)源渠道太單一。這種模式在改革開放的前三十年還可以維持。到了今天,資本已經(jīng)對(duì)企業(yè)形成包圍之勢(shì),再維持舊模式已經(jīng)基本沒(méi)有出路了。
最近,聯(lián)想控股集團(tuán)下屬企業(yè)弘毅投資通過(guò)資本運(yùn)作把中國(guó)玻璃行業(yè)進(jìn)行一次大整合(其中多數(shù)是國(guó)有企業(yè)),幾十家企業(yè)聯(lián)合在一起形成了規(guī)模效應(yīng),從根本上解決行業(yè)發(fā)展的困境,使一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)的青春,這就是資本的力量。
與先進(jìn)國(guó)家相比,中國(guó)還處理經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的初級(jí)階段,大量的企業(yè)還處于分散經(jīng)營(yíng)階段,這就造成了資源的浪費(fèi)和效率的低下。中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要階段,在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,資本市場(chǎng)將發(fā)揮重要作用,任何想離開資本的力量而能順利轉(zhuǎn)型的企業(yè)是根本不存的。因此,無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè),都必須認(rèn)清這一點(diǎn)。
本課程集中解決上述企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)六大關(guān)鍵問(wèn)題。
我們必須看到,資本市場(chǎng)是一套偉大的機(jī)制。今天,在中國(guó)發(fā)展運(yùn)作這一偉大機(jī)制的空氣、土壤、生態(tài)環(huán)境都已經(jīng)成熟,是歷史上最好的時(shí)期。當(dāng)然,資本需要人去駕駛它,駕駛資本的前提是要具有強(qiáng)烈的資本意識(shí)。只有把資本意識(shí)培養(yǎng)起來(lái),借資本之力發(fā)展企業(yè)增加財(cái)富的夢(mèng)想才能成為可能。
u 你想讓你的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中順利成功嗎?請(qǐng)你對(duì)接資本市場(chǎng)!
u 你想讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展嗎?請(qǐng)你對(duì)接資本市場(chǎng)!
u 你想掌握最先進(jìn)最安全最獲利的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制嗎?請(qǐng)你對(duì)接資本市場(chǎng)!
u 你想讓你的管理精英心甘情愿跟你干一輩子嗎?請(qǐng)你對(duì)接資本市場(chǎng)!
u 你想成為引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖嗎?請(qǐng)你對(duì)接資本市場(chǎng)!
企業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接,不是你想不想的問(wèn)題,而是你何時(shí)做的問(wèn)題。企業(yè)家們,當(dāng)前是企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)最好時(shí)機(jī),你必須立即行動(dòng)。
《資本運(yùn)作與贏利模式》課程提綱
主題 |
內(nèi)容 |
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一、企業(yè)為何要對(duì)接資本市場(chǎng) |
1. 三種經(jīng)營(yíng)模式的天壤之別 2. 分散經(jīng)營(yíng)的落后挨打 3. 融資渠道越來(lái)越窄 4. 管理水平徘徊不前 5. 企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足 6. 經(jīng)典案例分析 |
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二、企業(yè)生存的新環(huán)境-資本市場(chǎng)
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1. 中小企業(yè)被邊緣化的時(shí)代 |
2. 資本市場(chǎng)的市場(chǎng)化發(fā)展 3. 民企生存環(huán)境正發(fā)生深刻變化 4. 多層次資本市場(chǎng) 5. 一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式 6. 經(jīng)典案例分析 |
三、一種全新的融資發(fā)展方式
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1. 股權(quán)融資的起源 |
2. 股權(quán)融資原理 3. 股權(quán)融資的重要突破 4. 股權(quán)融資流程與方法 5. 風(fēng)險(xiǎn)投資公司的巧妙機(jī)制 6. 經(jīng)典案例分析 |
四、商業(yè)計(jì)劃書的重要作用
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1. 打開投資公司的敲門磚 |
2. 商業(yè)計(jì)劃書的錯(cuò)誤方式 3. 商業(yè)計(jì)劃書核心要點(diǎn) 4. 商業(yè)計(jì)劃書的編寫技巧 5. 商業(yè)計(jì)劃書路演技巧 6. 經(jīng)典案例分析 |
五、最受投資公司追捧的好企業(yè)
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1. 時(shí)間的2:8定律 |
2. 功夫在詩(shī)外 3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)高度 4. PBEM超級(jí)模型 5. 不為上市而上市 6. 經(jīng)典案例分析 |
六、上市只是大手筆運(yùn)營(yíng)企業(yè)的開始
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1. 上市規(guī)劃的提前量 |
2. 上市前的規(guī)范 3. 資本市場(chǎng)選擇 4. 上市程序與審核 5. 不能過(guò)會(huì)的原因 6. 經(jīng)典案例分析 |
頂尖資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)高成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)第一人
股權(quán)融資專家、管理專家、營(yíng)銷戰(zhàn)略專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、日本琦玉大學(xué)、慶應(yīng)大學(xué)特聘教授
中國(guó)總裁俱樂(lè)部首席資本顧問(wèn)
上海交大CEO投融資俱樂(lè)部理事
上海鼎毅資本高級(jí)合伙人
