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執(zhí)行力——為個人和組織的成功

執(zhí)行力——為個人和組織的成功

課程編號:12530

課程價格:¥6000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2075

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:陳文學(xué)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銷售組織

【培訓(xùn)收益】
一、深入理解執(zhí)行理念,樹立良好的執(zhí)行心態(tài)
二、改善員工對工作、團隊責(zé)任的認(rèn)知
三、全面提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)和執(zhí)行意識
四、塑造員工的執(zhí)行能力;
五、推動企業(yè)全體成員從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變
六、完善執(zhí)行機制,提升團隊的執(zhí)行士氣
七、使企業(yè)的執(zhí)行力文化深入人心

第一部分 組織和個人的成功要素:
1、 個人成功三要素:理念、方法和工具
案例分析:少林功夫與職場工作
2、 企業(yè)成功兩要素:戰(zhàn)略與執(zhí)行
案例分析:天龍家具廠的覆滅
3、 個人成功與企業(yè)成功的關(guān)系
案例分析:豐收日大酒店的店長
4、 我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功?
案例分析:
商界鐵娘子——董明珠
日本郵政大臣——野田圣子
日本松下在大蕭條時的應(yīng)對措施
 
第二部分 什么是真正的執(zhí)行?
1、 執(zhí)行的定義:把目標(biāo)變成結(jié)果的行動
案例分析:劉翔、史玉柱、中國男足、革命烈士、曹操
結(jié)論:社會的價值定義在于結(jié)果
2、 什么是結(jié)果?
結(jié)果的四種假象:任務(wù)、理由、態(tài)度、職責(zé)
案例分析:
德國國家發(fā)展銀行案
俄羅斯人種樹
順德紡織廠車間案
不拉馬的士兵
3、 不做結(jié)果的根源:
認(rèn)識問題:不知道什么是結(jié)果
態(tài)度問題:不愿意做結(jié)果
能力問題:做不出結(jié)果
案例分析:
助理小張買車票
莫名其妙的銷售人員
國珍——新時代
4、 三種結(jié)果思維:
底線思維
外包思維
鏡子思維
 
第三部分 如何做結(jié)果
1、 事前:明確目標(biāo),責(zé)任承諾,精心設(shè)計;
2、 事中:執(zhí)著行動,檢查節(jié)點,及時糾正;
3、 事后:積極總結(jié),共同分享,即時激勵。
 
第四部分 個人執(zhí)行力規(guī)劃
1、 個人目標(biāo)設(shè)定:
人生規(guī)劃五大目標(biāo)領(lǐng)域:妻、財、子、祿、壽
個人定位決定未來地位
案例分析:
汶川地震小班長——林浩
軟銀孫正義
喬布斯——活著就為改變世界
現(xiàn)場互動:填寫個人戰(zhàn)略
2、 執(zhí)行計劃設(shè)定:
周計劃周結(jié)果
日計劃日結(jié)果
結(jié)果定義三原則:有時間、有價值、可考核
現(xiàn)場互動:個人工作結(jié)果定義及討論
 
 
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