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目標(biāo)計(jì)劃管理四項(xiàng)核心技術(shù)
課程編號：10432
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1802
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
1科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)，并把各部門目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，大家勁往一處使；
2掌握發(fā)現(xiàn)問題的方法，發(fā)現(xiàn)問題才能根本地解決問題；
3學(xué)會制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并掌握過程管控的方法，保證高效地執(zhí)行；
4“見人見數(shù)”，考核用數(shù)據(jù)說話，對事不對人，公平透明，避免情面問題。
企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
1科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)，并把各部門目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，大家勁往一處使；
2掌握發(fā)現(xiàn)問題的方法，發(fā)現(xiàn)問題才能根本地解決問題；
3學(xué)會制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并掌握過程管控的方法，保證高效地執(zhí)行；
4“見人見數(shù)”，考核用數(shù)據(jù)說話，對事不對人，公平透明，避免情面問題。
第一單元 績效考核的技術(shù)
一，什么是KPI
二，什么是GS
三，如何設(shè)置考核權(quán)重
四，如何設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)
五，什么是加減分項(xiàng)
六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”
模擬訓(xùn)練：計(jì)算績效考核分?jǐn)?shù)
第二單元 問題分析的技術(shù)
一，問題的定義
二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
1.現(xiàn)象不是問題
2.找到現(xiàn)象背后的原因
3.找到原因背后的根本的原因
三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具
1.五個為什么
2.情景再現(xiàn)法
四，定義問題
五，問題分析
1. 因果鏈分析
2. 解決問題的優(yōu)先順序分析
實(shí)戰(zhàn)：阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題清單
第三單元 如何制定策略和計(jì)劃
一，制定策略
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法
3.團(tuán)隊(duì)列名法
二，制定計(jì)劃
1.計(jì)劃的四個維度
2.如何填寫月度計(jì)劃表
3.如何填寫每周工作計(jì)劃表
4.如何填寫日清表
實(shí)戰(zhàn)：填寫本月、本周《計(jì)劃表》
第四單元 如何辦好目標(biāo)管理工作會議
一，如何辦好周例會
1.參會人員確定
2.會議時間要求
3.會議發(fā)言要求
4.會議紀(jì)要要求
5.會議紀(jì)律要求
演練:開好一場周例會
二,如何辦好月度經(jīng)營分析會
1.參會人員確定
2.會議內(nèi)容和流程
演練:月度計(jì)劃“燒烤”
三，管理者工作會議簡報(bào)技巧
1.匯報(bào)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化原則
2.如何制作一份清晰易讀的PPT
3.公眾表達(dá)的技巧
實(shí)戰(zhàn):做一次管理工作簡報(bào)
斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
國際教練協(xié)會（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練
臺灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)高級管理班特聘講師
河海大學(xué)MBA特聘講師
華為培訓(xùn)中心特聘講師
曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
資歷背景：
十六年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上市公司管理學(xué)院院長，兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！
主講課程：
《基于戰(zhàn)略的績效管理》
《以終為始--目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》
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郵政行業(yè)：績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解
第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源..
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