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生產及品質系統(tǒng)總經理、經理、主管，企劃部門經理、主管，班組長及現場員工等。
【培訓收益】
1、使學員充分系統(tǒng)了解6S建設的目標、提高6S建設的意識和6S建設的推行步驟。
2、使學員掌握管理人員應具備的七個成功習慣和6S管理創(chuàng)建必須具備的八項條件。
3、使學員掌握“有效推行6S管理，打造六化現場”的推行方法、推行技巧、推行工具。
4、使學員掌握6S管理建設“六項要素”的組成結構和相互關聯及6S管理建設的評價體系。
1．6S建設的目的
2．現場管理與6S建設的必要性
3．制造企業(yè)迎來精益生產
4．6S管理的意義
■案例分析:東信集團現場
1．6S建設的“一個基礎”
以“6S管理意識”為6S管理建設的基礎
◇明確6S管理改善的起點
◇做好規(guī)劃促進現場管理精細化
◇工作教導為習慣意識培育奠定基礎
◇6S管理標準促進6S管理規(guī)范化
■問題探討:6S管理為何推行不了
2．6S管理建設的“兩項改善”
①.6S管理以“改善”為起點
◇現場改善的“四大領域”
◇現場改善成效的評價標準
■案例分析:豐田激活員工提案的訣竅
②.以“班組”為6S建設的起點
◇6S管理活動的三大要素
◇6S管理活動策劃的步驟
■問題探討:為何6S活動無法持續(xù)
■案例分析:小松班組6S活動的開展
3.6S管理建設的“三個方法”
①.以健全“目標系統(tǒng)”為推行方法
◇卓越6S管理創(chuàng)建的八項條件
◇制定以目標為導向的6S管理規(guī)劃書
◇明確6S管理的評價標準
◇建立和健全班組目標管理系統(tǒng)
■案例分析:某公司班組6S推行啟動
②.以實施“6S行動計劃”為推行方法
◇6S推行計劃的編制和執(zhí)行
◇6S行動計劃的內容和實施細則
■案例分析:某公司班組6S管理行動計劃
③.以有效“激勵機制”為推行方法
◇6S有效推行的激勵方式
◇有承諾，有行動
■案例分析:某公司6S推行激勵制度
◇6S分享激勵員工成就，得以肯定
◇6S檢討發(fā)現問題得以改進
◇6S總結現狀，從實際出發(fā)得以完善
■案例分析:某公司6S推行階段總結會
1．6S管理建設規(guī)劃
◇現場管理現狀分析
◇整體6S管理設計與規(guī)劃
◇6S管理責任落實
■問題研討:6S管理建設最常見的問題
2．6S管理建設推行
◇6S管理宣導
◇任務分解與區(qū)域責任化
3．6S管理建設活動的四個推行步驟
4．6S建設推行各階層的職責和任務
5．6S建設常見的阻力和解決方法
6．6S建設文件制度體系的標準化
■案例分析:某公司6S活動圖片展示
1．講師回顧總結課程重點
2．講師指導學員課后如何學以致用
3．填寫《學以致用行動計劃表》
4．學員代表發(fā)表培訓心得和學以致用計劃5．全體學員合影、優(yōu)秀學員合影
資深顧問師
資深培訓師
6SIGMA綠帶
人民大學EMBA 研究生
中國人民大學EMBA同學會 會員
北京聯合智業(yè)認證中心 注冊高級顧問
學歷：
杭州商學院 企業(yè)管理
十年企業(yè)中高層管理經歷，國內經營管理專家，具有家用電器、數碼光學、機械五金、IT、織布生產管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團的工作經驗。
擅長運用素質提升、溝通技巧及會議管理等企業(yè)文化建設、執(zhí)行力提升、體系建設、人力資源管理、現場6S管理等輔導工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升。
工作背景概況：
曾在龍工集團品管科品質科員、東風汽車公司電機廠任廠長助理，寶龍工業(yè)人力資源部經理，廈門舫昌集團人力資源總監(jiān)、北大縱橫管理咨詢公司項目經理等，參與或主持過10余個咨詢項目，具有豐富的項目運作和項目管理經驗。
主講課程：
《人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《TTT培訓師訓練》、《企業(yè)文化建設》、《民營企業(yè)基礎管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越績效管理》、《國際標準化體系》、《薪酬與績效管理》、《溝通藝術與技巧》、《團隊拓展訓練》、《價值流程規(guī)劃與管理》等
在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市，巡回演講、公開講座200余場。
專業(yè)評價:
輔導過多家企業(yè)的內部人力資源管理提升與改造工作，極大改善客戶經營業(yè)績，獲得客戶良好評價。
具有豐富的人力資源、企業(yè)內部管理實戰(zhàn)操作經驗及精益管理理論知識背景，企業(yè)經營管理與管理咨詢公司雙重的工作經歷，能更務實、實效地幫助企業(yè)量身定制各項管理提升方案，使企業(yè)在激烈的競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢，突破業(yè)績增長困境。
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第一章：5G技術前沿及全球產業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場景5、 5G技術路線、行業(yè)標準及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..
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第一章：5G終端關鍵技術（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網需求3、 5G終端業(yè)務需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關鍵技術6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產業(yè)機遇（1小時）1、 5G手機市場概況2、 三大運營商5G手機終端采購3、 高通5G手機專利費 ..
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第一章：超高清視頻標準（約1小時）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現狀及標準體系3、 超高清視頻技術及編碼標準4、 聲音技術及三維聲標準5、 HDR技術及其標準6、小結第二章：中國超高清視頻產業(yè)（約1小時）1、 超高清視頻產業(yè)概況2、 超高清視頻市場3、 超高清視頻產業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..
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