- 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)提升
- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程
- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn):精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧
- 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班--
- 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理——B to B營(yíng)銷(xiāo)操
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn)研修班
- 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)課程
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與顧客忠誠(chéng)度提升
- 營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 外呼中心的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的卓越管理
課程編號(hào):1059
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:2620
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)后備管理精英
【培訓(xùn)收益】
幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)成員的潛力與斗志,從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的卓越管理》課程大綱<br />
----銷(xiāo)售管理專(zhuān)家 李健霖老師主講 <br />
(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí)) <br />
【課程概述】 <br />
本課程通過(guò)提高管理者指引能力、明確目標(biāo)責(zé)任、步驟統(tǒng)一、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力、完善溝通協(xié)調(diào)、建立先進(jìn)考核機(jī)制等先進(jìn)實(shí)踐技巧,進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行定位,全面提升建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)管理水平。幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立真正的學(xué)習(xí)型組織,減少過(guò)去制度加控制得舊有方式,通過(guò)激勵(lì),愿景等要素,全面提升團(tuán)隊(duì)潛力與斗志,實(shí)現(xiàn)全員執(zhí)行結(jié)果的思維與目標(biāo),從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 <br />
【課程對(duì)象】 <br />
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)后備管理精英。 <br />
【課程目標(biāo)】 <br />
幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)成員的潛力與斗志,從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 <br />
【授課方式】 <br />
現(xiàn)場(chǎng)講授、理論與實(shí)踐巧妙銜接、案例互動(dòng)分享、演示討論。 <br />
引言部分: <br />
營(yíng)銷(xiāo)管理的四大職能 <br />
第一章 步調(diào)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) <br />
一、卓越團(tuán)隊(duì)的基本模型 <br />
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金三角 <br />
2.咨詢(xún)線(xiàn)-快速成長(zhǎng)線(xiàn) <br />
3.檢查線(xiàn)-業(yè)績(jī)成長(zhǎng)線(xiàn) <br />
二、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策工具圖 <br />
三、團(tuán)隊(duì)的25項(xiàng)基本原則 <br />
第二章 卓越指引的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) <br />
一、營(yíng)銷(xiāo)管理者的心智訓(xùn)練 <br />
1.營(yíng)銷(xiāo)管理者的八維行為準(zhǔn)則 <br />
2.營(yíng)銷(xiāo)管理者最重要的三件事 <br />
二、營(yíng)銷(xiāo)管理者的時(shí)間管理 <br />
1.營(yíng)銷(xiāo)管理者的時(shí)間分類(lèi) <br />
2.時(shí)間運(yùn)籌的13個(gè)技巧 <br />
三、卓越營(yíng)銷(xiāo)管理者職責(zé) <br />
1.履行管理職能與創(chuàng)造銷(xiāo)售結(jié)果 <br />
2.營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)管理的對(duì)策與實(shí)例 <br />
第三章 善用激勵(lì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) <br />
一、建立積極關(guān)系的十項(xiàng)原則 <br />
二、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的十項(xiàng)法則 <br />
三、營(yíng)銷(xiāo)晨會(huì)激勵(lì)實(shí)用功能 <br />
第四章 善于溝通的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) <br />
一、團(tuán)隊(duì)管理溝通技能 <br />
1.有效溝通的要點(diǎn) <br />
2.溝通管理八項(xiàng)要素 <br />
3.溝通管理的問(wèn)答技巧 <br />
二、團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)服藝術(shù) <br />
1.團(tuán)隊(duì)管理說(shuō)服五步驟 <br />
2.團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售分析與承諾目標(biāo) <br />
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的六項(xiàng)準(zhǔn)則 <br />
1.表?yè)P(yáng)與批評(píng) <br />
2.分享與體驗(yàn) <br />
3.不滿(mǎn)與處置 <br />
第五章 高效執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) <br />
一、會(huì)議是高效執(zhí)行的工具 <br />
1.會(huì)議的組織方法 <br />
2.會(huì)議的角色參與 <br />
3.功能最大化的四項(xiàng)技巧 <br />
二、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的最有效方法 <br />
三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)考核的基點(diǎn) <br />
1.團(tuán)隊(duì)考核的原則與測(cè)評(píng) <br />
2.選用與提拔精英的方法
李健霖 老師
