【開場(chǎng)話題】
·我們天天在做“情景管理”
【第一講】情景管理的最通俗解釋
·無處不在的“情景管理”
·個(gè)人事務(wù)管理中的情景管理
·“情景管理”適合任何管理領(lǐng)域
·從“最小”到“最大”
·“情景管理”是一種工具，也是一種思維方式
【體驗(yàn)】從現(xiàn)場(chǎng)事件體驗(yàn)“情景管理”
【第二講】情景管理的專業(yè)描述
·起源于“軍事演習(xí)”
·引申到商業(yè)領(lǐng)域
·情景管理的定義
·情景管理的價(jià)值
·從工具到理念
·情景管理適用范圍
【第三講】首個(gè)成功案例：殼牌公司的“情景管理小組”
·20到30年后我們會(huì)怎么樣
·1973年能源危機(jī)：從“七小妹”升位為“二大姐”
·1986年油價(jià)崩落：鎖定20余年的價(jià)格優(yōu)勢(shì)
·殼牌石油公司25年的五項(xiàng)發(fā)現(xiàn)：
·健全決策機(jī)制
·拓展心智模式，引領(lǐng)新發(fā)現(xiàn)
·增強(qiáng)企業(yè)的洞察力
·激活管理體系
·將情景作為領(lǐng)導(dǎo)工具
【第四講】超強(qiáng)的戰(zhàn)略工具：再次認(rèn)識(shí)情景管理
·我們之前怎么做戰(zhàn)略
·“SWOT分析”與“情景管理”的不同任務(wù)
·探尋戰(zhàn)略靈活性：一個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)力起飛
·近距離激戰(zhàn), 速度學(xué)習(xí)
·戰(zhàn)略反應(yīng)能力
·透視戰(zhàn)略反應(yīng)理論
·戰(zhàn)略靈活性有何意義
·它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想像
·什么使得公司在戰(zhàn)略上保持靈活性
·那么：公司強(qiáng)調(diào)這些要點(diǎn)嗎
·存在需要和存在機(jī)會(huì)
【第五講】情景管理與情景規(guī)劃
·情景規(guī)劃：用情景管理思維處理戰(zhàn)略問題
·日常管理與戰(zhàn)略管理
·情景管理更多的價(jià)值體現(xiàn)為情景規(guī)劃
·使日常管理更富有戰(zhàn)略思維
【第六講】情景思維的價(jià)值和作用
·系統(tǒng)思考
·改善心智模式
·激發(fā)雄心、遠(yuǎn)見和想象力
·有助于學(xué)習(xí)型組織的深化
·戰(zhàn)略思考
·未雨綢繆
·情景管理與領(lǐng)導(dǎo)
·情景管理中的自相矛盾
·情景管理的弊端：復(fù)雜化
【第七講】實(shí)踐中的情景管理
·實(shí)踐中的情景規(guī)劃
·情景規(guī)劃方法
·準(zhǔn)備工作
·任務(wù)與前提條件
·跟蹤
·分析
·想象
·決策
·行動(dòng)
·24個(gè)陷阱
【第八講】分析“十二五規(guī)劃”影響，模擬企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
·“十二五規(guī)劃”帶來的前景變數(shù)
·根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行情景設(shè)想
·游戲
·描述未來
·問題界定與背景分析－由當(dāng)前狀況的SWOT分析為起點(diǎn)
·界定關(guān)鍵要素
·對(duì)情景變數(shù)予以分類、評(píng)量及選定，設(shè)計(jì)情境組合
·確認(rèn)各項(xiàng)可能的情境組合是否被決策人員了解
·分析、闡釋及選定情景組合
·運(yùn)用情景組合協(xié)助組織策略決策。
【第九講】情景思維的七個(gè)原則
·給你自己找到一個(gè)工具箱
·小心控制你的大腦
·在戲劇中思維
·在未來思維
·在不確定性中思維
·在系統(tǒng)中思維
·在角色和移動(dòng)中思維
【第十講】戰(zhàn)略思維原則
·在自相矛盾中思維
·愿景思維
·在即興演奏中思考
·在時(shí)間中思維
·在資源中思考
·在生命周期中思維
·在實(shí)驗(yàn)和打賭中思維
【第十一講】情景管理的訓(xùn)練方法
·以媒體為基礎(chǔ)的方法
·以會(huì)談為基礎(chǔ)的方法
·以時(shí)間線為基礎(chǔ)的方法
·以直覺為基礎(chǔ)的富有生產(chǎn)力的方法
·以角色為導(dǎo)向的方法
·以結(jié)果為焦點(diǎn)的方法
【第十二講】創(chuàng)造以變革為導(dǎo)向的文化
·“情景管理”也需要管理
·情景管理的管理模式
·情景管理的組織機(jī)構(gòu)
·情景管理“管”什么
·情景管理怎么“管”
·開發(fā)一種全面分析情景的能力環(huán)境分析系統(tǒng)的特征
·開展溝通和教育活動(dòng)
·完善、改進(jìn)并升級(jí)滿足組織需要的情景
【第十三講】情景管理案例分析
·諾基亞公司的情景規(guī)劃案例研究
·情景管理名人名言集錦
【現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)】情景管理的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐
·在老師指導(dǎo)下進(jìn)行情景管理的模擬體驗(yàn)

著名企業(yè)管理專家
中山大學(xué)客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報(bào)酒業(yè)營銷專家團(tuán)專家
深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長、首席咨詢師

馬千里先生對(duì)傳統(tǒng)文化有深厚研究，對(duì)社會(huì)時(shí)政密切關(guān)注。著有多部傳統(tǒng)文化專著，撰寫時(shí)評(píng)文章100多篇。著作中《當(dāng)<論語>遭遇于丹》是一部別開生面的文化時(shí)評(píng)專著，北京信報(bào)、深圳晚報(bào)等多家媒體報(bào)道，轟動(dòng)一時(shí)；其時(shí)評(píng)雜文代表作《謹(jǐn)防工信部政治西化的嚴(yán)重錯(cuò)誤傾向》、《“北關(guān)”的文章是對(duì)黨和國家的污蔑》等都是一時(shí)媒體熱點(diǎn)。

 

擅長領(lǐng)域
針對(duì)中高管理層的管理類和營銷類講座、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
•國學(xué)管理高端課程（總裁級(jí)）

 

個(gè)人著述
《論語的管理智慧》、《論語新裁》、《當(dāng)論語遭遇于丹》、《論語的管理精華》等專著
管理營銷類文章200多篇，散見各大財(cái)經(jīng)、管理類報(bào)刊
社會(huì)時(shí)評(píng)文章100多篇，散見各類晚報(bào)和網(wǎng)站
【重要管理咨詢項(xiàng)目客戶—做得到，才能說得到！】