在工作中實現(xiàn)人生價值

把公司當成自己的家

在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價值

站在老板的立場看問題

頻繁跳槽，對自己傷害更大

忠誠贏得信任

敬業(yè)照亮人生敬業(yè)其實不僅僅為了老板

敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石

先奉獻后索取決不出賣公司機密

 

以責任心推動事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔責任

在其位就要謀其職將責任心

融人你的工作標準借口的實質就是推卸責任對工作負責

就是對自己負責勇于負責是改變一切的力量放棄責任

就等于放棄了自己不要讓“責任鏈”變成“責怪鏈”承擔責任

才能讓自己有尊嚴責任沒有落實等于一切是零

 

在工作中保持昂揚的斗志讓熱情成為工作的催化劑

熱情會為你的工作帶來好運有怨氣不如有志氣

化抱怨為熱情沒有卑微的工作只有卑微的工作態(tài)度

跑龍?zhí)滓彩且环N鍛煉保持樂觀的工作態(tài)度

做一個積極進取的人不要讓別人的態(tài)度決定你的態(tài)度

 

將個人目標融人團隊目標

“獨行俠”時代已經結束

以一當十并不難，難的是以十當一沒有完美的個人只有完美的團隊

不要讓自己成為一個離群主義者

問題面前學會借力與合作

把同事當成你的客戶讓自己積極融人到團隊之中

用團隊紀律約束自己幫助別人就是幫助自己同舟共濟，共創(chuàng)輝煌

 

在老板開口前將工作做好面對任務

你的第一反應是服從把工作落實到行動上全力以赴

把工作執(zhí)行到位

成功是因為比別人做得更多一些

機遇垂青于勤奮的人

不要等老板來安排你的工作

不要在拖延中讓“執(zhí)行”擱淺執(zhí)行不到位

不如不執(zhí)行享受執(zhí)行帶來的快樂執(zhí)行不需要任何借口

 

讓工作無限接近完美注重細節(jié)

從改變觀念著手小事不做

大事難成從細節(jié)中來

到細節(jié)中去問題無大小

工作無小事注重細節(jié)才能抓住機會1%的錯誤會導致100%的失敗千萬別做“差不多先生”把平凡的工作做好就是不平凡客戶的每件小事都是大事

 

只向老板交結果盲目+忙碌=碌碌無為把困難留給自己

把結果帶給老板

完成任務不等于提供成果做一個追求結果的卓越員工結果至上

要功勞不要苦勞工作要靠業(yè)績說話樹立結果思維

拿著真實數(shù)據(jù)向老板復命工作不是論資排輩

而是看結果成為企業(yè)最賺錢的員工

 

高效規(guī)劃每一天別把時間用在無效的工作上

樹立高效的工作意識

計劃使工作高效推進專注讓工作更高效提高效率

一分鐘也不能拖延

時間管理也是一門學問

經驗讓你提升工作效率

效率就在分秒之間培養(yǎng)簡化思維

不要把事情人為地復雜化

 

積極為企業(yè)出謀劃策

不要讓“經驗”成為你的障礙與其死守慣例

不如放手一搏創(chuàng)新，把“不可能”變成“可能”開拓新“戰(zhàn)場”

做單位的“新財神”要成為一流員工，就得主動創(chuàng)新思路決定出路

帶著思想來工作打破常規(guī)

出奇制勝驚人的創(chuàng)新往往在不打眼處產生創(chuàng)新讓員工和企業(yè)雙贏創(chuàng)新是你成就事業(yè)的助推器

 

為公司節(jié)省每一分錢精打細算，為公司節(jié)約每一分錢用最少的資源

創(chuàng)造出最大的價值省出來的就是賺出來的大河無水小河干把節(jié)約當成一種工作態(tài)度

不“摳門”的員工難以干成大事

節(jié)約首先要杜絕浪費客戶不會為你的浪費埋單顆粒歸倉

不拿企業(yè)一針一線幫公司節(jié)約，就是為自己謀福利

 

