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執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
課程編號(hào)：11880
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1620
企業(yè)全體員工
【培訓(xùn)收益】
1、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力；
2、個(gè)人高效執(zhí)行力修煉；
3、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法則；
傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)家的影響
WTO與國(guó)際化對(duì)中國(guó)企業(yè)家的挑戰(zhàn)
二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力
1、天下大事，必做于細(xì)
觀念的改變
細(xì)節(jié)造成的差距
要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但目標(biāo)并不是它
創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡
三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤
1、執(zhí)行力錯(cuò)誤面面觀
2、執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源
四、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)與執(zhí)行力研究
1、企業(yè)管理者究竟該思考什么？
2、企業(yè)管理者究竟該怎樣思考
五、全方位提升執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、不同層次人員的執(zhí)行力
3、怎樣全面提升執(zhí)行力
4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型
1、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
2、新時(shí)期員工素質(zhì)模型
二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專(zhuān)家
1、白領(lǐng)精英基本技能
2、PDCA與制定工作計(jì)劃
3、HR職業(yè)人員的技能要求
三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力
1、分清工作的輕重緩急
2、應(yīng)該記住的20條實(shí)用方法
四、溝通技巧與工作執(zhí)行力
1、溝通的基本原則
2、處理同級(jí)關(guān)系的基本原則
五、專(zhuān)注細(xì)節(jié)精益工作流程
1、精益管理與細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
第三講 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法則
一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則
1、組織結(jié)構(gòu)的一般原理
2、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力
二、提升執(zhí)行力的人員流程法則
1、選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選
2、留住人才，比招聘更重要
3、激勵(lì)員工
4、授權(quán)的藝術(shù)
三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則
領(lǐng)導(dǎo)者：帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé)
四、提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則
1、有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工
五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則
1、培養(yǎng)員工的信念
2、打造企業(yè)文化
第四講 提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的策略
1、領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事
2、構(gòu)建執(zhí)行力文化
3、知人善任——用能執(zhí)行的人
二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則
1、以利益為中心原則
2、20/80的聚集原則
3、開(kāi)發(fā)原則
4、分層原則
5、事實(shí)與數(shù)據(jù)原則
6、雙贏或不交易原則
7、分享或共享原則
8、杠桿原則
三、建立4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)
1、R1（Read-all)—執(zhí)行的計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)
2、R2（Responsibility)—執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)
4、R4（Result)—執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
四、執(zhí)行的“三講四化”方法論
1、三講
2、四化
五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)
1、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)修煉
2、建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
3、基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
顏廷錄 咨詢(xún)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問(wèn)、《贏家大講堂》特聘專(zhuān)家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類(lèi)專(zhuān)著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國(guó)文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤(pán)、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵(lì)》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個(gè)失眠的窗口》、《十八歲》、《聽(tīng)歌》、《裸體的小伙子》等文學(xué)及詩(shī)歌作品，文化書(shū)籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過(guò)作者咨詢(xún)培訓(xùn)的客戶(hù)涉及政府、公安、金融、央企、國(guó)企、民企等千余家企事業(yè)單位。
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競(jìng)爭(zhēng)力
一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶(hù)提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶(hù)貢獻(xiàn)度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì)公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競(jìng)爭(zhēng)的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認(rèn)識(shí)問(wèn)題..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
人氣：1620
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【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之高效檢查
課程背景：檢查，作為一種通用的上級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國(guó)電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估，以驗(yàn)證其對(duì)制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..
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