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NLP團隊素質重塑工作坊－－兩天一晚打造卓越團隊
課程編號：11322
課程價格：￥12000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2024
【培訓收益】
對人不對事、變知道為做到、變被動為主動、受害變責任、授人以漁。 通過對個人的自信、自愛、自尊的訓練來提升學員的自我價值，發(fā)現(xiàn)自我、挖掘潛能、突破自我、追求卓越。 通過訓練來培養(yǎng)出積極向上的人生態(tài)度，勇于承擔責任、主動創(chuàng)新進取、可以打造出對企業(yè)忠誠、全面改善人際關系、士氣高昂、高凝聚力、結果導向的核心團隊。 通過逆境訓練來提升學員的挫折超越力，越挫越勇磨練鋼鐵意志的信念，勇于面對在競爭中的挑戰(zhàn)，達到無堅不摧。 通過切實的訓練來提升學員激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性的素質，從而享受、快樂的去達成企業(yè)目標。 激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力，最重要的是為企業(yè)打造具有自我生命力強、激發(fā)智慧、螺旋向上良性發(fā)展特征的團隊，充分實現(xiàn)團隊凝聚力、向心力、執(zhí)行力、協(xié)作力、忠誠度，從而吸引更多的人加入團隊。 愿景一致、文化統(tǒng)一，具備風險規(guī)避、人才培養(yǎng)、PK競爭的能力，本課程 能迅速提升企業(yè)整體績效，明顯降低員工流失率。
1.1填寫報名表
1.2了解培訓需求
1.3健康調查問卷
2.1學習的四種心態(tài)
2.2體統(tǒng)學習與體驗式
2.3九牛之女
2.4三個時空
2.5固定信念、行為、情緒
2.6守則
2.6龍虎榜
3.1信任行走
3.2主題探討
3.3 信任分享
4.1被迫與選擇
4.2受害者利弊
4.3責任者利弊
4.4受害者暝想
5.1承諾兌現(xiàn)
5.2承諾對質
5.3富勒故事
5.4信守承諾
6.1宣布規(guī)則
6.2團隊智慧
6.3總結經驗
6.4對照生活
7.1激昂士氣
7.2比賽規(guī)則
7.3賽前準備
7.4盡心致勝
7.5感知位置法
8.1女人與愛情
8.2誠實調查
8.3演示選擇
8.4情景扮演
8.5分享總結
8.6留作業(yè)
9.1分享作業(yè)
9.2上臺分享
9.3嘉許隊員
10.1成績大比拼
10.2倒閉臺
10.3激勵與挑戰(zhàn)
10.4昨天工作不努力，今天努力找工作。
10.5分享體會
11.1重頭再來
11.2眾志成城
11.3終極目標
11.4勁舞
12.1頭腦風暴
12.2我要走一回
12.3快樂分享
12.4演繹與事實
心態(tài)類：心態(tài)決定人生、責任勝于能力
銷售類：水性營銷、感召營銷、面對面銷售
1、絕對優(yōu)勢：不可類比的課程。
2、針對性：為您需求作出針對性方案。
3、高效性：如果您是老總，可把您的想法容入課程中，講給員工，讓他們和您一起共同發(fā)展成長。
4、靈活性：根據您或企業(yè)所出的問題針對性設計課程，做到您或企業(yè)最需要的內訓需求。根據您或企業(yè)的需要可調整時間和人數。
5、真誠性：努力打造最優(yōu)質的課程和最優(yōu)秀的品牌，如果您對我的服務滿意，請為我加上一分。
6、長期合作的客戶：讓您的投資最小化，讓您的利潤最大化。內訓價格根據情況優(yōu)惠。
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課程背景：當保險行業(yè)歷經市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術紅利式增長、規(guī)模產品效應增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..
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第一單元 目前管理者在工作中的角色認知管理企業(yè)中經常遇到的難以解決的問題輔導者還是教練如何生發(fā)下屬智慧，解放自己第二單元 潛意識決定成敗管理者潛意識“桌子”地圖不等于疆域注意力等于事實管理者心智提升——身份隱喻第三單元 如何看問題入木“五分&rdquo..
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一、組建團隊重新人員分組組隊選隊長、隊呼、隊旗制作、團隊風采展示團隊定義團隊與工作組的區(qū)別團隊特點——相互支持相互作用隊員融入心態(tài)訓練課堂訓練1：《我們是一個人》。課程目的：通過此訓練，讓每一個人清楚的認識自己在團隊之中的重要性，同時更加深刻的理解團隊向心力在學員之中的必要性。從而改變管理人員在..
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一、房企中層經理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經理與售樓員的角色模擬3．中層經理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經理嗎？【自檢2】我是一個合格的置業(yè)顧問嗎？5．銷售經理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..
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一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..
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打造房地產卓越團隊：團隊建設、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升
團隊建設與激勵篇一、地產企業(yè)領導者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應對──地產企業(yè)領導者的抉擇【案例】狼群戰(zhàn)術及其啟示──狼性營銷二、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價..
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