【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)參加的團(tuán)隊(duì)課程，財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源各部門(mén)管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 以成本降低10%為目標(biāo)，重構(gòu)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的革命 2. 理念轉(zhuǎn)變，從事后的成本會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略性成本管理 3. 全價(jià)值鏈降本的八大方法 4. 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品梳理取舍 5. 研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同降低物料成本 6. 銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)同降低物流(庫(kù)存)成本 7. 生產(chǎn)、人力資源部門(mén)協(xié)同降低生產(chǎn)成本與人工成本 8. 推行TCM的組織方法

模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤(rùn)
 挑戰(zhàn)- 3C+VUCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢(shì)
 成本-利潤(rùn)模型分析，省下的全是純利潤(rùn)
 成本分析的方法（料、工、費(fèi)、稅的管理要點(diǎn)）
 量、本、利及盈虧平衡分析
 成本管理本質(zhì)及其3大誤區(qū)
 站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高度架構(gòu)全面成本TCM管理
 TCM 全面成本管理的六大體系
 TCM 全面成本降低的七大原則
 TCM 全面成本管理的八大方法
 TCM 全面成本管理的十一大環(huán)節(jié)
 TCM升級(jí)版：真正增加有效產(chǎn)出的降本增效系統(tǒng)
模塊二：最快的降本方法：降低物料采購(gòu)成本15%（上）（研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同）
 物料成本的數(shù)據(jù)分析
 物料成本管控常見(jiàn)的問(wèn)題
 物料成本削減15%的方法與策略
 如何做好研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同
 企業(yè)如何在銷(xiāo)售、研發(fā)設(shè)計(jì)階段控住水龍頭
 產(chǎn)品生命周期成本法與目標(biāo)成本法
 研發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任成本
 設(shè)計(jì)成本控制的5原則
 設(shè)計(jì)成本控制的7大方法
 控制設(shè)計(jì)變更
模塊三：最快的降本方法：降低物料采購(gòu)成本15%（下）（研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同）
 采購(gòu)成本的數(shù)據(jù)分析
 采購(gòu)責(zé)任成本
 利用采購(gòu)成本分析模型降本
 分別制定供應(yīng)商降本策略
 采購(gòu)降本的7大方法
 陽(yáng)光采購(gòu)
 集采與招標(biāo)
 電子化采購(gòu)
 采購(gòu)、研發(fā)如何推行ESI有效降本？
 案例：揭秘宜家研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同降本操作方法
 討論：設(shè)計(jì)與采購(gòu)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)降本的行動(dòng)計(jì)劃
模塊四：生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)降低MRO成本
 MRO采購(gòu)的管理現(xiàn)狀
 MRO成本構(gòu)成分析
 MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與難點(diǎn)
 PR—管好源頭
 采購(gòu)申請(qǐng)管理
 MRO采購(gòu)降本5種方法
 MRO物資標(biāo)準(zhǔn)化案例
 招標(biāo)采購(gòu)案例
 MRO采購(gòu)后的數(shù)據(jù)分析與管理
 工具：PR follow up.
模塊五：利潤(rùn)的蛀蟲(chóng)-庫(kù)存成本削減（銷(xiāo)售、生產(chǎn)與采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)協(xié)同）
 為什么庫(kù)存越來(lái)越高？
 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源嗎？
 誰(shuí)為庫(kù)存承擔(dān)責(zé)任
 聚焦問(wèn)題-庫(kù)存成因
 解決方案：策劃與控制 五步有效控制庫(kù)存
 如何建立銷(xiāo)售、生產(chǎn)與采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)協(xié)同機(jī)制
 預(yù)警機(jī)制-減少呆料呆貨
 客戶(hù)-本企業(yè)-供應(yīng)商庫(kù)存聯(lián)合削減計(jì)劃
 VMI如何實(shí)施才是真正的降庫(kù)存
 舊庫(kù)存如何處理
模塊六：消除利潤(rùn)黑洞-嚴(yán)控生產(chǎn)成本（生產(chǎn)部與人力資源部協(xié)同）
 利潤(rùn)之屋及生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任成本
 溯本追源：如何通過(guò)基于事實(shí)的生產(chǎn)成本核算ABC:作業(yè)成本法識(shí)別降本機(jī)會(huì)
 首善：第一次把事情做對(duì)：如何通過(guò)IE 手法做好成本定額管理
 改善：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)及消除典型案例分析
 改善：如何通過(guò)精益生產(chǎn)及VSM價(jià)值流工具快速提升效率
 改善：ECRS:現(xiàn)場(chǎng)改善的8字要決
 改善：如何通過(guò)質(zhì)量成本管理體系系統(tǒng)降低預(yù)防、降低、內(nèi)部、外部損失
 改善：如何通過(guò)QCC 品管圈提質(zhì)降本，助力企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)
 質(zhì)量成本管理制度及報(bào)告案例解析
 減員增效：日企人員50%削減不反彈的改善方案
 可持續(xù)降本：全員合理化改善制度的建設(shè)

