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基于ERP的生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：1225
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2370
生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物控及采購主管、IT主管等
【培訓(xùn)收益】
第一部分：ERP追本溯源
1、ERP起源背景
2、MRP——物料需求計(jì)劃
3、MRPⅡ——制造資源計(jì)劃
4、ERP——企業(yè)資源計(jì)劃
5、實(shí)施ERP容易忽視和誤解的幾個(gè)問題
6、ERP在我國的發(fā)展?fàn)顩r
第二部分：基于ERP的生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本理論
1.基本概念
2.生產(chǎn)管理的對(duì)象與任務(wù)
3.生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
4.現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展過程及其特征
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、如何利用ERP實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與控制
1.如何做好銷售與運(yùn)作規(guī)劃
2.如何編制主生產(chǎn)計(jì)劃
3.如何平衡生產(chǎn)能力
4.如何使物料需求計(jì)劃更準(zhǔn)確
5.經(jīng)驗(yàn)/案例分享或問題討論
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、在ERP系統(tǒng)中如何進(jìn)行物料管
1.強(qiáng)化物料基礎(chǔ)管理
2.ERP系統(tǒng)的采購管理
3.如何優(yōu)化采購流程
4.庫存的作用與影響
5.庫存的分類------ABC分類法
6.庫存控制及其管理方法
7.倉庫與貨位管理的基本要求
8.經(jīng)驗(yàn)/案例分享或問題討論
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、如何充分利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行車間作業(yè)管理
1.科學(xué)的加工單管理
2.卓越的車間物料管理
3.精益的生產(chǎn)進(jìn)度控制
4.嚴(yán)格的生產(chǎn)品質(zhì)控制
5.經(jīng)驗(yàn)/案例分享或問題討論
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、ERP系統(tǒng)中的成本控制
1．成本的分類與分析
2．成本構(gòu)成與計(jì)算
3．成本差異分析
4．生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)及控制
5．降低成本的技巧
6.經(jīng)驗(yàn)/案例分享或問題討論
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
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家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營
課程背景：中國企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..
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第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..
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