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企業(yè)基層管理人員 新員工
【培訓收益】
對多數(shù)企業(yè)來說，80后、90后已經成為企業(yè)的中堅力量，也是校招新員工的主要組成部分，這是時代不可逆的潮流。但隨著信息、科技的發(fā)展，這些新時代主人翁的思想和行為與70年代出生以前的人有著顯著的不同，尤其是在對待工作的態(tài)度上。對他們來說，工作除了能夠賺取與其能力相符的金錢之外，同時還要是展現(xiàn)自我的舞臺，并體現(xiàn)自我價值。
1、財富
2、自由和快樂
總結:
1、通過一節(jié)的學習。感悟、體會，對我有什么幫助？
2、在過往中有那些給我自己造成省還打擊的？
3、怎樣將今天所學的，運用到我們的工作中和生活中？
4、在過往中我的痛苦、損失、傷害的有哪些？
1、公眾形象
2、人際關系
3、服務與銷售
1、銷售五要
2、成交
3、企業(yè)文化
4、產品
1、執(zhí)行力
2、授權
1、我有什么樣的能力，我憑什么到這個團隊？
2、我比別人的優(yōu)勢在哪里？
3、假如我進了這個團隊，我怎么去做？
4、假如我沒有到這個團隊，我又如何去做？
5、我認為能否進入這個團隊，是評定能力的標準么？
心態(tài)類：心態(tài)決定人生、責任勝于能力
銷售類：水性營銷、感召營銷、面對面銷售
1、絕對優(yōu)勢：不可類比的課程。
2、針對性：為您需求作出針對性方案。
3、高效性：如果您是老總，可把您的想法容入課程中，講給員工，讓他們和您一起共同發(fā)展成長。
4、靈活性：根據(jù)您或企業(yè)所出的問題針對性設計課程，做到您或企業(yè)最需要的內訓需求。根據(jù)您或企業(yè)的需要可調整時間和人數(shù)。
5、真誠性：努力打造最優(yōu)質的課程和最優(yōu)秀的品牌，如果您對我的服務滿意，請為我加上一分。
6、長期合作的客戶：讓您的投資最小化，讓您的利潤最大化。內訓價格根據(jù)情況優(yōu)惠。
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一、夢醒時分-定位職業(yè)角色1、角色的認知我想成為什么我想貢獻什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結果 被動 or 接受 3、角色的定位WHY：目標HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態(tài)曲線蜜月期沮喪期調整期發(fā)展期二、先利其器-認知職業(yè)化的技能1、團隊..
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一、學習型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢企業(yè)的發(fā)展進程分類企業(yè)為什么要做培訓？二、企業(yè)培訓應避免的十大誤區(qū)三、企業(yè)培訓的特點與目的何謂企業(yè)培訓企業(yè)培訓的目的是什么？四、建立培訓體系的要領建立專職、兼職的培訓管理主體培訓管理部門的職能職責分層次培訓區(qū)分培訓側重點五、企業(yè)培訓的基本原則針對性實效..
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一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
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新員工職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養(yǎng)實訓
第一天：職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養(yǎng)第一單元：職業(yè)理念塑造明確工作動力，理解工作的意義工作著是美麗的，學會珍惜；工作對我的意義；影響結果的四大因素：習慣、環(huán)境、信念、夢想員工和企業(yè)共贏關系的建立；職業(yè)生涯開始了，你準備好了么？職位發(fā)展與時間的分配重點領導如何定義新員工？——發(fā)展員工的分類圖第二單元..
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第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實現(xiàn)人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責任第一以責任心推動事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔責任在其位就要謀其職將責任心融人你的工作標..
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第一講 職業(yè)化水準決定發(fā)展水平1、職業(yè)化提升迫在眉睫2、職業(yè)化的內涵3、我們?yōu)槭裁床粔蚵殬I(yè)化4、我們?yōu)槭裁催€不重視職業(yè)化5、核心文化決定職業(yè)化6、如何做到職業(yè)化7、隨處可見的非職業(yè)化現(xiàn)象分析：新員工心態(tài)調整與工作技能培訓案例！解析：新員工心態(tài)調整與工作技能內訓案例!案例：新員工心態(tài)調整與工作技能課程案例分析！ ..
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