模塊七：堵住利潤(rùn)漏洞-三大費(fèi)用篇（銷(xiāo)售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部協(xié)同）
 不良應(yīng)收賬款管控（銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)協(xié)同）
 從成本會(huì)計(jì)到ABC作業(yè)法
 預(yù)算與核算
 銷(xiāo)售部門(mén)的責(zé)任成本
 銷(xiāo)售費(fèi)用控制原則
 預(yù)算控制與費(fèi)用公開(kāi)
 無(wú)效的銷(xiāo)售費(fèi)用削減
 人事費(fèi)用控制策略與方法
 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化與優(yōu)化
模塊八：TCM組織方式與活動(dòng)推行
 組織保障
 系統(tǒng)推進(jìn)降本活動(dòng)
 部門(mén)目標(biāo)分解
 難點(diǎn)突破
 激勵(lì)與保障手段
 群策群力-行動(dòng)學(xué)習(xí)
 成本績(jī)效評(píng)估與考核
 輸出：基于企業(yè)現(xiàn)狀可落地的全員降本計(jì)劃
 案例：某知名企業(yè)全面成本管控制度

 

 講師資歷
 六西格瑪黑帶
 豐田改善專(zhuān)家
 模塊化研發(fā)技術(shù)資深高級(jí)顧問(wèn)
 豐田質(zhì)量系統(tǒng)推廣“第一人”
 北京大數(shù)據(jù)研究院戰(zhàn)略合作顧問(wèn)
 廣東省機(jī)器換人專(zhuān)家組成員
 浙江省智能制造專(zhuān)家?guī)祛檰?wèn)
 智能制造成熟度評(píng)估師
 AOTS海外研修證
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
 曾任：豐田汽車(chē)先后擔(dān)任生技、品技工程師、豐田通商渠道管理課長(zhǎng)、副部長(zhǎng)；
 2015年籌建廣東奮達(dá)機(jī)器人實(shí)訓(xùn)基地，總投資2億元，4大家族機(jī)器人40余種應(yīng)用場(chǎng)景，依托機(jī)器人實(shí)訓(xùn)基地技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)會(huì)參與廣東省試點(diǎn)“機(jī)器換人”項(xiàng)目；
 早期服務(wù)于中國(guó)豐田事業(yè)體、天津一汽豐田汽車(chē)有限公司
 參與過(guò)威馳、花冠、銳志等車(chē)型的試制、生產(chǎn)、供應(yīng)商管理工作
 參與建立豐田公司中國(guó)事業(yè)體本地化采購(gòu)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)工作，搭建中國(guó)豐田采購(gòu)/銷(xiāo)售平臺(tái)并參與中國(guó)一汽“彩虹工程”
2016年至2023年，持續(xù)負(fù)責(zé)北京奔馳制造系統(tǒng)、管理職能系統(tǒng)（班組長(zhǎng)能力攀登、部門(mén)經(jīng)理E3/E4能力提升項(xiàng)目、改善教練技術(shù)），從制造職能延伸到管理職能部門(mén)，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)承接全球梅賽德斯.奔馳戰(zhàn)略執(zhí)行落地，創(chuàng)造擊潰德國(guó)詩(shī)道芬咨詢(xún)，歷時(shí)7年國(guó)內(nèi)時(shí)間最長(zhǎng)，學(xué)員近2700人次，成交額5000萬(wàn)以上，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)型咨詢(xún)項(xiàng)目之最；
 15年商業(yè)咨詢(xún)期間在不同行業(yè)實(shí)踐精益，多次打破行業(yè)紀(jì)錄，在汽車(chē)、服裝、食品/酒、餐飲、家具、設(shè)備等領(lǐng)域具備豐富咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備各行業(yè)大量精益實(shí)踐案例；
策劃實(shí)施降本案例項(xiàng)目
1、2006年至2010年，曾任職豐田汽車(chē)中國(guó)事業(yè)體（豐田汽車(chē)、豐田通商），負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)扶持及管理，期間親自輔導(dǎo)、搭建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并運(yùn)行豐田國(guó)內(nèi)供應(yīng)商4家目前年銷(xiāo)售規(guī)模均20億以上；
2、2011年至2018年搭建敏捷研發(fā)系統(tǒng)，輔導(dǎo)客車(chē)行業(yè)頭部企業(yè)（宇通客車(chē)），工程技術(shù)中心近200人，7年搭建模塊化數(shù)據(jù)庫(kù)，人員優(yōu)化60%，選配出圖效率10天遞減到8小時(shí)以?xún)?nèi)；
3、2013年至2015年輔導(dǎo)汽車(chē)行業(yè)頭部企業(yè)（長(zhǎng)安汽車(chē)：北京工廠、渝北工廠、魚(yú)嘴工廠）工藝降本改善，組裝、焊接人均效率提升15%以上；
