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多批少量生產(chǎn)管理實務(wù)
課程編號：1212
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2001
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士
【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)策略篇
1. 多批少量的時代發(fā)展趨勢
2. 多批少量生方式對企業(yè)生產(chǎn)管理要求
3. 多批少量生產(chǎn)對企業(yè)的影響
4. 企業(yè)多批少量的生產(chǎn)管理策略
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、生產(chǎn)管理篇
1. 多批少量訂單的特性
2. 多批/多種少量之間的聯(lián)系
3. 多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式
4. 多批少量訂單的十一種生產(chǎn)方式
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、生產(chǎn)過程控制篇
1. 多批少量生產(chǎn)進度維護方式
2. 多批少量生產(chǎn)前確認的八大重點
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場多批少量的識別管理
4. 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)量管理
5. 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制
6. 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料系統(tǒng)
7. 多批少量下的生產(chǎn)換線各種措施
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、生產(chǎn)系統(tǒng)篇
1. 供應(yīng)層面的管理要點
2. 倉儲層面的管理要點
3. 品管層面的管理要點
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、生產(chǎn)分析篇
1. 多批少量生產(chǎn)效益分析
2. 多批少量其它技巧及計算
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、生產(chǎn)分析篇
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..
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課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..
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第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..
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