完成從優(yōu)秀到卓越的轉變工作中僅僅“稱職”是完全不夠的永遠不要說“我已經做得夠好了”

積極進取，“我的位置在高處”稱職不是終點

卓越才是目標攀登就攀最高標準的山峰讓自己成為不可替代的專家沒有“飽和”的事業(yè)

只有“飽和”的追求沒有最好

只有更好越超自我才能贏得一切在成績面前尋找差距樹立個人品牌

為工作貼上卓越的“標簽”
優(yōu)秀基層員工培訓總結
 

著名營銷策劃人

著名國學企管導師

著名領導力訓練專家

全球500強華人講師

亞太地區(qū)十大金牌講師

中華領導藝術研究院院長

中央電視臺《對話》節(jié)目嘉賓

被眾多媒體譽為中國領導力訓練“教母”

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

 

她是領導力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領導力培訓領域魚龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么五位大師，都是業(yè)內公認的領導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學領導智慧的集大成者——譚小芳老師。她曾任麻省理工學院國際研究中心訪問學者，全球品牌網、《銷售與市場》、和訊商學院、新浪財經等多家專業(yè)媒體專欄作家。

著有《博弈影響力》、《博弈領導力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國農村經濟組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過200家接受過她的訓練。她在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助500多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了10，000多名企業(yè)高管、7000多名管理顧問和培訓講師，進一步證明與奠定了譚老師在領導力訓練發(fā)展領域的卓絕地位。她拒絕空洞言教，她用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領導力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設各類公開課2000多場，受訓人員達50萬多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%，多次接受國內“中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經營報”、“新華網”、“搜狐網”、“新浪網”、“新華網”等各大媒體采訪。

 

定制化而非標準化：每個企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關重要。顧問式而非簡單化：培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。于是，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。復合式而非單一化：在講授課程的時候，利用復合式的培訓手段、方式、技巧、形式讓聽眾聯(lián)想到實際應用的目的，從而達到實戰(zhàn)的效果。

 

譚教授的課程總是掌聲加笑聲，聽了還想聽！講師見解獨到，案例豐富，涉及面廣，收獲頗豐！講解詳細周到，思維縝密，重點突出，案例生動！能夠在輕松的氣氛中接受很多的知識，感謝譚老師！譚教授不愧是明星講師；也是我們重復邀請最多的講師! 譚小芳老師授課深入淺出，生動幽默，學到了很多，謝謝！一家企業(yè)邀請譚老師授課多達20場次，被譽為“回頭率”最高的老師！課程活躍，總結及時，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓很有激情很有感染力! 譚教授的講座化繁從簡，復元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：

——道亦可道！總裁見證：希望更多的企業(yè)家能從譚小芳女士的課程中受益。

——“經營之圣”稻盛和夫譚小芳老師的課程內容精彩紛呈，直令人“耳”不暇接！

——中移動董事長王建宙感謝譚老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學

——中糧集團董事長寧高寧企管名家譚小芳見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽她的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。

——柳傳志管理是一件很繁瑣、復雜的事兒，而譚老師善于用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，希望她贏得更多、更忠誠的“企業(yè)粉絲”。

——潘石屹不管你是經營什么行業(yè)的，只要你是某企業(yè)的領袖，我都希望你能比你的對手早一天了解譚教授的培訓內容，因為對手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。

——馬云......全國各地已經有數(shù)以萬計的省部級、地市司廳局級和縣處級政府官員、大型國企和民企老總、職業(yè)經理人聽過或正在聽譚小芳教授的領導藝術課程，現(xiàn)在輪到你了！擁有太多“第一頭銜”的她，以嚴謹、創(chuàng)新的學術觀點、果斷、干練的個人風格和優(yōu)雅、獨特的時尚品味，被人稱為“企管界的可可香奈兒”。