上海鼎毅投資管理有限公司董事長(zhǎng)
上海鼎毅企業(yè)資本戰(zhàn)略研究中心總裁
職業(yè)經(jīng)歷
郭彧老師曾在山東省地級(jí)市政府主管經(jīng)濟(jì)工作;在中石化、中石油擔(dān)任高管,負(fù)責(zé)山東分公司的運(yùn)營(yíng)工作;在日本泰山株式會(huì)社擔(dān)任副總;在美國(guó)杜納·莫端斯集團(tuán)中國(guó)高級(jí)顧問(wèn)。具有二十多年跨國(guó)公司管理、資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為最具影響力和感召力的管理及資本運(yùn)作專家;在戰(zhàn)略管理體系管理、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷策劃及資本運(yùn)營(yíng)方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),先后培養(yǎng)和帶出了一大批成功職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)老板,創(chuàng)造了財(cái)富倍增效應(yīng)。
擅長(zhǎng)課程
《資本制勝》
《對(duì)接資本的超凡智慧》
《民企高速成長(zhǎng)創(chuàng)新模式》
《資本運(yùn)作與投融資戰(zhàn)略》
《商模創(chuàng)新與資本革命》
《企業(yè)并購(gòu)與公司價(jià)值評(píng)估》
《私募股權(quán)投資現(xiàn)狀及機(jī)會(huì)分析》
《中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式與超常發(fā)展》
《企業(yè)股權(quán)融資與上市的13個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題》
《中小企業(yè)融資上市與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)與策略》
《決勝資本戰(zhàn)略——探索中國(guó)資本市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系》
《地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作與購(gòu)并重組》
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第一講:新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1.從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2.新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1.政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2.國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講:國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..
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第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與公司并購(gòu)重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購(gòu)重組與公司外延式發(fā)展1.內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2.中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講:企業(yè)并購(gòu)重組的基礎(chǔ)知識(shí)一、并購(gòu)重組的概念與分類1.并..
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★酒店為何員工流失率那么大?讓六常解決酒店員工流失率降低80%?★為什么員工工作沒(méi)有積極性?企業(yè)如何通過(guò)績(jī)效考核方案提高員工積極性?★為什么現(xiàn)在酒店和餐飲成本越來(lái)越高?如何通過(guò)六常管理減少企業(yè)浪費(fèi)?提高企業(yè)利潤(rùn)的20%?每項(xiàng)成本比率多少比較合適?★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%?★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..
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1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析,客源構(gòu)成分析,人均貢獻(xiàn)分析,業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。2、酒店餐飲營(yíng)銷趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大,市場(chǎng)將來(lái)會(huì)如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標(biāo)市場(chǎng)將大市場(chǎng)分成若干小市場(chǎng),每個(gè)小市場(chǎng)中的顧客有類似消費(fèi)需求:成交心態(tài)、消費(fèi)模式、成交方式。這樣就可以有針對(duì)性選擇目標(biāo)客戶,去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并制定相應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和..
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升; 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..
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1 揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1 模式的獨(dú)特理解 1.2 模式的根本內(nèi)涵1.3 模式的設(shè)計(jì)原則1.4 模式八大要素分析2 極端競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝策略2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致2.2 找到屬于自己的那個(gè)標(biāo)簽2.3 為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)2.4 創(chuàng)造品類和累積品牌2.5 擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式2.6..