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生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓課程

生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓課程

課程編號：12611

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：2515

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


開 訓:強調(diào)訓練的意義和目的、紀律
導言、關于學習的效率及學習方法分析
 
 
第一部分：班組長自我管理：
課堂分組討論：班組長管理中的常見問題清單
領導員工關鍵三要素：信任、責任、影響力
只有做好自我管理才能真正管理他人：
a)管理者角色轉(zhuǎn)換與角色管理
b)積極的科學思維管理
c)壓力與情緒管理
d)態(tài)度管理
 
 
第二部分：班組長日常工作中常用的溝通技巧
管理要以人為本：與性格匹配的溝通技巧
如何向上、向下、同級水平溝通
溝通的經(jīng)典錄像與課程總結
 
 
第三部分：強化團隊5A執(zhí)行力管理與激勵技巧
團隊 5A執(zhí)行力管理
a)課堂討論：您覺得應該如何提升班組執(zhí)行力？
b)5A執(zhí)行力管理
學員課堂分享收獲與感悟
班組激勵與輔導
a)課堂討論：
1.團隊內(nèi)部“激勵”的現(xiàn)狀？
2.80后、90后員工激勵技巧
b)課堂討論：如何在不提薪的前提下，提升員工績效？
1.激勵員工成長的四級階梯
2.八大激勵具體手法
教練技術
a)從“監(jiān)工”到“教練”
b)從“關注結果”到“注重過程”
c)從“提要求”到“給方法”
創(chuàng)新班組文化建設
a)高效會議
b)班組文化創(chuàng)新與與時俱進
c)文化留人
 
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