Ø 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)中心創(chuàng)始人
Ø 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與客關(guān)系管理資深專(zhuān)家
Ø 大客戶(hù)八維營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)始人
Ø 顧問(wèn)式成交溝通八步流程創(chuàng)始人
Ø 2013年培訓(xùn)雜志評(píng)比為全國(guó)百?gòu)?qiáng)知名講師
Ø PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
Ø 曾任中興通訊學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)講師
Ø 曾任森泰金屬技術(shù)、昶東鑫線(xiàn)路板營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
Ø 服務(wù)過(guò)海能達(dá)集團(tuán)、晨光乳業(yè)、楊力集團(tuán)、漢威集團(tuán)、北方重工、比亞迪、南方中集、中廣核、太鋼集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟等全國(guó)知名大企業(yè)
【李健霖老師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
21年大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)高管經(jīng)驗(yàn),13年潛心研究大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的深厚功底,擁有三千多場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多家營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),對(duì)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售流程、組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、顧問(wèn)式溝通流程、人才復(fù)制建設(shè)、工業(yè)品銷(xiāo)售、解決方案銷(xiāo)售、項(xiàng)目型銷(xiāo)售等領(lǐng)域有獨(dú)到的研究和深厚的培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),在全國(guó)提出并深入研究出大客戶(hù)成交的八維營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程和顧問(wèn)式銷(xiāo)售的八步流程課程及大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)系統(tǒng)化模塊。
服務(wù)過(guò)海能達(dá)集團(tuán)、晨光乳業(yè)、楊力集團(tuán)、漢威集團(tuán)、北方重工、比亞迪、南方中集、中廣核、太鋼集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟等全國(guó)知名大企業(yè),所講之處都會(huì)帶來(lái)實(shí)戰(zhàn)落地和業(yè)績(jī)的提升。
李健霖老師在全國(guó)長(zhǎng)期開(kāi)班營(yíng)銷(xiāo)的八大公開(kāi)課,包含大客戶(hù)成交的八維營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)修煉,營(yíng)銷(xiāo)總裁運(yùn)營(yíng)統(tǒng)御之道,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增顧問(wèn)式八步秘籍,雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧,狼性團(tuán)隊(duì)與銷(xiāo)售心態(tài)塑造,電話(huà)行銷(xiāo)與需求挖掘技巧,深度營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理。這樣解決了李老師不僅服務(wù)大型企業(yè),還可以服務(wù)中小型民營(yíng)企業(yè)的理念,為中小民營(yíng)企業(yè)提供咨詢(xún)和幫輔導(dǎo),助力中小民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。
【授課特點(diǎn)】
注重情景模擬,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)答疑,課程歸納為“有道,有料,有趣,有效”,與學(xué)員充分的互動(dòng)的交流,讓課程更加的生動(dòng)、實(shí)效及落地。
【擅長(zhǎng)咨詢(xún)版塊】
一、人力資源體系搭建
二、大客戶(hù)價(jià)值提升系統(tǒng)
三、壓模式人才復(fù)制系統(tǒng)
四、項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程規(guī)劃系統(tǒng)
五、項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)管控系統(tǒng)
【主講課程】
《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新》
《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程梳理與管控》
《工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研與情報(bào)收集》
《工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與分析》
《政府與集團(tuán)項(xiàng)目型公關(guān)策略》
《大客戶(hù)成交的營(yíng)銷(xiāo)八維實(shí)戰(zhàn)修煉》
《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)與銷(xiāo)售技巧》
《工業(yè)品大客戶(hù)業(yè)務(wù)公關(guān)與銷(xiāo)售技巧》
《大客戶(hù)關(guān)系管理方法與實(shí)戰(zhàn)》
《深度營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理》
《關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理與二次營(yíng)銷(xiāo)》
《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)流程與組織搭建》
《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與解決方案式銷(xiāo)售》
《雙贏(yíng)的商務(wù)談判技巧》
《集成項(xiàng)目與軟件銷(xiāo)售策略》
《銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增顧問(wèn)式八步秘籍》
《商務(wù)溝通與需求挖掘分析技巧》
《銷(xiāo)售職業(yè)素養(yǎng)提升與執(zhí)行習(xí)慣》
以上課程根據(jù)客戶(hù)需求量身定制
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
李老師的客戶(hù)成交的八維營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)修煉對(duì)我們卓力能的幫助特別大,希望把方法落地用到我們企業(yè)里面,按李老師的流程去走,感謝人力資源部推薦那么好的老師。
—卓力能董事長(zhǎng) 丁總
李健霖老師營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐相結(jié)合,讓營(yíng)銷(xiāo)理念徹底升華,案例不局限在就營(yíng)銷(xiāo)講營(yíng)銷(xiāo),但實(shí)操卻是針針見(jiàn)血,希望多推薦給我們的運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)。