4、2014年至2016年輔導(dǎo)家具行業(yè)（中禮匯通）軟體沙發(fā)行業(yè)第一條流水生產(chǎn)模式、用工模式策劃實(shí)施，期間企業(yè)銷(xiāo)售額3億元增長(zhǎng)到7億元以上；
5、2015年至2017年參與輔導(dǎo)服裝行業(yè)（深圳贏家服飾）經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理項(xiàng)目，當(dāng)年扭虧為盈，目前年銷(xiāo)售規(guī)模近10億；
6、2015年至2018年，特聘廣東盛合塾（廣東盛合塾是廣東地區(qū)民營(yíng)企業(yè)家注冊(cè)協(xié)會(huì)組織，宣傳稻盛和夫先生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的非盈利組織，發(fā)起主要知名企業(yè)有中山完美、紐崔萊、贏家服飾等）經(jīng)營(yíng)教練輔導(dǎo)（中窯窯業(yè)、川東磁電、帝森、江門(mén)威鋁等）期間2017年8個(gè)月，策劃大型設(shè)備企業(yè)（中窯窯業(yè)）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功；
7、2016年至2023年策劃實(shí)施汽車(chē)行業(yè)頭部企業(yè)（北京奔馳、北汽越野車(chē)）承接全球戰(zhàn)略落地（星耀中國(guó)）項(xiàng)目7年結(jié)合管理數(shù)字化項(xiàng)目?jī)?yōu)化制造現(xiàn)場(chǎng)、輔助職能部門(mén)（物流、質(zhì)量、設(shè)備）人員400人以上；搭建北汽越野車(chē)精益生產(chǎn)體系并運(yùn)行；
8、2019年至2021年策劃實(shí)施大型設(shè)備企業(yè)（寧波力勁科技）質(zhì)量止損項(xiàng)目，3年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)80%，年18億銷(xiāo)售額以上，新機(jī)不良率降低20%以上，年度質(zhì)量損失挽回2000萬(wàn)以上；
9、2019年至2021年參與破產(chǎn)重組汽配企業(yè)（重慶榮陽(yáng)）經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)搭建項(xiàng)目，2020年扭虧為盈，目前企業(yè)年度銷(xiāo)售額穩(wěn)定3億以上；
10、2019年至2023年參與杭州長(zhǎng)三角數(shù)字化能力中心活動(dòng)，期間服務(wù)蕭山地區(qū)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，主持參與輔導(dǎo)近20家中小企業(yè)涉及行業(yè)有：紡織機(jī)械、電氣開(kāi)關(guān)、鍛造、汽車(chē)配件、運(yùn)動(dòng)器材、家具家電、工具五金等，結(jié)合ERP、MES系統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)，輔導(dǎo)企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)管控流程，快速抓取訂單數(shù)據(jù)，制作內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表遞減經(jīng)營(yíng)成本；
主講課程
1.《全面質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)》
2.《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析及系統(tǒng)性解決實(shí)踐》
3.《質(zhì)量強(qiáng)企--質(zhì)量零缺陷現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)》
4.《質(zhì)量五大工具最佳應(yīng)用實(shí)踐》
5.《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》
6.《精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》
7.《精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
8.《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)性工具》
8.《精益班組長(zhǎng)13項(xiàng)修煉》
9.《智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
部分服務(wù)客戶(hù)
汽車(chē)及零配件：北奔重汽、一汽集團(tuán)、一汽解放、北京奔馳、松下萬(wàn)寶、長(zhǎng)安汽車(chē)、北京長(zhǎng)安、東風(fēng)小康、長(zhǎng)城汽車(chē) 、吉利汽車(chē) 、奇瑞汽車(chē)、宇通客車(chē)、比亞迪、無(wú)錫康明斯發(fā)電機(jī)、北汽新能源等
新能源、新材料、電力：中船重工725所雙瑞風(fēng)電、上海航天機(jī)電、中船重工武漢鐵錨、天威新能源、萬(wàn)邦德和新能源、山東華特磁電、潞安太陽(yáng)能、三峽電力、江蘇核電等
