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營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的卓越管理

課程編號(hào):1059

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2620

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:李健霖

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)后備管理精英

【培訓(xùn)收益】
幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)成員的潛力與斗志,從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

                                                                                       《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的卓越管理》課程大綱<br />
                                                                                        ----銷(xiāo)售管理專(zhuān)家 李健霖老師主講 <br />
(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí)) <br />
【課程概述】 <br />
本課程通過(guò)提高管理者指引能力、明確目標(biāo)責(zé)任、步驟統(tǒng)一、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力、完善溝通協(xié)調(diào)、建立先進(jìn)考核機(jī)制等先進(jìn)實(shí)踐技巧,進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行定位,全面提升建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)管理水平。幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立真正的學(xué)習(xí)型組織,減少過(guò)去制度加控制得舊有方式,通過(guò)激勵(lì),愿景等要素,全面提升團(tuán)隊(duì)潛力與斗志,實(shí)現(xiàn)全員執(zhí)行結(jié)果的思維與目標(biāo),從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 <br />
【課程對(duì)象】 <br />
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)后備管理精英。 <br />
【課程目標(biāo)】 <br />
幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)成員的潛力與斗志,從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 <br />
【授課方式】 <br />
現(xiàn)場(chǎng)講授、理論與實(shí)踐巧妙銜接、案例互動(dòng)分享、演示討論。 <br />
引言部分: <br />
營(yíng)銷(xiāo)管理的四大職能 <br />
第一章 步調(diào)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) <br />
一、卓越團(tuán)隊(duì)的基本模型 <br />
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金三角 <br />
2.咨詢(xún)線(xiàn)-快速成長(zhǎng)線(xiàn) <br />
3.檢查線(xiàn)-業(yè)績(jī)成長(zhǎng)線(xiàn) <br />
二、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策工具圖 <br />
三、團(tuán)隊(duì)的25項(xiàng)基本原則 <br />
第二章 卓越指引的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) <br />
一、營(yíng)銷(xiāo)管理者的心智訓(xùn)練 <br />
1.營(yíng)銷(xiāo)管理者的八維行為準(zhǔn)則 <br />
2.營(yíng)銷(xiāo)管理者最重要的三件事 <br />
二、營(yíng)銷(xiāo)管理者的時(shí)間管理 <br />
1.營(yíng)銷(xiāo)管理者的時(shí)間分類(lèi) <br />
2.時(shí)間運(yùn)籌的13個(gè)技巧 <br />
三、卓越營(yíng)銷(xiāo)管理者職責(zé) <br />
1.履行管理職能與創(chuàng)造銷(xiāo)售結(jié)果 <br />
2.營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)管理的對(duì)策與實(shí)例 <br />
第三章 善用激勵(lì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) <br />
一、建立積極關(guān)系的十項(xiàng)原則 <br />
二、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的十項(xiàng)法則 <br />
三、營(yíng)銷(xiāo)晨會(huì)激勵(lì)實(shí)用功能 <br />
第四章 善于溝通的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) <br />
一、團(tuán)隊(duì)管理溝通技能 <br />
1.有效溝通的要點(diǎn) <br />
2.溝通管理八項(xiàng)要素 <br />
3.溝通管理的問(wèn)答技巧 <br />
二、團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)服藝術(shù) <br />
1.團(tuán)隊(duì)管理說(shuō)服五步驟 <br />
2.團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售分析與承諾目標(biāo) <br />
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的六項(xiàng)準(zhǔn)則 <br />
1.表?yè)P(yáng)與批評(píng) <br />
2.分享與體驗(yàn) <br />
3.不滿(mǎn)與處置 <br />
第五章 高效執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) <br />
一、會(huì)議是高效執(zhí)行的工具 <br />
1.會(huì)議的組織方法 <br />
2.會(huì)議的角色參與 <br />
3.功能最大化的四項(xiàng)技巧 <br />
二、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的最有效方法 <br />
三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)考核的基點(diǎn) <br />
1.團(tuán)隊(duì)考核的原則與測(cè)評(píng) <br />
2.選用與提拔精英的方法
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