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塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列
課程編號：10782
課程價格：￥30000/天
課程時長：3 天
課程人氣：1680
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員及相關(guān)職能人員
【培訓收益】
1、徹底厘清企業(yè)文化的基本概念、重要性及其特征；
2、深度剖析企業(yè)文化對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)高執(zhí)行力團隊的效能；
3、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法；
4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實企業(yè)文化內(nèi)涵，細化企業(yè)文化特點，明確企業(yè)文化標準；
5、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍；
6、企業(yè)文化個性化解決方案顧問式現(xiàn)場咨詢答疑，量體裁衣、滿足您的現(xiàn)實需求！
二、為什么企業(yè)文化總在作秀？
1、對中國企業(yè)的咨詢實務調(diào)查
2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？
3、為什么企業(yè)文化總在作秀？
4、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？
三、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細胞
1、企業(yè)文化的決定力量
2、企業(yè)文化的組織和細胞
3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石
4、人的素質(zhì)的三個層面及其對文化的影響
四、企業(yè)文化的建構(gòu)及其細化
1、理念識別系統(tǒng)（MI）
企業(yè)目標：企業(yè)愿景、使命、目標
企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學
企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際關(guān)系）
2、行為識別（BI）
組織運營程序、部門工作制度和工作標準、企業(yè)內(nèi)外禮儀標準和行為規(guī)范
3、視覺識別（VI）
基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業(yè)標準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；
應用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個領(lǐng)域中的展開運用。如辦公事務用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。
五、企業(yè)文化的實踐——落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結(jié)成真正的團隊
2、建立科學的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地
3、建立高質(zhì)量的培訓體系和督導體系
4、最高層領(lǐng)導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
六、企業(yè)文化的實踐——具體塑造的方法、步驟及工具
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學習型組織
七、把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵和要領(lǐng)
1、我們應該深思的問題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵
八、如何塑造企業(yè)的核心文化――改善與加強
1、培訓企業(yè)真實案例：對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓企業(yè)真實案例：加強和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個觀念
九、如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
1、什么是共識
2、美日企業(yè)共識的變化
3、你知道公司存在危機嗎
4、如何面對公司存在的危機
5、公司變革從誰開始
6、老板頭痛的五件事
十、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中的運用
1、企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
十一、企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運用
1、企業(yè)文化與人力資源管理
2、企業(yè)文化與質(zhì)量管理
3、企業(yè)文化與成本管理
4、企業(yè)文化與營銷管理
十二、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、關(guān)注企業(yè)文化，就是要關(guān)注愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)科學管理體系的建設(shè)，鍛造企業(yè)文化就是達成團隊目標一致和鍛造團隊卓越執(zhí)行；
5、只有全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，才能真正營造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。
十三、現(xiàn)場個案互動顧問式咨詢答疑。
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員及相關(guān)職能人員
【培訓收益】
1、徹底厘清企業(yè)文化的基本概念、重要性及其特征；
2、深度剖析企業(yè)文化對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)高執(zhí)行力團隊的效能；
3、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法；
4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實企業(yè)文化內(nèi)涵，細化企業(yè)文化特點，明確企業(yè)文化標準；
5、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍；
6、企業(yè)文化個性化解決方案顧問式現(xiàn)場咨詢答疑，量體裁衣、滿足您的現(xiàn)實需求！
一、企業(yè)文化總論
1、企業(yè)文化的定義
2、企業(yè)文化的構(gòu)成
3、典型企業(yè)文化構(gòu)成理論
4、國內(nèi)企業(yè)文化教育倡導理論與實踐
5、我們面臨的主要企業(yè)文化問題
6、企業(yè)文化能夠帶來什么？
1、企業(yè)文化的定義
2、企業(yè)文化的構(gòu)成
3、典型企業(yè)文化構(gòu)成理論
4、國內(nèi)企業(yè)文化教育倡導理論與實踐
5、我們面臨的主要企業(yè)文化問題
6、企業(yè)文化能夠帶來什么？
二、為什么企業(yè)文化總在作秀？
1、對中國企業(yè)的咨詢實務調(diào)查
2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？
3、為什么企業(yè)文化總在作秀？
4、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？
三、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細胞
1、企業(yè)文化的決定力量
2、企業(yè)文化的組織和細胞
3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石
4、人的素質(zhì)的三個層面及其對文化的影響
四、企業(yè)文化的建構(gòu)及其細化
1、理念識別系統(tǒng)（MI）
企業(yè)目標：企業(yè)愿景、使命、目標
企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學
企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際關(guān)系）
2、行為識別（BI）
組織運營程序、部門工作制度和工作標準、企業(yè)內(nèi)外禮儀標準和行為規(guī)范
3、視覺識別（VI）
基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業(yè)標準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；
應用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個領(lǐng)域中的展開運用。如辦公事務用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。
五、企業(yè)文化的實踐——落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結(jié)成真正的團隊
2、建立科學的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地
3、建立高質(zhì)量的培訓體系和督導體系
4、最高層領(lǐng)導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
六、企業(yè)文化的實踐——具體塑造的方法、步驟及工具
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學習型組織
七、把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵和要領(lǐng)
1、我們應該深思的問題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵
八、如何塑造企業(yè)的核心文化――改善與加強
1、培訓企業(yè)真實案例：對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓企業(yè)真實案例：加強和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個觀念
九、如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
1、什么是共識
2、美日企業(yè)共識的變化
3、你知道公司存在危機嗎
4、如何面對公司存在的危機
5、公司變革從誰開始
6、老板頭痛的五件事
十、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中的運用
1、企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
十一、企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運用
1、企業(yè)文化與人力資源管理
2、企業(yè)文化與質(zhì)量管理
3、企業(yè)文化與成本管理
4、企業(yè)文化與營銷管理
十二、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、關(guān)注企業(yè)文化，就是要關(guān)注愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)科學管理體系的建設(shè)，鍛造企業(yè)文化就是達成團隊目標一致和鍛造團隊卓越執(zhí)行；
5、只有全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，才能真正營造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。
十三、現(xiàn)場個案互動顧問式咨詢答疑。
-
企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化概觀 1．測試你對公司的認識程序 2．公司的組織氣候 3．企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的形成 1．企業(yè)文化八大構(gòu)面 2．管理者在企業(yè)文化中扮演的角色 3．核心價值的形成 企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化案例 ..
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