機(jī)械制造：中國(guó)兵器集團(tuán)641廠、5424廠、德國(guó)SEW-傳動(dòng)設(shè)備、圓方機(jī)械、川渝精工、江西華伍股份、泰爾重工、重慶機(jī)電、納鐵福傳動(dòng)系統(tǒng)、重慶矢崎儀表、重慶新大福機(jī)械、重慶萬(wàn)力聯(lián)興等
食品醫(yī)藥：科倫藥業(yè)、信立泰藥業(yè)、華潤(rùn)三九集團(tuán)、中新藥業(yè)、古井貢酒、茅臺(tái)集團(tuán)、王老吉、惠發(fā)食品、聚慧食品等
化工建材鋼管：中國(guó)化工集團(tuán) 、成都開(kāi)元集團(tuán)、雙錢(qián)輪胎、羅浮塔涂料、東方雨虹集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、久立特材料、佛山飛宇門(mén)窗、大亞人造板、浙江久立特材科技、雙良鍋爐、圣象等
電子家電通信：三星電子、阿爾斯通、東芝、上海人本集團(tuán)、飛利浦、愛(ài)普生、日立電梯、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、生益電子、科勒集團(tuán)、海爾、重慶宇隆光電等
非制造業(yè)客戶(hù)：西貝莜面、廣森餐飲集團(tuán)、南京智慧城市、杭州亞運(yùn)數(shù)字化服務(wù)項(xiàng)目、長(zhǎng)安銷(xiāo)售數(shù)字化、浙江數(shù)字景區(qū)專(zhuān)項(xiàng)工程、廣聯(lián)達(dá)智慧施工標(biāo)桿項(xiàng)目等，多家大專(zhuān)院校聘為“雙創(chuàng)導(dǎo)師”，參與廣東省“百、千、萬(wàn)”工程專(zhuān)家組成員；

• 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)? 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)? 中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)? 構(gòu)建國(guó)際一流管理平臺(tái)的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓? 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)? 如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1532  

  

• 工廠全面成本降低與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  培訓(xùn)時(shí)間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（開(kāi)篇，略講）1、 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、管理者如何識(shí)別真假成本？..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1521  

  

• 工廠全面成本降低與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  培訓(xùn)時(shí)間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（開(kāi)篇，略講）1、 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、管理者如何識(shí)別真假成本？..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1500  

  

• 制造型企業(yè)全面成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程背景:成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)，效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益而且還能夠促使整個(gè)公司管理的規(guī)范！然而，95%以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、超耗，眼睜睜地看..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：1904  

  

• “數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一：高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)1、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精髓：盈利的過(guò)程就是資金72變的過(guò)程4、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成5、直接成本和間接成本的控制6、項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：2954