|
| 資料介紹： |
|
培訓(xùn)效果評估報告
技術(shù)中心 2011年 05 月 20日
|
|
課程名稱：
|
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
|
講師：
|
|
|
培訓(xùn)評價單位：
|
人力部、技術(shù)中心
|
報告編制：
|
|
|
一、出勤情況
|
|
出勤率匯總及排名
|
|
序號
|
單位
|
培訓(xùn)執(zhí) 行率
|
缺勤情況
|
|
無故缺席
|
請假
|
|
1
|
技術(shù)中心
|
100%
|
—
|
—
|
|
2
|
管理部
|
100%
|
—
|
—
|
|
3
|
工藝技術(shù)部
|
100%
|
—
|
—
|
|
4
|
銷售公司
|
100%
|
—
|
—
|
|
參加人數(shù)
|
38
|
實(shí)際參加人數(shù)
|
38
|
出勤率
|
100%
|
|
|
二、培訓(xùn)反饋綜合統(tǒng)計(jì)
|
|
本次培訓(xùn)共回收 31
份有效培訓(xùn)反饋表
|
|
|
學(xué)員評分情況見右圖
|
|
本次培訓(xùn)的綜合平均滿意度為9.40分
|
|
三、培訓(xùn)成果
|
|
本次培訓(xùn)課程學(xué)員的收獲或得到啟發(fā)的情況
|
1. 了解了“端到端”的管理理念；
2. 掌握了項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具；
3. 了解了項(xiàng)目管理的模式，及項(xiàng)目管理者的角色地位；
4. 認(rèn)識了在項(xiàng)目管理中增加“決策評審點(diǎn)”的意義；
5. 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法；
6. 認(rèn)識到質(zhì)量管理（QA）在研發(fā)項(xiàng)目中的重要作用。
|
|
學(xué)員認(rèn)為可應(yīng)用到工作中的要點(diǎn)
|
1. 項(xiàng)目管理者的角色認(rèn)知和執(zhí)行力打造；
2. 應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）做項(xiàng)目計(jì)劃分解；
3. 對項(xiàng)目干系人承諾管理；
4. 要讓計(jì)劃執(zhí)行者參與計(jì)劃的制定，或計(jì)劃征得執(zhí)行者的意見；
|
|
學(xué)員認(rèn)為本次培訓(xùn)需改進(jìn)之處
|
1. 內(nèi)容過于廣泛，建議針對性剖析；
2. 可以考慮減少演講內(nèi)容以便深入講解（以例子為主）；
3. 內(nèi)容較多，時間較短，影響消化，多次少量的進(jìn)行知識傳輸；
|
|
學(xué)員還希望提供哪些相關(guān)的培訓(xùn)課程及內(nèi)容
|
1. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃；
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；
3. 產(chǎn)品可靠性工程；
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程管理；
5. 產(chǎn)品測試管理；
6. 從技術(shù)走向管理。
|
|
四、培訓(xùn)效果總結(jié)
|
|
總結(jié)：
1、 本次培訓(xùn)提高了項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，為幫助項(xiàng)目經(jīng)理成為研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者起到了積極的促進(jìn)作用。
2、 通過培訓(xùn)，認(rèn)識到我們公司目前在產(chǎn)品開發(fā)管理中尚存在的不足，為公司研發(fā)體系的完善指明了方向。
|
|
|
| 下載地址： |
您還沒有登陸？馬上登陸 |
|
| 下載說明： |
|
1、本站所有資料，目前只針對會員開放，登陸后即可下載資料；
2、本站所有資料均來源于網(wǎng)絡(luò)或是會員上傳，僅供學(xué)習(xí)參考，嚴(yán)禁用于任何商業(yè)目的，本站不對您的使用負(fù)任何責(zé)任；
3、如果我們無意中侵犯了您的版權(quán)，敬請告之，我們核實(shí)后，將在第一時間刪除，謝謝！
4、本站為公益性的管理知識共享平臺，所有資源免費(fèi)下載，如果您發(fā)現(xiàn)無法下載等情況，請向我們反饋。
|