—內(nèi)蒙古中興辦事處 黃總
李老師的解決方案銷(xiāo)售技巧課程,讓所有市場(chǎng)部人員了解解決方案式的銷(xiāo)售思路和工具,使課程效果可以更加落地。
—東軟科技市場(chǎng)部 李總
李健霖老師授課內(nèi)容豐富、生動(dòng),課堂中充分運(yùn)用了理論與案例分析、情景模擬相結(jié)合,能更好地正確引導(dǎo)學(xué)員的思路,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,擅于用實(shí)例說(shuō)明道理,真的非常實(shí)用。所以我讓所有的市場(chǎng)部人員每年分月聽(tīng)李老師的課程,來(lái)幫助我們企業(yè)的銷(xiāo)售的成長(zhǎng)。
—全球通檢測(cè)董事長(zhǎng) 胡總
李健霖老師對(duì)客戶(hù)關(guān)系五個(gè)層次的分析理解與應(yīng)用透徹,相信能幫助更多企業(yè)成長(zhǎng)
--華為重大項(xiàng)目部 張副總
李老師的課程的確精彩,能讓我們一些上了年紀(jì)銷(xiāo)售都不知不覺(jué)坐了一整天聽(tīng)課,饒有興致,這對(duì)他們而言非常不容易。
—南油集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理 徐紀(jì)原
做銷(xiāo)售這么多年,經(jīng)歷風(fēng)雨和成功,以為對(duì)銷(xiāo)售有了足夠的了解,但聽(tīng)了李老師的面對(duì)面顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧才意識(shí)到不知道的東西還很多,銷(xiāo)售它是一個(gè)流程,少了哪個(gè)環(huán)節(jié)都不行。這是對(duì)銷(xiāo)售的一次從未有過(guò)的梳理。
—寧波方太集團(tuán) 市場(chǎng)總監(jiān)秦妙
全國(guó)16場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn),李老師以特有的洞察力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歸納總結(jié)出不同地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理的有效方法,讓我們每個(gè)地區(qū)的代理商都收益匪淺。忠心地謝謝李老師!
—科脈科技(軟件) 營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理趙險(xiǎn)峰
李健霖老師兩天課程非常成功,政企客戶(hù)需要流程運(yùn)作,才能準(zhǔn)備充分面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),才能贏(yíng)取訂單。
—吉林電信總經(jīng)理 周文志
選擇李健霖老師是因?yàn)樗闹群蛯?duì)大客戶(hù)的理解和實(shí)踐能力,更重要的是給了我們公司一套流程。
—東莞虎門(mén)港碼頭培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 任玉梅
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入:門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..
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課程目的 21世紀(jì)20年代起,世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境,并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下,國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整,地域再整合,..
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打造銀行保險(xiǎn)狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
課程背景:銀行理財(cái)經(jīng)理是接觸客戶(hù)最前沿的人員,他們每天都在接觸著各式各樣的客戶(hù),各種層級(jí)和各種情況,現(xiàn)在銀保監(jiān)會(huì)合并后,很多政策相應(yīng)出臺(tái),保險(xiǎn)公司不允許在銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng),甚至很多的地區(qū)已經(jīng)不允許保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售人員直接接觸客戶(hù),那么為了完成既定的任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃,復(fù)制一個(gè)可以獨(dú)立完成營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作的理財(cái)經(jīng)理就只管重要了,這樣一門(mén)叫做“網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)化提..
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營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)
一、營(yíng)銷(xiāo)管理者觀(guān)念與思維創(chuàng)新 自我認(rèn)知 知人者智合作觀(guān)念:上善若水 溶入之智團(tuán)隊(duì)觀(guān)念:本山傳媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求賢令成本觀(guān)念:用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀(guān)念:逆水行舟,不進(jìn)則退二、營(yíng)銷(xiāo)管理者智慧與心態(tài)修煉關(guān)于靈性:人類(lèi)靈性退化了嗎?案例:扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問(wèn):真相?本質(zhì)?規(guī)律?分享..
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打造知行合一的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
引言:關(guān)于知行合一的探討一、管理者心靈修煉領(lǐng)導(dǎo)力修為五心為王勇氣生強(qiáng)者相,團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣來(lái)自哪里如何保持管理者的陽(yáng)光心態(tài)二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊正面激勵(lì)與反面激勵(lì)的真正作用三、教練技術(shù)員工不是培訓(xùn)出來(lái)的,是訓(xùn)練出來(lái)的指導(dǎo)新員工走入“正軌”..
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新醫(yī)改形勢(shì)下的醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓(xùn)
第一講優(yōu)秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價(jià)值2.作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)4.作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練5.醫(yī)院管理干部應(yīng)具備的綜合能力第二講發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法1.如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成..